國際EPC電站建設項目物資采購管理探討

摘要：隨著全球經濟的快速發展，我國國內對于基礎設施建設的發展也是大力支持，越來越多的大型企業實施對外開放的發展策略，尤其是在電力建設的工程領域。目前我國對于電力的需求和供應越來越高，因此現在電站建設也隨之越來越多。文章對國際EPC電站建設項目物資采購管理進行了探討。

關鍵詞：國際EPC工程；電站建設項目；物資采購管理；電力建設；采購組織；采購供應商 文獻標識碼：A

中圖分類號：F284 文章編號：1009-2374（2016）23-0170-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.23.085

近幾年，在許許多多的建設工程領域，被廣泛運用的就是EPC工程總承包模式，而總承包商在這個模式下，就要承擔起較多的項目責任，所以說，在工程建設的每個環節中，就需要提高管理的效率，只有這樣做才能夠以此來保障項目的目標以及任務的完成。在對EPC總承包模式的特點、EPC模式下采購管理的重要性以及采購的流程和現狀做出了深入的分析后，也提出了對于EPC模式下的有效提高電站建設項目物資采購管理的一些措施，以期幫助工程項目能夠更好地完成。

1 國際EPC電站物資采購的特點

由于每個國際EPC工程項目的不同，都會有其項目所特有的要求，不是每個項目都能通用的，具有不可重復性。在國際EPC電站物資采購中的特點主要是包括：（1）物資量大、專業性強以及完全的訂單式生產；（2）采購地點的全球特殊性；（3）階段性、流動性和協作性；（4）復雜程度高、不確定因素多以及供應時間長、風險大等。

2 采購管理的價值和物資采購管理的重要性