遼河油田安全生產的影響因素及應對措施

邊守權

【摘要】石油是國家社會經濟不斷向前發展的重要戰略物資。石油的生產是一個極其復雜的工業鏈，在石油的生產過程中，安全生產應該作為石油生產的首要條件，并且這也是決定油田石油生產能力以及生產規模的重要因素。因此，文本將對遼河油田安全生產的影響因素及應對措施進行分析，從而提高遼河油田的安全生產率，為油田的安全生產提供新的管理思路。

【關鍵詞】遼河油田 安全生產 影響因素及應對措施

隨著社會經濟的不斷發展，人們的生活物質生活日益提高，在衣食住行方面的習慣都有了很大的改變，尤其是汽車等交通工具的不斷普及，以及化工用品在日常生活中的廣泛應用，使得人們對石油的需求不斷增加，并且逐漸成為現代生活的必需品。因此，就需要不斷提高油田的石油生產率，但在生產過程中有一點是不容忽視的，那就是油田的安全生產。只有安全生產才能夠提高生產率，從而為人們的生活提供便利。

一、影響遼河油田安全生產的因素

（一）缺乏良好的內部管理

從遼河油田企業的生產上來看，企業的安全生產在一定程度上缺乏良好的內部管理，首先就表現在領導層與管理層的思想上面。領導層與管理層的安全意識與綜合素質普遍不高，其對安全意識的缺乏包括：無法應用科學、系統的管理方法對安全生產進行監督管理；對安全生產的理解不夠透徹；在政策與決策上常常比較極端。與此同時，安全生產管理部門中的相關人員缺乏專業的安全技術以及管理知識，無法承擔繁重的生產安全監督工作。并且，由于近幾年遼河油田企業的發展迅猛，以往的管理體制會制約企業的安全生產，從而為企業的安全生產帶來不利影響。此外，由于各級安全生產的管理人員大多為臨時工，并不具備相應的安全生產知識，因此就無法及時發現生產系統中的不和諧因素，從而不利于企業的安全生產。

（二）安全設備不完善

安全生產設備以及安全生產工藝是保證油田企業正常運轉的基礎，但目前由于遼河油田企業的安全設備不夠、安全生產工藝也不完善，這就導致遼河油田企業的安全生產面臨重大問題。因此為了提高遼河油田企業的安全生產率，就需要不斷完善安全設備，以及不斷加強生產人員的綜合素質，只有將安全素質較高的員工與安全設備同時使用，才會使油田的安全生產達到較高水平，從而為油田企業獲得更為豐厚的經濟利益。

（三）工人違規操作

在實際的操作過程中，員工往往會根據自身的多年經驗來處理相關的生產問題，因此就導致新員工學習到了不規范的操作流程，從而帶來嚴重后果。長期的“習慣性”操作存在著巨大的隱患，如果管理人員沒有對這種行為進行嚴厲制止，就會導致錯誤的操作經驗在員工之間迅速傳播，為企業帶來巨大的損失。

二、保證遼河油田安全生產的應對措施

（一）建立完善的安全生產管理機制

為了石油的安全生產，遼河油田企業的安全生產管理機制需要進行分層設置以及安排專人負責管理。因此，油田企業就需要進行相應的安全生產資料采集工作，并以安全生產為首要原則，建立完善的安全生產管理機制。此外，企業還要對安全生產管理計劃和落實情況進行定期的分析與完善，從企業執行機構的安全生產管理、監督機構的安全生產督促檢查等方面進行責任落實，并且實行網格化管理，使每個工段、每項制度都有專人負責，以此來確保安全生產管理機制高效率、高質量的應用。

（二）做到安全生產標準化管理

在安全生產管理中，其涉及到的生產細節較為復雜，因此，為了避免員工的操作不當，油田企業應該要對石油安全生產的細節進行標準化管理。首先就應該對石油生產設備進行定期的維修與保養，并且應該要制定科學合理的設備維修保養流程，以及建立完善的設備維修保養檔案，并嚴格按照制定方案執行。此外，對于石油生產技術人員地面作業和井下作業的操作規范、安全措施、事故處理方法以及休息時間，也需要制定明確的量化標準，并且要對量化標準的實施情況進行嚴格的監督與管理，以此來達到安全生產的目的。

（三）做好安全生產監督工作

有了完善的安全生產管理機制以及科學、合理的管理細則，就能夠確保安全管理的執行質量，從而為石油的安全生產提供有力的幫助。在實際的生產管理中，應該實行問責制以及監督審查的雙軌督查，通過將安全生產管理細致分化到每個人，從而對安全生產事故進行及時的定位以及處理，并且要結合有效的監督審查機制，對石油的安全生產進行實時的監控，以便于補充和調整后續的管理工作。此外，還應該建立覆蓋整個遼河油田安全生產系統的獎勵機制，從而對安全生產進行更好管理，幫助企業不斷地提高石油的安全生產率，為企業的持續發展提供動力。

（四）加快設備更新換代

設備是石油生產的基礎，也是石油安全生產的保障。當前遼河油田企業必須要及時淘汰掉存在重大安全隱患的石油生產設備，加快設備的更新頻率，以此來保證石油的安全生產。因此企業領導層需要將油田生產設備的更新工作盡快提上議程，加快推進安全生產設施的搭建進程，從而使先進的生產設備為油田的安全生產提供優質服務。此外，企業在油田地面系統中的投入也不能夠過度節省，應該要堅持不浪費也不節儉的原則，在考慮后期安全管理較為困難的前提之下，要適當加大對地面系統的審評與建設力度，從而保證石油的安全生產。

油田企業的安全生產是其發展過程中最重要的事情，因此我們就要努力發現油田企業在生產過程中存在的安全隱患，并提出具有針對性的解決措施，從而提高油田企業的生產管理水平，降低石油生產安全事故的發生機率，為遼河油田企業的可持續發展奠定基礎。

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