企業經濟管理中成本核算的應用分析

陳曉莉

[摘 要]文章首先詳細解釋了當代市場激烈之競爭，解釋了當代企業所面臨的困境，由此引出對企業經濟管理中成本核算必要性的闡述。然后，文章簡單解答成本核算的對象，之后詳細陳述了企業經濟管理成本核算時常見的幾種問題，以及如何完善企業管理的成本核算工作。可以看出，如果要成功完成成本核算工作，企業須從許多方面入手。制度、人力、信息以及管理層對成本核算必要性的認知程度等都是企業需要考慮的影響因素。

[關鍵詞]企業管理；成本核算；問題分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.40.073

1 前 言

在進行企業經濟管理中成本核算的應用分析之前，我們必須先了解當代企業發展的現狀，了解到當今市場競爭之激烈程度。在此基礎上，讀者才可體會到成本核算在企業經濟管理中的重要地位。為什么本文要花大力氣先解釋成本核算的重要性和必要性呢？因為有些企業，特別是部分剛剛進入市場的中小企業，正是因為不了解成本核算，所以草草對待以致企業發展中管理出現問題、產品銷售出現瓶頸。本文正是意在對此類問題尋求解決方法，從而打破困局。

2 簡析企業經濟管理中成本核算的重要性及必要性

2.1 當代企業管理面臨多重考驗

當代中國，商品信息以幾何倍增長，科技創新日新月異，勞動力價格增長，國外資本與國內資本競爭激烈，隨之而來的是越來越殘酷的市場斗爭。在這種現實條件下，企業生存面臨著更加艱巨的考驗。企業不得不尋求更有效、更先進的企業管理方式。其中，經濟管理是企業管理中的重中之重。企業的經濟管理是優化和整合企業資源配置的重要手段，指企業全面管理內部生產、人力資源、生產經營活動等內容。企業經濟管理更是企業生產力的表現形式之一。經濟管理可以最大程度控制成本，令企業利潤最大化，從而使企業獲得最大收益。因此，企業要想成功，必要進行良好的企業經濟管理。正如經濟管理在當代企業管理中有著重要地位一樣，成本核算在企業經濟管理中也具有著同樣的重要地位。

最后我們可以得出這樣一個結論：在企業發展面臨多重考驗的當今社會，成本核算是企業經濟管理中的極其重要的一環，企業要想良性健康發展，在競爭激烈的市場中有一片立足之地，就必須做好成本核算工作。

2.2 企業經濟管理中成本核算的必要性

成本核算，是指企業根據一定時期內預先設立的成本目標，在生產支出之前和在生產支出的過程中，對各種影響成本的因素采取一系列預防和調節措施，從而保證成本管理目標實現的管理行為。成本核算的內容非常廣泛，但是，不同企業有著不同的重點。成本核算的內容一般考慮兩個方面，即成本形成過程和成本費用分類。按成本的形成過程，成本核算可分為三個部分，即產品投產前的核算、制造過程中的核算、流通過程中的核算。

而成本核算的必要性也體現在三個方面，即：①成本核算使企業得以準確定位本企業的產品價格區間；②通過成本核算可提高企業生產效率和管理效率，從而改善經營；③成本核算是企業分配利潤、改善經營時的影響因素。

①企業從生產一件或一類產品到定位銷售，需要經過諸多審核考察。成本核算可以為企業提供可控數據，使得企業可以結合產品成本、預期利潤、經費空間、銷售現狀、市場預期等因素做出最合理的價格區間設定；②在進行成本核算的過程中，企業可以全面了解本企業的經營狀況、發展結構以及產品的生產運輸銷售情況，企業可以由此發現企業管理中的不足和漏洞，從而進行企業管理優化，使企業生產效率大大提高、企業結構良好調整；③成本核算是一項費時費力且技術要求高的工作，在此過程中極易出現錯誤，這些錯誤可能導致企業利益分配不均，企業發展規劃受到影響。

2.3 企業經濟管理中成本核算的價值

企業經濟管理進行成本核算符合市場經濟發展需要，有助于推動企業長遠發展實現戰略目標。進行成本核算后，企業可以通過全面調節最大限度降低成本，在盈利條件下，實現利潤最大化目標，從而在市場經濟發展中獲得更大的生存資本。與此同時，對成本的把控和對管理的二次審核，可以使企業加深對自身發展現狀的理解，以至于制定出更加科學合理的發展目標和規劃。

