家族企業管理模式及其路徑選擇

張力

摘要：通過對家族企業管理模式及其路徑選擇的有效分析，能夠為現代化企業管理水平的提升提供一定的參考信息。家族企業的長期發展與不同發展階段所面臨的機遇與挑戰有著緊密的聯系，從而使自身的產業規模得以不斷地擴大。理性地看待家族企業管理模式及其路徑選擇，有利于增強我國經濟社會長期發展的穩定性。

關鍵詞：家族企業；管理模式；路徑選擇；發展階段

一、家族企業管理模式

（一）家族化的管理模式

家族企業處于創業階段的發展狀態時，由于自身發展水平、綜合競爭力相對較低，加上內部人員的思想意識、未來的期望等高度集中，確保了內部結構的穩定性。家族化管理模式應用過程中的股權結構是單一的，領導權威主要集中在家族成員之間，通過家族成員彼此間信任程度的加深，有利于增強企業發展的穩定性。家族化的管理模式適用于創業初期、有著一定資本的企業。其優點是：一定時間段內管理效果好、管理成本低，可以強化內部管理人員的責任意識；缺點是：管理模式單一，家族化思想嚴重，制約著企業的生產規模的擴大。

（二）互信共治的管理模式

互信共治模式是指職業經理人和家族股東之間互相信任，共同控制企業，分享管理權的治理形態。在這種管理模式推廣的過程中，職業經理人與家族股東彼此信任感的增加，將會逐漸地擴大企業的產業規模，保持企業良好的競爭力。在這種管理模式的影響下，家庭成員與職業經理人通過各種實際作用的充分發揮，實現了企業管理權共享，最大限度地滿足了股權多樣化的具體要求。深入推進互信共治的管理模式，有利于提升企業整體的競爭水平，一定程度上分散了決策風險。互信共治模式適用于發展到一定規模需要不斷擴大自身業務范圍的企業。這種管理模式的優點是：戰略決策合理性強、風險共擔、保持企業良好的競爭力；缺點是：存在著信任危機、職業經理人的決策影響著生產計劃的實施、企業的整體競爭水平有限。

（三）職業化治理模式

家族企業發展到一定的階段時，為了更好地適應當前經濟發展的整體形勢，將會構建外部信任為基礎的職業化治理模式，樹立管理者權威的同時實現了職業經理人決策的專業化，減少了企業戰略決策制定過程中家族成員的干擾。在職業化治理模式的影響下，企業市場經營活動開展中的投資風險預控機制將會得到不斷地完善，對于企業股權結構的優化起著重要的保障作用。職業化治理模式適用于業務范圍廣、綜合競爭實力強的現代化企業。其優點是：風險分散、管理效果好、保持了企業的核心競爭力；缺點是：對于不同部門的職能作用要求高、管理范圍涉及廣、有著較為嚴格的管理制度。家族企業職業化治理模式與其他兩種管理模式的比較如表1所示。

二、家族企業管理模式路徑的有效選擇

（一）優化治理結構

結合現階段家族企業整體的發展現狀，可知某些影響因素的客觀存在，對于企業長期穩定地發展帶來了潛在地威脅，影響著企業產業規模的不斷擴大。因此。為了更好地適應時代發展的具體要求，突出家族企業的核心競爭力，需要采取必要的措施優化企業內部的治理結構，促使企業的發展目標在一定的時間段內得以順利地實現。措施主要包括：（1）轉變傳統的經濟效益增長模式；（2）突出職業經理人的重要地位。（3）加強管理制度創新。

（二）構建完善的共同治理模式

加快家族企業管理模式的改革步伐，需要對企業傳統的管理觀念及產權方面進行改革，實現共同治理模式的有效構建，促使企業實際的發展道路能夠適應當前經濟形勢的整體發展要求，在保持自身核心競爭力的基礎上加快產業結構優化的調整步伐。實現這樣的發展目標，需要家族企業做到：（1）加快企業產權及文化方面的改革速度，逐漸實現企業所有權與經營權的逐步分離；（2）實現各種信息資源及管理權限的共享，在分散企業市場投資風險的同時增強內部結構的穩定性；（3）實現職業經理人與家族成員之間互信模式的構建，促使雙方在實際的工作崗位上可以發揮出更大的作用。

（三）突出“互信、共享、共治、多贏”的發展目標

在可靠的信息化技術支持下，家族企業在長期發展的過程中應結合自身的實際發展狀況，突出“互信、共享、共治、多贏”的發展目標，實現戰略新模式的構建。在這種發展目標的支持下，可以實現管理權共享、經濟效益共享、投資風險共享，從而為各種管理決策制定合理性的增強提供可靠的保障。結合這種發展目標的具體要求，需要家族企業在全新管理模式的構建中成立獨立性較強的監事會、董事會及股東大會，完善相關的契約治理機制，實現企業發展過程中的各種戰略目標。

結束語

家族企業管理模式的形成及路徑的有效選擇，與其自身的發展理念與經營特點相關。在當前市場競爭形勢的影響下，家族企業的管理模式在實際的應用中能否達到預期的效果，關系著企業戰略目標的實現。正確地看待家族企業路徑選擇的相關內容，可以為現代化企業戰略規劃的有效制定提供必要的參考信息。

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