試議電力企業的人力資源開發與管理

梅超

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 在激烈的信息競爭時代，電力企業的改革刻不容緩，為了增強電力企業的核心競爭力，探討電力企業人力資源開發與管理具有十分重要的戰略意義。電力企業要建立切實可行的人力資源管理機制，營造良好的人才壞境，不斷引進優秀人才。本文針對電力企業的人力資源開發與管理進行了分析和探討。

關鍵詞 電力企業 人力資源 開發 管理

一、電力企業人力資源開發與企業文化管理關聯

現代的電力企業中，雖然信息化人力資源管理的系統得到了廣泛的應用，但電力企業的文化中人員管理文化還有些待完善的地方。如人力資源管理的思想仍然沒有擺脫傳統的人事管理的模式。在這種模式下有的電力企業片面的把財、物等作為重要的資源，缺乏對現代人力資源進行管理與開發的相關理念。再則，有的領導著眼于眼前，習慣的按照長期以來所形成的固定的程序進行操作，這對組織的發展需求、職工的需求缺乏主動性和靈活性，把員工看作是被管理和控制的對象，這些都抑制了員工的積極性和創造性。這些也都體現了這種人員管理文化的弊端限制了人力資源的開發。針對以上存在的問題和二者的關系，用人機制的改革是一切改革和創新的基礎。

二、電力企業人力資源開發管理存在的問題

（一）企業缺乏對員工有效的績效考核手段

隨著電力企業改革的逐步深化，加大員工績效考核逐步成為電力企業關注的一個問題，但從目前績效考核手段運行情況來說，從考評的評價體系到考核手段和方法，目前都處在探索完善階段，缺乏科學的手段和方法，使考核常常陷入誤區，更甚者造成一定的負面影響。

（二）企業員工改革創新意識不強

電力企業長期采用計劃體制下的經營管理模式，習慣于用老經驗、思路辦事，墨守成規，開拓創新意識不足，爭先進位不夠，缺乏敢為人先的勇氣和膽量，思想保守，一味求穩，滿足于已取得的成績，止步于眼前的局面，沒有強烈的創新動機和創新目標，相當多的管理干部與員工變革動力不足，改革創新意識不強。

（三）企業人力資源配置不合理

電力企業的人力資源配置不合理，首先，部分電力企業崗位配置不合理，造成人力資源浪費。其次，個別部門各系列人員由于工作分工不同和系統權限限制，主動相互交流甚少，不同程度地存在各管各攤，怕擔責任的問題。

（四）企業選人、用人機制不健全

電力企業選人、用人機制不健全最突出的幾個問題有以下幾點：電力企業選人、用人的決定權以省級以上公司為主，限制了所屬企業的用人自主權；電力企業長期以來的計劃管理模式，造成電力企業的人員招聘、選拔比較封閉；是干部選用仍然存在論資排輩現象。

三、電力企業要建立人力資源開發管理體系

（一）建立人力資源管理信息系統

通過計算機網絡系統，建立全面靈活的人力資源信息管理系統，是電力企業人力資源開發管理工作進一步發展的迫切要求。這個系統應該體現各項具體人力資源工作的相互銜接和協調，注重數據共享和與其他部門信息的銜接，避免重復投資和系統過大、數據冗余的現象。

（二）建立健全科學合理的薪酬分配體系

針對現在電力行業分配上較高水平的平均主義和崗位薪點工資制存在的缺陷，電力企業薪酬分配必須向關鍵崗位和骨干隊伍傾斜，合理拉開各類人員工資收入差距，這樣才能形成有效的激勵和約束機制，充分發揮工資分配在企業人力資源開發配置中的激勵作用。

（三）建立健全適應改革發展的用人機制

電力企業就應該在勞動合同制的基礎上采用靈活多樣的用工形式，對職工實行動態管理、分類管理，實施崗位競爭制度，建立優勝劣汰的用人體制，制定“ 崗位靠競爭、收入憑貢獻、人員能進能出、工資能增能減” 的動態管理辦法等相關配套措施，通過科學的制度保證用人新機制的順利運行。

（四）建立健全科學的人力資源規劃配置體系

電力企業要逐步實現由計劃、指令為主向以市場為主的轉變，充分發揮市場機制在人力資源配置中的基礎性作用。用人數量的多少，要根據社會平均勞動力價格和生產經營實際情況決定，并根據生產經營需要隨時調整，以保證內部組織結構的合理化。在內部引入競爭機制，推行以競爭上崗為核心的優化勞動組合和崗位動態管理，建立起職工能進能出崗位能上能下、富有生機與活力的人力資源配置機制。

（五）建立健全高效的人才培訓體系

作為特殊行業，電力企業要在市場上獲得競爭優勢，就應該從資金密集型企業向知識密集型和技術密集型企業轉變。隨著高新技術革命的迅速發展，人才匱乏、知識老化、素質低下正成為制約電力企業發展的“ 瓶頸” 。只有在最廣泛地加強培訓、教育，提高員工素質，電力企業方能實現真正的市場準入。

四、結語

21世紀是人才競爭的時代，人才的培養和人力資源的管理是電力企業管理的重要環節，不斷提高人力資源管理的水平是電力企業生存與發展的重要保證。 21 世紀也是網絡經濟時代，互聯網技術的發展與普及，為電力企業提供了一個不受時間和地理邊界限制的全球工作視野。

參考文獻：

[1] 張幸福.思考電力企業人力資源管理問題及對策[J].中華民居（下旬刊），2013.

[2] 閻宏志.電力企業人力資源管理工作創新[J].中外企業家，2013（28）.