3 企業經濟管理中成本核算的具體應用分析

3.1 明確企業經濟管理中成本核算的對象

成本核算對象的明確是保證成本核算有效真實的重要影響因素。成本核算旨在對企業生產過程中發生的費用進行全面計算，并且以此為依據對企業生產和經營過程中的耗損進行有效的控制。因此，要保證成本核算的有效性，首要的就是要明確成本核算的對象。

3.2 企業經濟管理中成本核算可能出現的問題

①成本核算不準確。指進行了不具備時效性和真實性的核算，或者憑借主觀臆斷進行了盲目的核算。有時技術上的失誤，或企業內部其他影響因素也可導致成本核算不準確；②應用了不恰當的核算方法。在核算過程中沒有因地制宜、因時制宜，導致核算方法與企業發展現狀不相容，導致核算結果不具可靠性；③企業未認識到成本核算的重要性。企業低估成本核算工作所需人力財力，導致成本核算工作不到位、核算結果不準確。

3.3 重點簡析如何完善企業經濟管理中成本核算的工作

企業要加大對成本核算的關注。企業作為利益第一位的團體，生產和銷售兩方面的工作必然是企業工作的重中之重。甚至對人力的管理、貨物的流通、產品的宣傳等工作也可能成為企業重心。這種現狀下，部分企業可能對成本核算工作重視不夠，導致雖然大量投入，最終卻因產品定位不準而造成損失。企業要由上而下加強對經濟管理中成本核算的重視，做到宣傳教育深入人心，從思想基礎方面打好根基。之后，企業要建立健全企業成本核算制度。好的制度是審核工作成功的土壤。企業要建設好員工隊伍，日常工作中要嚴格執行相關規定，在制度內發展活動。還要建立健全嚴格的審查機制，以保證成本核算制度的完整嚴密。合理選擇成本核算方法是核算工作成功開展的第一步。只有找到適合時代發展、適合企業情況以及符合市場發展規律的核算方法，核算結果才可具有準確性和可靠性。方法由人掌握。具體的核算工作是由具體的企業員工進行的，因此，企業要加強員工隊伍的審查。只有專業技術、道德品質和心理素質都過硬的員工才可勝任成本核算工作。企業環境、制度、方法以及工作人員都達到條件的情況下，企業要想成本審核工作順利開展，還需要建立完善的信息網絡。一方面，審核工作需要了解企業內部的生產和相關管理信息，另一方面，審核工作要求工作人員了解企業外生產市場和銷售市場的數據。只有得到這些數據，審核工作才有了內容，才有了工作實質。另外，企業內部各部門之間要做到統籌兼顧，要做到讓信息流通。只有把信息流通開，企業內部才能像網一樣緊密結合，各部門之間才能做到及時溝通、及時調整生產發展活動，而不是像一盤散沙，從而僵化企業發展。除此以外，企業還應做到以下兩點：

第一，引進外部監督，發揮外部監督的約束和提升作用。社會監督工作主要以會計中介作為主體，接受相關部門委托，對企業會計工作進行驗資與審核。通過強化社會監督手段，使得會計事務所成為企業外部監管的重要機構與主要力量。第二，嚴格把控績效考核制度。通過績效考核制度實現企業內部的公平公正，實現多勞多得，使得員工的工作積極性得以調動，并且使得企業內部工作的進行更加有條不紊，增加工作的規范性，便于企業內部管理。

4 結 論

企業經濟管理的成本核算工作關乎企業產品定價和企業發展管理，卻缺少其應有的重視程度。企業管理層要從企業文化氛圍、制度、核算方法、員工選擇、信息流通以及相關管理等方方面面進行管理掌控，對成本核算給予相應的重視，及時發現成本核算工作中的問題，并及時加以解決。除此之外，企業還應當注意市場調研，關注相關法律法規動向，順應市場經濟發展大方向，以制定最佳應對之策。

參考文獻：

[1]楊濤，董紀昌.國立科研單位成本核算框架體系研究[J].科研管理，2008（2）.

[2]胡靜.論成本核算在企業經濟管理中的作用[J].才智，2012（13）.