淺析建筑項目現場施工中的意識管理

曾玉新

摘要：建筑項目施工現場管理是建筑項目能夠順利完成的關鍵，然而目前大部分建筑項目的現場管理都存在嚴重的問題，導致項目現場施工進展緩慢，質量存在隱患。文章根據施工管理中的實際情況，解析了施工管理中的問題，并用意識管理的概念去解決問題。

關鍵詞：建筑項目；現場施工；意識管理；建筑行業；質量管理意識；安全管理意識 文獻標識碼：A

中圖分類號：F253 文章編號：1009-2374（2016）23-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.23.084

1 概述

隨著建筑行業的高速發展，項目的施工管理也在方式和制度方面逐漸改變，建筑項目施工過程中通過強化意識管理能夠保證項目現場施工管理的順利進行，安全、快速、高質量地完成項目施工，成為建筑項目施工的重點任務。現場施工意識管理主要由進度意識、成本意識、質量意識以及安全意識等管理組成，只要有效地提高了這些意識的管理水平，就能夠出色地完成建筑項目，充分發揮建筑項目的價值。

2 建筑項目現場施工中存在的問題

2.1 現場沒有完整的管理體制

建筑項目的施工單位經常會出現沒有完整的管理體制的情況，這會導致項目施工過程中缺少可以執行的判定標準，出現施工管理無章可循的現象，影響施工管理的執行，無法實現施工管理的作用，進而使項目施工的質量和進度無法保證，制約施工單位的發展，損害施工單位形象。

2.2 質量管理意識與安全管理意識欠缺

建筑項目的施工單位為了保證施工按時完成，經常出現對質量管理的輕視，這種輕視體現在施工不完全按照質量標準進行質量管理，導致施工不符合施工的規劃標準。還體現在為了保證按時完工而出現不符合施工規定的過程簡化，難以保證項目施工質量。

與此同時，施工單位還存在對施工人員的培訓和教育不到位，導致施工人員欠缺安全意識，導致施工人員的素質偏低，施工中安全無法得到保障，存在安全

隱患。

3 改善建筑項目現場施工意識管理的措施

3.1 提升施工意識管理

施工意識管理的提升就是發揮施工相關人員的主觀能動性，充分理解施工管理的關鍵，更好地控制建筑項目的現場施工。無論是施工中從事施工管理的人員和具體施工人員，都應該對施工管理提高重視程度。所以參加施工的所有人員都要參與到施工意識管理中來，具體施工人員需要積極配合施工管理人員做好施工管理，施工管理人員需要通過自身的優勢對施工人員加以教育和培訓，提高施工人員的自身素質，使他們明確自己在施工中的重要責任，相互配合，共同進步，做好現場施工管理。

與此同時，建筑項目施工單位必須組織專業的施工管理人員成立相應的管理部門，全方位地管理項目現場施工。對在施工管理中表現優異的管理人員給予適當的鼓勵，以激勵他們和其他人員積極主動地投入到施工管理中來，不斷完善現場施工管理工作。

3.2 改善安全意識管理

所有建筑項目的施工安全都是非常重要的，施工單位需要從以下四個方面來提升施工安全管理水平：

首先，在項目施工的前期準備中，需要對施工人員進行有關安全管理方面的培訓，使每個施工人員都能樹立正確的安全意識，了解施工安全的重要性，確保他們可以在施工中不會有違反規章制度的情況出現，有效地保護自身安全和項目安全，特別是高危操作，更要按照項目的相關要求嚴格執行，不能有任何松懈。

其次，項目施工中對施工過程實施嚴密的監控，全面確保施工中的每一項工作都嚴格執行規章制度，確保施工的安全和完成效果。

再次，在施工中進行高危操作過程中，必須保證所有安全措施齊全有效，必要時可通過增加保護措施來確保施工安全。

最后，項目現場施工中要增加專門監管施工安全的安全管理人員，一旦這些安全管理人員發現施工中存在不符合項目規章制度、危害到施工人員人身安全和項目施工安全的行為，他們有權立即叫停這樣的行為，并組織相關的人員對類似的行為進行全面的排查，制定規則糾正這些行為，保證項目施工的安全進行。

