探討經濟師人力資源管理中常見問題及對策

許吉祥

摘 要 在市場經濟條件下，人力資源管理的意義尤為重大。經濟師是人力資源管理的重中之重，對企業的經營和發展具有十分關鍵的影響。立足于新起點，要實現新跨越、奪取新勝利，就要不斷改進和創新經濟師人力資源管理方式和制度。為此，本文立足于經濟師人力資源管理的現況，通過分析人力資源管理過程中存在的問題，提出行之有效的解決方法，以期更有效地發揮經濟師對人力資源管理的作用。

關鍵詞 人力資源管理 經濟師 解決方法 問題 管理體系

經濟師的人力資源管理是決定一個單位綜合競爭力的重要指標。人力資源管理固然要靠方法，同時也離不開合理的制度和完善的實施方案。新時代的來臨為國家經濟的發展帶來了很強的動力，也為國家企業的發展開辟了道路。但企業本身的發展不能僅僅依靠資金，更多的要依靠企業本身的人才對企業的貢獻。因此，想要從根本上提高企業本身的綜合實力，就要企業中的人力資源進行合適的管理。整個企業本身所包含的事情很多，在進行人力資源管理時，不可避免地會出現各種問題，因此就需要經濟師對人力資源管理中的問題進行分析和處理。經濟師人力資源管理的第一要素就是對經濟師資源的管理，當然，發掘和培養人才始終是人力資源管理的重點。因此，必須審慎編制人力資源管理的規劃方案，健全管理體系，培育全面發展的人才，依托制度和人才優勢不斷把人力資源管理推向新高度。

一、當前經濟師人力資源管理的現狀

經濟師人力資源管理具有持久性，并非一蹴而就的，而要經歷一個漫長的過程。人力資源實質上是一種基礎性的工作過程，它通常將體力勞動、腦力勞動和智力勞動投入到生產實踐中，在管理機制的制約和引導下，對單位內外部人力資源進行系統化、全局化管理，以達到提升團隊競爭實力的目的。當前，承擔人力資源管理任務的經濟師在單位的營運和發展方面扮演了重要的角色，他們或是直接參與單位后備人才的培養和開發，或是直接從事人力資源管理體系的創建。我國的企業對于經濟師人力資源管理的方法比較傳統，而且一般情況下企業本身并沒有對其制定相應的措施。這就對經濟師的人力資源管理帶來了很多不便，有時也會導致各種問題，因此人力資源的管理長期性計劃是十分重要的。然而，由于人力資源管理缺乏持久性和一貫性，再加上人力資源的管理體系尚不完善，因此經濟師人力資源管理陷入了一定程度的被動狀態，長此以往將不利于單位長期的規劃和發展。

二、經濟師人力資源管理存在的主要問題分析

（一）人力資源管理欠缺長遠規劃

人力資源的管理具有長期性和復雜性，若一些單位對于人力資源的開發和管理僅拘泥于表面，片面地把人員招聘和辭退作為人力資源管理工作的全部內容，就會導致人力資源管理的方式單一，同時缺乏長遠的規劃，未能立足于單位發展的客觀需求編制人才戰略規劃。內部崗位的分配欠缺考慮，有的崗位人員配置不足，未能立即填補人才的空缺，阻礙了單位的正常運行。

（二）人力資源的管理體系不夠完善

人力資源的高效管理有賴于一套完備的體系。目前縱觀全國，很多單位并未根據自身所需構建一套完整的人力資源管理體系，致使對人力資源的管理缺乏嚴格的內容、方式和對象劃分。此外，由于一些單位管理階層的約束和限制，一線職工無法自主地開展人力資源管理工作，僅傳達上級的指示安排，進而喪失了人力資源管理的重要作用，降低了人力資源的綜合利用效率。

（三）獎懲機制有待健全

獎懲機制作為企業的重要人力資源管理方法，對于每個企業來說都是十分重要的。但很多企業本身對人力資源管理的重視程度較低，在進行獎懲制度的制定時，沒有遵從經濟師的建議。要整體提高人力資源的管理效率，就要最大限度地激發職工的積極性和主動性，促使員工全身心地投入到工作中，以更加鮮明的態度發揮人才管理的優勢和作用。然而，為數不少的單位并未構建起一套行之有效的獎懲機制，無法綜合培養和合理評估工作人員的能力。與此同時，若缺乏晉升機制，從長遠看會降低廣大職工的熱情，助長其慵懶、浮躁、怠惰的工作情緒，對提高工作效率也是有害無益的。

三、經濟師人力資源管理問題的解決方法和對策

（一）科學制定長遠的發展規劃

一個單位的長遠發展離不開經濟師的協同參與，單位必須要讓首席經濟師謀劃未來的發展布局，精心規劃科學的營運方案，準確地認識和把握未來發展的主基調和主旋律，使人力資源管理工作能夠順利實施。在推動人力資源管理制度得到根本落實的前提下，要著眼于人才培養計劃，公平、公正、客觀、中立地對待每一名員工，切不可偏向于某人，進而系統制定利益合作關系，以便為下一步的人才補充夯實基礎。

（二）完善人力資源管理體系

完善的體系是經濟師人力資源管理的重要基礎。要完善人力資源的管理體系，首先要建立起系統的人才發展制度。必須立足于時代特征和經濟社會新常態，有側重地推行制度變革和體制創新，切不可故步自封，照搬其他單位的人才管理制度，不然只會得到適得其反的結果。其次，要善于從本單位人才發展現狀出發，審時度勢地出臺有利于激發人才創造活力和智力優勢的政策，以保證改革后的人力資源管理制度更加順應單位今后的發展趨勢。

（三）增強員工的競爭意識，培養合格人才

企業本身的員工其實都是十分優秀的，但一定要注重提升員工的競爭意識，只有提升員工之間的競爭意識，才能保證企業的活力。企業的活力對于企業的員工來說有十分重要的作用，既能促進創新性，又能提升每個員工的工作積極性和主動性。在提升員工競爭意識的基礎上，要對合適的人才進行培養。同時，要以創新的眼光審視人才的發展，著力增強人才的綜合素質，激發人才的創業熱情和工作干勁，使其形成強烈的競爭發展意識，這同時也是經濟師人力資源管理的重大職責。只有員工深切地感悟到競爭的殘酷性和挑戰性時，才能充分競相迸發和釋放自身的聰明才智，增強團隊的整體活力，使單位又好又快地發展。當今社會人才的競爭，不但取決于專業型人才的數量，還取決于復合型人才的數量。在培養專業型人才的同時，要促使企業向“一專多強”的方向全面發展，培養精通業務的復合型人才。

四、結語

當今社會對人才的需求量不斷增加，經濟師的作用也不容小覷。經濟師要科學把握單位的人力資源管理工作，正視人力資源管理中的突出問題，充分完善人力資源管理體系，健全人才發展和培養制度，激發每名員工的競爭意識，加大復合型人才的教育、培養力度，爭做合格的經濟師。企業經濟師對于企業本身的人力資源控制既能進行合適的把握和控制，又能發現其中的問題進而解決問題，因此企業在發展過程中一定要注重培養企業經濟師。

（作者單位為本溪滿族自治縣廣播電視臺）

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