淺析國有企業(yè)如何做好降本增效創(chuàng)新工作

賈勇

摘 要：降本增效是現階段國有企業(yè)的主要發(fā)展目標。在這一背景下，文章首先分析了目前國有企業(yè)在發(fā)展中所面臨的困境，然后針對國有企業(yè)發(fā)展的新特點分析做好降本增效創(chuàng)新工作的意義，最后對國有企業(yè)如何做好降本增效工作給出幾點建議。

關鍵詞：國有企業(yè) 降本增效 重要性 創(chuàng)新工作

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）10-273-02

引言

目前，我國經濟正處于“增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期”疊加的階段，而在這種新常態(tài)下，國有企業(yè)只有保持定力，將效益觀念和成本意識扎根在生產過程中，把降本增效作為提升管理的機遇，并充分發(fā)揮好技術優(yōu)勢，嚴格落實成本機制，才能在新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展。

一、新形勢下國有企業(yè)面臨的困境

自從改革開放，尤其是確定了社會主義市場經濟體制以來，國有企業(yè)的改革一直是我國經濟發(fā)展的重點，雖然經過多年的發(fā)展，我國國有企業(yè)逐漸沿著市場經濟的發(fā)展方面穩(wěn)步實現體制、結構的調整，但是其中存在的問題仍然是不可忽視的，其主要表現在以下幾點：（1）企業(yè)的經營能力不強。在社會主義市場經濟條件下，所有企業(yè)都要經過市場競爭的檢驗，但是一些國有企業(yè)在發(fā)展中由于缺乏競爭意識，導致其在經營過程中，無法滿足市場的需求，從而導致其經營成果得不到市場的承認，前期投入成本無法及時收回，經常是依靠銀行貸款來支持運行，而這樣的經營狀況使得大部分利潤都用來支付貸款利息，從而嚴重壓縮了企業(yè)再生產的資金投入比例。（2）產品質量有待提高。國有企業(yè)在市場條件下具有的壟斷優(yōu)勢，使得一些企業(yè)在迎合消費者需求方面失去了主動性，而在這種情況下，一些國有企業(yè)生產出來的產品在質量方面經常會出現問題，而為解決這些問題，企業(yè)往往又會花費一大筆服務費，而這不僅增加了企業(yè)不必要的成本支出，也使得國有企業(yè)的市場信譽受到損害，而在當今市場競爭日益激烈的條件下，必然會給國有企業(yè)國內外市場的拓展帶來困難。（3）人才的作用沒有得到有效的發(fā)揮。在信息時代，人才作為一種新的市場資源已經被納入到經濟分析模型中來，對一些企業(yè)，尤其是朝陽企業(yè)來說，人才從某種程度上來講，幾乎是決定其市場競爭成敗的關鍵因素，但是從我國國有企業(yè)發(fā)展狀況來看，由于傳統(tǒng)經濟體制和管理理念的束縛，人才的活力遠遠沒有被釋放出來，許多部門的人力資源管理甚至仍存在著人員冗雜、人浮于事的低效率狀態(tài)。（4）企業(yè)的運行管理費用居高不下。如一些國有企業(yè)由于組織結構的不合理，導致其管理流程過長，從而大大增加了管理成本，除此之外一些企業(yè)在控制采購成本、行政成本等方面力度不夠，從而降低了企業(yè)運行的效率。

二、國有企業(yè)做好降本增效創(chuàng)新工作的重要性

經過上文分析我們發(fā)現目前國有企業(yè)在經營管理中存在著許多問題，而這些問題在經濟發(fā)展新常態(tài)下又呈現出一些新的變化，如國有經濟的利益主體逐漸呈現出多元化的發(fā)展趨勢；隨著電子商務的深入發(fā)展，市場競爭的范圍不斷擴大，而競爭也必然會更加激烈；科學技術和人才這兩個新的市場因素，在企業(yè)產品生產過程中所占的地位越來越重要等，而面對這些新的變化以及國有企業(yè)在國民經濟中的地位，做好降本增效創(chuàng)新工作，無論是從國家、企業(yè)還是消費者的角度而言都具有重要的意義。

