淺談紀檢監察部門在供電企業生產經營管理中的切入點

于春勛

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 本文主要介紹了紀檢監察部門在供電企業生產經營中的作用，并進一步分析了供電企業當中紀檢監察工作存在的問題，在文章的最后，筆者提出了紀檢監察部門在供電企業生產經營管理中的切入點。

關鍵詞 紀檢監察 供電企業 生產經營 管理 切入點

一、紀檢監察部門在供電企業生產經營中的作用

在供電企業中設置紀檢監察部門，不僅可以有效地敦促電力企業的發展，同時還可以充分地增加企業的經濟效益，具體表現在以下幾個方面：

首先，實現對供電企業生產活動的維護。在供電企業中進行紀檢監察工作，要實現權責結合，確保部門之間在事先規定好的管理體系中運行，同時還需要建立相應的獎懲機制，促進檢查制度的完善，進一步維護企業生產活動的順利進行，確保生產目標可以得到切實有效的實現。

其次，對供電企業的業務流程有監督作用。供電紀檢監察工作是對電力企業生產經營效果的衡量標準，對供電企業中的一些問題進行發現，然后解決，及時發現有關隱患，將隱患扼殺在搖籃當中。通過對供電企業的關鍵領域進行高風險監督，對供電企業中一些可能存在違法亂紀現象的問題進行有效的預防，可以有效地降低企業的經濟損失。

最后，紀檢檢查工作可以有效的促進各個部門之間的相互溝通，對企業的聯系和人脈構建起到調節作用。

二、當下供電企業當中紀檢監察工作存在的問題

（一）工作不到位

根據目前的工作情況顯示，我國的紀檢監察部門對供電企業的監督管理還存在著諸多不足，例如工作人員分配不合理，工作輪班交換制度存在缺陷，紀檢監督人員的知識欠缺，工作人員的綜合素質低，這些都會影響到紀檢檢查工作的整體效果。所以，在展開具體的工作時，要注重關注紀檢監察人員的自身專業知識以及職業素養的認知。

（二）缺乏宣傳工作

在供電企業的紀檢宣傳工作，存在著諸多不到位之處。在供電企業的管理、教育工作中，企業內部存在問題的源頭預防工作還做得不到位，這種缺失會進一步影響到日常的工作當中。所以，加大思想教育宣傳，提升紀檢監察工作人員以及整個供電企業工作人員的廉政意識、服務意識以及安全意識，對于紀檢監察工作有著重要影響。

三、紀檢監察部門在供電企業生產經營管理中的切入點

（一）提升工作的主動性

針對當下的形式，紀檢監察部門需要梳理服務意識，企業的紀檢監察工作是其經營管理中不可或缺的一部分，在進行工作的時候，不能脫離企業實際，所以監察工作需要服務于企業的經濟建設，擺正位置，進一步履行自身的職能。加強監督，完善有關的制度，促進企業的深入發展，效益最大化。將工作的重點放在組織協調上，堅持向各部門共同負責，依靠群眾的參與和領導的支持，進一步有效地展開工作。我們不僅需要正確地做好定位工作，還需要做好宣傳教育工作，堅定走組織協調的工作路線，通過推行黨風廉政建設，規定黨組織、各個部門在腐敗工作中的責任和要務，做好監督，敦促工作的落實。

（二）創新監督工作

在履行自身的監督職能時，紀檢監察部門需要用新的思想完善工作。例如對于企業的紀檢監察工作的衡量標準要及時地調整，衡量企業的監察成果，不僅需要看查結案件的數量，處理人口的數量，同時也要看為企業挽回損失的數量，發現以及堵住了多少的漏洞。企業的管理水平是否切實有效地增強，腐敗滋生的問題是否得到深層次的解決，這些都是我們需要重新關注的問題。

當下我們進行的監督，大多都是事后處理，如何做好預防工作，做好事前的控制，仍是我們需要著重關注的一個問題。隨著科學技術的不斷發展，一些錯誤往往可以通過高技術、高智能化手段得以實現，要想良好地應對這些變化，紀檢監察工作也需要創新管理手段，利用先進的信息、網絡技術，提升監督管理的水平。

（三）轉變工作思想

首先，領導干部要轉變思路，擺脫傳統觀念的束縛。積極做好紀檢監察的建設。其次，要擴充網絡構建隊伍，這要求工作者需要具備一定的責任性，充分認識到紀檢監察工作的重要性，并以此次作為自己義不容辭的責任。鼓勵紀檢監察管理人員及時了解國內外的紀檢監察建設動向，總結相關經驗教訓。管理部門對紀檢監察建設人員的言行加以嚴格要求，以謹慎地態度要求其認真負責，并實時關注國家的相關政策。同時，也要求普通的管理者擁有一定的網絡知識，為信息化建設提供后備軍，以此來擴大企業現代化建設的隊伍。

四、結語

隨著社會的不斷發展，電力體制的改革、電網建設以及營銷管理等方面面對著巨大的挑戰。我們在管理當中，要不斷加強紀檢監察工作的力度，提升制度建設的有效性。調動黨員干部參與監督工作的積極性主動性，這不僅有效地保障了黨風廉政建設工作的落實，同時也強化了企業的思想層面的管理。事實證明，只有有效地將這兩者結合起來，做到思想和實踐上的雙重融合，才能夠使得企業的各項活動得到有序、穩定的運行。

參考文獻：

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