企業(yè)財政預算管理中的問題及策略

戈文萍 石繼春

摘 要 財務預算管理在企業(yè)的日常經(jīng)營決策以及企業(yè)的未來發(fā)展中起到了十分關鍵的作用。在實際工作中，財務預算管理多存在概念混淆、領導不注重、預算編制不具備戰(zhàn)略指導等多種缺陷，預算執(zhí)行中嚴重缺乏相應的監(jiān)督控制，并且執(zhí)行的結果存在考核以及激勵不足，人員素質較低等狀況。對于上述問題，企業(yè)需要采取相應措施。

關鍵詞 企業(yè)財政 預算管理 問題 策略

近幾年，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平普遍得到了提升，企業(yè)開始對財務預算管理對企業(yè)的重要價值有了一定的認識，很多企業(yè)已經(jīng)開始實行財務預算管理。但在實際的財務預算管理工作中，很多企業(yè)還存在一定的問題亟待解決，本文就企業(yè)財務預算管理存在的問題及解決策略進行論述。

一、我國企業(yè)財務預算管理存在的缺陷

（一）企業(yè)管理者缺乏預算管理意識

我國很多的企業(yè)資金主要是來自國家財政撥款，導致當前企業(yè)財務管理中的觀念存在注重核算，輕視預算的管理理念，出現(xiàn)了注重部分項目預算及項目控制，輕視資金籌集投資和分析經(jīng)濟效益的情況。[1]很多企業(yè)的管理者對資金的效益不在意，導致企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的資金浪費。目前，很多的企業(yè)管理者仍舊十分注重企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益，并不看重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其是在當前的經(jīng)濟環(huán)境中，國家對企業(yè)所提出的新要求，對企業(yè)的發(fā)展產生了更為深遠的影響。

（二）企業(yè)預算管理缺乏合理的政策激勵

通過對企業(yè)的相關調查后得知，導致預算目標不能按預期指標來實現(xiàn)的重要原因是企業(yè)的預算管理不具備合理的激勵政策。當前，很多企業(yè)制定了相應的考核以及獎懲措施，但是在預算管理內，存在考核不公平或是缺乏合理激勵的情況。考核責任人借助考核的結果合理對被考核人員實行獎勵和懲處，但是由于在考核中過分強調客觀因素而對績效產生了影響，其不考慮主觀因素，直接導致考核的不公平。此外，激勵機制并不完善，導致考核變成了一種形式，不能發(fā)揮實際的效用。上述這些都對企業(yè)的預算管理完善以及提高產生了直接性的制約。

（三）企業(yè)預算編制不具有動態(tài)性

企業(yè)的財務預算管理最初是編制財政預算，但是當前企業(yè)對預算編制的態(tài)度并不端正，財務預算編制也不完善。大部分的企業(yè)對于企業(yè)資金支出、財務預算管理和業(yè)務預算管理仍舊使用的是傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)財務預算管理將財務預算的結果同企業(yè)預算的指標實施對比，但是這樣的財務預算管理并不適合目前我國企業(yè)波動量較大的現(xiàn)狀。

二、解決企業(yè)財政預算管理問題的策略

（一）企業(yè)管理者必須要重視和嚴抓預算管理

企業(yè)管理者在管理中具有較大的作用，通常企業(yè)管理者掌握著企業(yè)的最高決策權，企業(yè)管理者對財務預算管理工作進行重視并且投入一定的精力，必然會在財務預算管理上提供強大的人力、物力支持，能夠極大地促進員工以及企業(yè)各部門之間的溝通，調動企業(yè)各個部門參與財務預算管理的積極性，實現(xiàn)企業(yè)實行全員化財務預算管理。

（二）以市場為導向，以企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃為指導

財務預算是基于預算和決算來實行的，其要緊密圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標開展，在特定時期對企業(yè)資金實行獲得和投放，同時對企業(yè)的各項收支、經(jīng)營成果、基金分配等進行安排。[2]因此，財務預算要以市場為導向，結合企業(yè)戰(zhàn)略要求及發(fā)展計劃，以業(yè)務和資本預算為基礎，將經(jīng)營利潤作為目標，以現(xiàn)金為核心進行編制。企業(yè)的財務預算管理屬于面向未來的管理，是對財務管理和戰(zhàn)略目標的整體規(guī)劃，是一種管理導向性質的戰(zhàn)略管理。財務預算是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎的財務管理目標。財務管理定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上，才能夠具備強大的生命力。

（三）構建職責分明的企業(yè)財務預算管理制度

財務預算管理制度是要將各個方面的利益相關者的權責進行量化的重要制度。借助權利的劃分和授予，對企業(yè)內部的事項實行劃分，分別形成從上到下的股東會、董事會、監(jiān)事會部門經(jīng)理及各個下屬管理部門，實現(xiàn)對財務預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督，同時還要在各個部門之間建立相互制約的機制。

此外，企業(yè)還要強化對預算制定過程的監(jiān)督和控制，定期分析和考查財務預算管理的具體執(zhí)行情況，及時分析出現(xiàn)差異的原因，并及時調整財務預算。企業(yè)需要建立有效的考核和激勵機制，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的預算和執(zhí)行效果實行考評，按照企業(yè)各環(huán)節(jié)實行對財務預算履行具體情況的獎懲，調動企業(yè)管理人員和員工的工作積極性。

（四）提升預算人員的素質能力，完善財務系統(tǒng)

企業(yè)需要提升當前財務預算人員的綜合素質。加強對財務人員的職業(yè)道德教育，不斷鼓勵財務人員掌握更多的現(xiàn)代化管理方法，鼓勵財務人員充分掌握科學知識和現(xiàn)代管理法，加強財務人員的組織應變能力和協(xié)調能力，不斷提升財務預算的工作效率和質量。[3]此外，財務預算管理工作牽涉很多的部門和環(huán)節(jié)，工作量龐大，進而需要強大的系統(tǒng)支持，如此才能體現(xiàn)財務管理的時效性和準確性。因此，企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的計算機技術，構建ERP系統(tǒng)，實施信息財務預算管理。此外，還要完善企業(yè)建立的財務信息系統(tǒng)。

三、結語

本文針對企業(yè)財政預算管理存在的問題，提出了具體的解決策略：領導要注重并且親自嚴抓財務預算管理；以市場為導向，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃為導向，指導財務預算管理理念，設置對應的財務預算管理工作組織，建立職責和分工明確的企業(yè)財務管理機制，以提升財務預算人員的綜合素質來提升企業(yè)財政預算的效果，幫助企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

（戈文萍單位為重慶市計量質量檢測研究院；石繼春單位為重慶市南川道南中學校）

參考文獻

[1] 蘇婷.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（26）：77-78.

[2] 朱秀賢.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].港澳經(jīng)濟，2015（26）：83.

[3] 馬彧.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].消費導刊，2015（12）：295.