3.3 強化質量意識管理

質量是所有工程項目實現自身價值的最重要因素，是建筑項目施工的重中之重，建筑項目施工單位應從以下三個方面也強化施工質量意識管理：

首先，必須加強對原材料的質量管理，在選擇原材料的過程中，確保引進的原材料符合項目設計要求的標準。在使用前嚴格控制材料的關鍵參數，不能滿足施工標準的材料堅決不能進入施工現場，已經投入使用的原材料也要進行定期的抽檢，避免以次充好的現象

出現。

其次，施工單位必須嚴格強化施工技術管理，采用先進的施工技術進行施工，并對施工人員進行培訓，使他們能夠合理應用先進技術，保證先進技術應用到項目施工中。

最后，加強對施工人員的管理，建筑項目的大部分施工是需要人來完成的，所以施工人員的素質是保證質量的重要因素。在項目施工中，施工單位要嚴格管理施工人員，培養他們的自身素質，適當提高他們的收入，保證他們以最好的狀態投入到項目施工中。

3.4 加強進度意識管理

建筑項目的施工進度是確保在規定的工期內完成項目的最基本條件，只有在保證項目質量和安全的同時，做好工程進度的管理，才能加快施工進度，保證項目施工按時完成。項目施工中要從以下兩個方面來提升施工進度管理水平：

首先，項目施工不應因為項目工期的限制而淡化施工的質量和安全管理，淡化質量和安全管理會產生不必要的返工，反而延長了施工時間。施工單位可以把整個項目劃分為多個子項目，每個子項目規定施工進度和完成時間，分別對這些項目進行進度管理，只要每個子項目能夠如期完工，整個項目的施工就能按期完成。

其次，項目施工計劃的制定要考慮施工現場的實際情況，計劃制定后必須由項目施工的負責人對計劃進行審核，以保證計劃的科學性和可行性，審核完成后，安排各部門按照計劃安排下一步的工作。如果計劃實施中遇到不可抗拒的因素影響計劃的正常實施，可以考慮對計劃進行適當的修改，把不可控因素對施工進度的影響降到最低。

3.5 成本控制意識

做好建筑項目施工的成本控制可以有效地減少項目施工的資金投入，為施工單位增加經濟收益，施工的成本控制可以通過以下方面來實現：首先，控制原材料的成本，在選擇施工使用材料時，做好材料的成本管理，爭取在保證材料質量的情況下，把材料價格控制在比較低的水平上；其次，全面深入的成本核算也能在一定程度上降低施工成本，成本核算做得詳盡，成本浪費現象就會減少，成本的控制效果就會更好。

3.6 加強環保意識

建筑項目的施工能夠產生的環境問題很多，如煙塵、噪音、建筑垃圾等，會對周邊單位和居民的工作和生活造成一定的影響，所以在施工前應該與周邊的單位和居民協調好施工時間、建筑垃圾等問題的處理方式，根據協調后的方式進行施工，把項目施工對環境的影響降到最低。

4 結語

在建筑項目的施工中，施工單位應根據自身的特點，項目施工中的實際情況，制定有效的方法來加強對施工意識、安全意識、質量意識、進度意識、成本控制意識、環保意識的管理，是項目現場施工中的意識管理。通過提高意識管理確保建筑項目施工順利進行，在規定的工期內高質量地完成施工，為人們打造優質的建筑項目。

參考文獻

[1] 崔文.淺析建筑工程項目現場施工管理及控制[J].江西建材，2014，（11）.

[2] 李浩明.建筑工程項目現場施工科學管理[J].科技信息，2012，（10）.

[3] 溫茂彩.淺析公路橋梁建筑項目現場施工管理[J].建材與裝飾，2015，（12）.

[4] 楊洛河.探討如何加強建筑項目現場施工管理[J].建設科技，2014，（6）.

[5] 崔超.對建筑項目現場施工的安全管理分析[J].經營管理者，2012，（2）.

（責任編輯：周 瓊）