電影制作行業業績評價體系研究

陳璐

摘要：電影產值近些年來屢創新高，電影市場呈現出前所未有的熱度，本文通過分析行業的六個特點，設計出通過衡量企業的企業規模、客戶市場、公共責任、財務狀況、投資決策、人力資源、文化資源、海外拓展能力八個方面來構建業績評價體系，旨在優化電影制作產業的業績評價。

關鍵詞：電影制作行業；業績；評價體系

一、電影制作行業特點

1.壟斷性

根據中國內地上半年票房排名榜，前10名電影由中國公司出品的有3部，發行公司或參與制作的公司主要集中為博納影業、光線傳媒、中國電影集團、上海電影集團，貢獻票房約57.1億元，而國產電影（含合拍片）總票房為114.6億元，僅三部電影就占到了上半年總票房的49.8%。這就使得票房收入集中在少數大公司上，導致市場集中度較高。

2.不確定性高

很多電影是專門為某個節日打造的，比如情人節、兒童節等，具有一定的上映時效，如果被某些不確定的外界因素影響而推遲上映將導致很大的損失。比如近年來涉毒藝人較多，而涉毒藝人參演的電影會要求重新剪輯，會給上映檔期造成極大壓力，嚴重影響電影質量，增大電影投資金額，比如柯震東主演的電影《捉妖記》，因為柯震東涉毒而更換演員，重新拍攝部分鏡頭，增加了7000萬元成本。這些外部的電影公司不可控的因素為企業帶來較大的不確定性和風險及損失。

3.投資風險高

電影業務收入來自電影版權的銷售，以影片票房分賬收入為主，同時還包括電視播映權收入、音橡版權收入和電影衍生產品收入等。由于藝術作品是見仁見智的事物，一部原本被看好的電影不一定就有高的票房，并且如果排片量被影院故意減少、排片時間被放在不好的時段，對電影票房有巨大的影響，比如電影《百鳥朝鳳》。而且如果一部中等投資國產電影正面遭遇好萊塢大片，可以肯定其票房會慘敗，大多數電影屬于快速消費，如果沒有抓住上映的時機，將來盈利的可能性也極低。雖然在各大門戶網站電影都有版權保護，但盜版找到了新途徑——網盤，所以這也影響到了后續收入。由于電影市場關鍵在“人”，觀眾的心理很難分析，在今年的3月-5月，電影市場突然毫無征兆的遇冷，本應作為黃金檔的暑期，電影市場也表現平平，分析師也無法理清導致電影市場遇冷的原因，然而大公司投資的電影多，可以分散風險，而小而精的電影公司可能會深受打擊，可能因為幾部電影收入的連續受挫導致財務狀況一蹶不振。

4.好資源集中在少數人手中

現在的電影市場是屬于IP和續集的市場，而受觀眾歡迎的小說版權和人物版權基本都被攥到少數大公司手中，這種電影有大的投資，有優秀團隊的制作，有名牌演員出演，所以觀眾也更青睞這類電影，這會導致小規模的公司經營狀況更加雪上加霜。而相反地，那些致力于原創劇本的中小成本的優秀電影或者具有很深的文學底蘊的書籍改編的電影則可能被觀眾忽略，就算是獲得國際大獎的電影也不例外，可能一段時間后才被觀眾發現，但早與高票房失之交臂。好演員好導演是電影的關鍵，他們往往前在一些較大的影視制作公司，是電影公司的重要資源，他們的票房號召力是一部電影取得好票房的有力保證。

5.跨財務年度

一部好口碑的經典電影會電視臺不斷重播，觀眾在網站上也會反復觀看，這會為企業帶來持續多年的收入；部分類型的電影的制作周期也較長，比如今年大火的動畫電影《大魚海棠》，據說是歷經12年才完成，雖然大多數電影沒有如此長的周期，但一般的動畫電影從劇本構思到上映基本也要耗費2-3年，一個項目在2-3年內持續支出，這為財務經營帶來了較大的負擔和不確定性，可能這個故事在兩年后已經不能吸引觀眾，這也是其他類型公司、其他類型產品所不具備的特點。

6.營銷費用高

這里指的營銷費用主要指電影宣傳費，一部爛電影可以通過好宣傳把觀眾騙進電影院，而演員和導演的一座又一座城市的賣力宣傳自然要為電影增加不少的成本，單單一部3分鐘的電影宣傳短片可能要花費上百萬元，猶如公司為產品請了一位明星代言人。

二、電影制作行業業績評價體系的建立

1.確定評價維度

通過電影行業的特點和其行業業績數據，我將其分為三個個維度，一個是市場表現，一個是內部管理，一個發展能力。市場表現分為企業規模、客戶市場、公共責任；內部管理分為財務狀況、投資決策；發展能力包括人力資源、文化資源、海外拓展能力。對其進行業績評價不僅局限在公司一個財務年度的表現上，還應單獨計算一部作品的業績。

從壟斷性可以得出，企業規模在電影制作行業非常重要，不僅會占有各種好的資源，還可以通過大量制作規避風險。衡量企業規模的指標我選為總資產、銷售收入、產片量；衡量財務狀況選擇利潤總額、EVA、宣傳費比重；衡量投資決策選擇虧損與盈利的比重；衡量客戶市場選擇客戶滿意度、票房占比；衡量公共責任選擇公益片支出、公益放電影的機會成本；人力資源選擇明星號召力指標；文化資源選擇IP支出占總劇本的比重；海外發展能力選擇海外票房指標。

2.確定各指標權重

由于不同的企業面臨不同的經營形勢，對各個方面和指標的重視程度也會不同，同時一個企業發展的不同時期也會有不同的經營戰略，所以采用層次分析法（AHP）建模。

3.定量指標的計算

定量指標的評價計分可利用線性插值連續打分模型無量綱化，轉為百分制。

X=u+（pi-pmin）/（pmax-pmin）*（v-u）。

X為某項評價指標；pi為企業對應于統計指標的原始數據；pmax為企業在該項指標評價標準的最大值；pmin為企業在該項指標評價標準的最小值；u為該項指標得分的下限。

4.綜合評價得分

根據確定各個定量指標和定性指標的權重，加權計算被評價企業的業績評價指數。經營業績評價指數=∑（某項評價指標得分x該項評價指標權重）

5.評價標準

以本行業的平均或先進水平作為評價為標準，業績得分=本單位業績/業績標準值，可以得到本企業的業績與同行業業績的差距，有助于找出業績不佳的原因。

參考文獻：

[1]馮田軍，張華倫，董紅果.油氣企業經營業績評價指標體系的構建[J].科技情報開發與經濟，2005.

[2]溫洪濤，任傳鵬.企業績效評價指標的無量綱化方法的改進[J].經濟問題，2011.