首先，對國家經濟發(fā)展而言，國有企業(yè)是國民經濟的重點產業(yè)，是保證我國經濟體制的載體，因此在市場經濟條件下，國有企業(yè)實現效益的穩(wěn)步增長，可以為國民生產總值的增長貢獻力量，進而帶動著我國經濟逐漸走出緩慢增長的階段，實現新的飛躍。其次，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，在市場經濟條件下，其存在和運行的目的是為了實現利潤最大化，而做好降本增效工作是保證企業(yè)利潤的主要途徑，因此國有企業(yè)只有實現利潤的有效增長才能夠不斷擴大再生產，從而不斷提高自身的市場競爭力。最后，對于消費者而言，一方面國有企業(yè)壟斷著一部分市場銷售份額，另一方面隨著經濟的發(fā)展，消費者對于產品的種類和質量的要求越來越高，而在這樣的條件下國有企業(yè)只有利用降本增效來不斷提高產品的生產效率，并降低產品的生產成本，才能夠滿足消費者日益增長的物質和文化需求。

三、國有企業(yè)如何做好降本增效創(chuàng)新工作

（一）樹立降本增效意識

認識指導行動，因此國有企業(yè)要想實現真正的降本增效就應該先從思想入手，在企業(yè)范圍內樹立降本增效的意識。國有企業(yè)在樹立降本增效意識的過程中首先要從管理層做起，即管理層從大方向上為企業(yè)的經營發(fā)展制定降本增效的戰(zhàn)略；然后從企業(yè)文化入手，即將降本增效寫入企業(yè)文化，并做好企業(yè)文化的宣傳語學習工作，利用宣傳欄、官方網站等途徑將降本增效滲透到企業(yè)管理內部；最后從細節(jié)做起，將降本增效的工作落實到每一個職工頭上，引導其從節(jié)約用紙、節(jié)約用電等小事做起，努力實現國有企業(yè)的降本增效。

（二）優(yōu)化組織結構

企業(yè)的組織結構的好壞直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效率的高低，從上文分析可知，目前我國國有企業(yè)的組織結構仍然不盡完善，無法靈活應對市場的各種變化，而這樣的條件會令好的發(fā)展決策無用武之地。國有企業(yè)在優(yōu)化組織結構的過程中，一方面可以利用以工作量定結構的方式，將工作量進行合理分割與確定，并對一些與生產發(fā)展缺乏直接聯(lián)系的部門進行合并、裁撤，以降低企業(yè)生產不必要的成本支出；另一方面企業(yè)還應該優(yōu)化企業(yè)管理層次，以保證生產決策能夠自上而下有效地傳遞到各個部門，從而提高企業(yè)的經營效益。

（三）注重人才培養(yǎng)

在經濟發(fā)展新形勢下，國有企業(yè)在做好降本增效創(chuàng)新工作的過程中，應該不斷加強人力資源的管理，以充分發(fā)揮人才在推動企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在人力資源管理過程中，國有企業(yè)一方面要健全內部激勵機制，即將職工的工作績效與個人收入相掛鉤，同時從物質激勵和精神激勵兩個方面提高職工對企業(yè)的歸屬感，從而激發(fā)其參與生產的主動性和創(chuàng)造性；另一方面企業(yè)還應該制定完善的人才引進制度，即將管理、科研等關鍵環(huán)節(jié)的人才引進納入到人力資源管理中來，以優(yōu)化國有企業(yè)的人才結構。

（四）創(chuàng)新產品設計

現代經濟發(fā)展證明，科學技術在降低產品生產成本、提高經營效益方面的作用越來越明顯，因此國有企業(yè)在創(chuàng)新產品設計的過程中，應該積極引進現代科技，以提高產品后期生產的效率，即一方面根據產品的應用價值，設計出既能夠滿足用戶需求，又能夠有效地實現成本控制的產品；另一方面企業(yè)還應該利用有效的管理機制，激勵設計人員不斷改進設計環(huán)節(jié)，優(yōu)化設計方案，使產品在投入市場后，既能夠引領消費者，又能夠實現生產效益。

（五）提高產品質量

好的產品質量不僅能夠為企業(yè)贏得市場信譽，還能夠擴大消費市場，因此國有企業(yè)在進行降本增效創(chuàng)新工作的過程中，應該對產品的質量給予足夠的重視，即一方面利用嚴格的采購體系保證產品生產材料的質量，從而保證產品生產的有效性；另一方面通過完善的售后服務體系，提高用戶對產品認可度，以保證企業(yè)的生產效益。

四、結論

總之，國有企業(yè)的降本增效是一項系統(tǒng)而復雜的工程，也是一把雙刃劍，做好了會推動國有企業(yè)做大做強，而做不好往往會適得其反。所以，只有不斷強化成本管理，才能從真正意義上做好、做實降本增效工作，促進國有企業(yè)轉型升級發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：河南石油勘探局雙河社區(qū)服務中心黨政辦公室 河南南陽 474780）

（責編：玉山）