山西亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 任武賢
摒棄“模仿式”發(fā)展 著力提升原始創(chuàng)新能力
山西亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 任武賢
科技創(chuàng)新是國(guó)家的核心,也是企業(yè)的核心。企業(yè)必須摒棄“跟隨式”“模仿式”的發(fā)展模式,加大科研投入,積極引進(jìn)高端人才,著力提升原始創(chuàng)新能力。
對(duì)政府而言,要讓創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)揮出更多的主導(dǎo)作用,想方設(shè)法打造良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境,通過(guò)政策引導(dǎo)和扶持,讓企業(yè)家特別是民營(yíng)企業(yè)家敢于創(chuàng)新、有能力創(chuàng)新。
對(duì)企業(yè)而言,科技創(chuàng)新是核心,人才是第一資源。要通過(guò)國(guó)際合作、體制機(jī)制改革,優(yōu)化科研創(chuàng)新環(huán)境,吸引更多的頂級(jí)人才,不斷提高企業(yè)科技研發(fā)的原始創(chuàng)新能力。
只有站在創(chuàng)新源頭的制高點(diǎn)上,我們才能實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新能力的質(zhì)的飛躍。此外,還要推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新,整合匯聚創(chuàng)新資源,避免同質(zhì)化發(fā)展、無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象,明確科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、企業(yè)等創(chuàng)新主體的職能定位,分類管理,分類支持,分類評(píng)價(jià),形成分工清晰、協(xié)同創(chuàng)新的局面。