新常態(tài)下電力企業(yè)后勤管理問題探微

張麗娟

（國網(wǎng)西藏電力有限公司檢修公司，西藏 拉薩 850000）

新常態(tài)下電力企業(yè)后勤管理問題探微

張麗娟

（國網(wǎng)西藏電力有限公司檢修公司，西藏 拉薩 850000）

在電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，后勤管理是極為重要的一個(gè)組成部分，尤其是隨著當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中電力企業(yè)在新常態(tài)下的突出變化，相應(yīng)的后勤管理工作也應(yīng)該得到較好的發(fā)展，本文就首先介紹了電力企業(yè)后勤管理的主要工作內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)，然后又分析了新常態(tài)下電力企業(yè)后勤管理面臨的問題和缺陷，最后又探討了相應(yīng)的優(yōu)化管理措施和手段。

新常態(tài)；電力企業(yè)；后勤管理；問題；措施

隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展要求也越來越高，尤其是對于電力企業(yè)的經(jīng)營需要而言，其更是需要做出較大的改善，這也就要求電力企業(yè)必須要針對自身的建設(shè)進(jìn)行不斷地優(yōu)化和完善。具體到電力企業(yè)自身的管理工作中，后勤管理是比較核心的一個(gè)組成部分，切實(shí)有效地提升后勤管理效率和水平，對于電力企業(yè)的運(yùn)營來說意義重大。

1.電力企業(yè)后勤管理職能分析

在當(dāng)前電力企業(yè)中，后勤管理的作用和價(jià)值主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）服務(wù)職能。電力企業(yè)中的后勤管理工作最為基本的一個(gè)職能就是服務(wù)，其主要的服務(wù)對象就是電力企業(yè)運(yùn)行過程中涉及到的各個(gè)方面，各項(xiàng)工作對于物資和資金的需求都需要由后勤管理部門進(jìn)行合理地調(diào)度，比如對于電力企業(yè)新的建設(shè)項(xiàng)目投資就需要由后勤管理部門進(jìn)行有效地管理和控制，為其提供相應(yīng)的服務(wù)；對于電力企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的各項(xiàng)物資更是需要得到較為全面地供給，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；對于電力企業(yè)工作人員來說，同樣需要提供相應(yīng)的服務(wù)，提升工作人員對于電力企業(yè)的滿足度。

（2）保障職能。電力企業(yè)后勤管理工作的保障職能同樣是極為重要的一個(gè)方面，也是后勤管理部門應(yīng)該在具體的工作過程中有效落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，并且還應(yīng)該重點(diǎn)從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)加強(qiáng)對于保障工作的重視，不斷提升整個(gè)電力企業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)行的可靠性和有序性，解決生產(chǎn)、建設(shè)以及經(jīng)營中遇到的相關(guān)問題和影響因素。

2.新常態(tài)下電力企業(yè)后勤管理問題分析

（1）認(rèn)識水平不足。在新常態(tài)下的電力企業(yè)后勤管理工作中，其存在的一個(gè)突出問題就是相應(yīng)的認(rèn)識水平不足，這種認(rèn)識水平方面的問題一方面是體現(xiàn)在對于后勤管理的重視程度不夠，沒有高度認(rèn)識到后勤管理工作的重要性，進(jìn)而也就容易造成對于自身工作的不重視，出現(xiàn)一些管理缺陷和問題；另外一方面，相應(yīng)的認(rèn)識水平不足還表現(xiàn)在傳統(tǒng)觀念和思路的限制行，新常態(tài)下的電力企業(yè)后勤管理發(fā)生了很大的變化，相應(yīng)的要求也得到了較大地提升，但是如果后勤管理人員仍然存在較為明顯的滯后思想的話，其對于工作開展的影響必然是極為不利的。

（2）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位。基于電力企業(yè)后勤管理工作而言，其在基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問題和缺陷依然是比較多的，這些基礎(chǔ)設(shè)施問題和缺陷對于整個(gè)電力企業(yè)的影響都是至關(guān)重要的。當(dāng)前各個(gè)電力企業(yè)都較為關(guān)注自身經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，但是卻對于后勤保障基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不夠關(guān)注，最終也就形成了該方面的不足和問題表現(xiàn)。

（3）管理技術(shù)水平較低。電力企業(yè)后勤管理在新常態(tài)下的不良表現(xiàn)還體現(xiàn)在管理技術(shù)水平過低上，尤其是對于當(dāng)前比較有效的一些信息化管理手段應(yīng)用并不是特別的理想，依然存在著較多的問題和缺陷，無論是從硬件設(shè)施的配備，還是對于后勤管理操作人員的應(yīng)用，都存在著一定的問題，進(jìn)而也就限制了電力企業(yè)后勤管理水平的提升。

3.新常態(tài)下電力企業(yè)后勤管理優(yōu)化措施

結(jié)合新常態(tài)下電力企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)過程中對于后勤管理的新要求，以及后勤管理在新常態(tài)下表現(xiàn)出來的不足和缺陷來看，要想盡可能地提升電力企業(yè)后勤管理的價(jià)值和效果，必須要切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：

（1）提升對于后勤管理的重視程度。具體到電力企業(yè)后勤管理工作水平的提升和優(yōu)化上來看，首先就應(yīng)該加強(qiáng)對于后勤管理的重視程度，這種重視程度的提升主要就是從后勤管理工作的主要職能入手進(jìn)行闡述和宣傳，如此也就能夠有效提升后勤管理工作相關(guān)人員對于自身工作的重視，并且也能夠較為準(zhǔn)確規(guī)范地行使自身的權(quán)利和管理職責(zé)，確保后勤管理工作能夠較好地發(fā)揮出保障作用以及服務(wù)效果。此外，這種重視程度的提升還應(yīng)該引起電力企業(yè)管理人員的高度重視，高層管理人員意識到后勤管理的重要性，才能夠予以較高的支持力度，并且才能夠有效提升其工作效率和水平。

（2）推進(jìn)后勤管理的信息化建設(shè)。基于電力企業(yè)后勤管理工作的優(yōu)化和加強(qiáng)來說，還應(yīng)該重點(diǎn)從信息化建設(shè)的角度進(jìn)行全面地思考和推進(jìn)，切實(shí)保障電力企業(yè)后勤管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)較為理想的信息化應(yīng)用，提升管理效率和質(zhì)量。在電力企業(yè)后勤管理信息化建設(shè)過程中，首先應(yīng)該從硬件以及軟件的有效構(gòu)建入手進(jìn)行整個(gè)信息化體系的推進(jìn)，繼而為后勤管理信息化的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這一方面的投入對于資金的需求也就需要電力企業(yè)予以相應(yīng)的支持。此外，更為關(guān)鍵的還是應(yīng)該從后勤管理人員角度進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升這些管理人員對于信息化技術(shù)以及管理模式的應(yīng)用水平，促使其能夠作為有效的運(yùn)用信息化技術(shù)手段來進(jìn)行后勤管理工作的落實(shí)，當(dāng)然，信息化管理模式的應(yīng)用和落實(shí)還應(yīng)該具備相配套的管理制度，這也是今后相關(guān)管理人員需要完善的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。

結(jié)語

綜上所述，對于新常態(tài)下電力企業(yè)后勤管理工作來說，其對于整個(gè)電力企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要價(jià)值和意義是極為突出的，這種重要性的體現(xiàn)也就需要結(jié)合新常態(tài)下的一些發(fā)展變化進(jìn)行全面詳細(xì)地分析和探討，并且基于相關(guān)問題，采取有效的措施和手段進(jìn)行優(yōu)化，如此才能夠最大程度地提升后勤管理的實(shí)效性。

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