論互聯網時代下的平面設計變革——威客的雙刃劍

魏爭馳

摘 ? 要：從威客模式提出以來，一種基于互聯網的平面設計新關系已初具雛形。一方面威客降低了平面設計的門檻與資費，使設計進入了大眾參與時代。另一方面也造成了設計環境的混亂和設計質量的參差，建立起與之適應的新設計方法刻不容緩。

關鍵詞：互聯網時代;平面設計;變革;威客

中圖分類號：J51 ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ?文章編號：1005-5312（2016）32-0280-01

一、互聯網與傳統平面設計領域

威客的英文Witkey是由wit智慧、key鑰匙兩個單詞組成。威客模式是人的知識、智慧、經驗、技能通過互聯網轉換成實際收益，從而達到各取所需的互聯網新模式。目前在中國有超過200家基于該理念的網站，涵蓋包括教育，設計，科研，醫療等領域。近年來設計類威客網站迅速擴張，以豬八戒網為例，2015年交易額達到75億元，而2011年時平臺的日交易額還只是20萬。這預示著威客的發展已進入快速上升期，并將成為設計業中的一個重要組成部分。

二、新型設計關系的影響

截止2015年，我國設計師人數達到1800萬，這為威客在平面設計領域的發展提供了充足的人力資源。企業方面，許多小企業有設計的需求卻預算較少。這為威客提供了巨大的市場。新的設計關系出現打破了設計需求方與設計師之間的壁壘，甲方可以通過互聯網直接與設計師建立聯系。改變了以往只能通過設計公司來委托設計的形式。

1.正面作用。對于設計需求方來說，互聯網思維為中國的平面設計提供了新的設計關系。威客減少了雙方之間的距離，提高了設計的效率，降低了設計的費用。這滿足了低預算設計需求群體，對于設計的普及起到了促進作用。對于設計師來說，新型設計關系推動了獨立設計師和工作室的發展。獨立設計師和設計工作室在設計界一直存在，但是在傳統的設計關系模式中業務的接洽、知識產權保護等環節都給其成長帶來困難，制約了發展。威客建立起了一套能對設計供求雙方利益進行保障的網絡平臺，有力地推動了獨立設計師與工作室的發展，通過網絡，設計師在威客平臺可以方便地投標接單。同時作為第三方的網站保證了設計師的知識產權，避免了拖欠設計費用，拖稿等情況。網絡的開放性讓更多的人們走近設計，威客吸引了很多沒有專業背景的人們憑著興趣加入到平面設計業中來。這從側面反映出當代設計理論界一直探討的設計學科界限的破裂和模糊化的傾向問題。“傳統設計領域變得模糊，而新的協作能力催生出了新型的設計實踐。”Christopher Hight和Chris Perry在其文章“Collective Intelligence in Design”就已指出了這樣的趨勢。

2.負面作用。威客的出現的確為解決了再小的企業乃至個人都可以有平面設計的需求這一傳統設計行業無法滿足的需求，但同時也造成了行業的混亂和困擾。例如在很多威客平臺一個標志設計往往幾百甚至幾十元的設計費都有人承接，而一般業內的正常標志設計費用公司收費往往是萬元起步，而獨立設計師也一般是幾千起步，這造成設計的產出質量也相差巨大。很多設計需求方由于缺乏設計專業知識，在這么大的資費差異下往往難以準確選擇合適于自身的設計，并對專業設計公司與設計師的報價產生懷疑。

造成這樣原因在于很多威客網站的注冊服務商并資格審查簡單，服務商專業服務水平參差不齊。業余設計者的參與使得很多設計標的投稿相比于有專業的設計師在品質有很大差距。專業素質的參差不齊造成了很多設計缺乏獨立的設計理念，一味迎合客戶需求，成為客戶說什么是什么的快速設計。而威客的實踐者們也有意無意中無視甚至于推動這樣的情況發生。一些類似于家庭主婦通過威客成為了一名資深的平面設計師，從完全沒有基礎到月賺數千乃至上萬元的故事流傳于網絡和出版物。這樣的言論片面地強調了威客開放與公平的設計環境，以及其可以給設計師帶來的財富。而忽視了設計師還應該具備的專業設計知識與技能。從這點來說暴露出威客平臺并沒有能夠建立起一套全新的設計流程。

三、關于威客的思考

1.資質。造成設計水平參差的原因主要是由于平面設計行業不同于其他設計行業有諸多的標準和資質。很多初級入門者往往花2、3個月掌握了軟件的操作就投身于威客。這需要威客網站提高服務商的準入門檻，加強服務商的個人信息管理，特別是專業教育經歷情況，從業經歷，從業資質等關鍵信息應該有門檻并公開，而不是單純從服務商的營業額、服務質量等簡單數據來衡量其設計服務等級。

2.設計方法。威客平臺的設計招標流程控制著設計的質量。有必要增加需求方與服務商之間的溝通途徑，為需求方提供更好的專業指導服務。同時提供完整的設計流程選擇，其應該涵蓋前期的調查、設計方案、方案執行、后期調查、調整這些完整設計的各環節。改變傳統的獨一設計師模式，引入多方設計師合作完成項目等模式的這樣才能最大限度地提供優質的設計服務，創造更高的價值。

3.設計關系的重構。對于傳統設計公司來說，新環境下的市場所跟進的速度迅速，小而美的個人與團隊如雨后春筍般的出現，正蠶食傳統公司的業務。對于中小型設計公司，其客戶對于設計資費較為敏感，容易受到威客的影響，造成了行業的重新洗牌。另一方面，威客給出了民眾、研究者、設計師、設計需求方之間聯合創新的可能，拓展了技術開放的領域。如何迎接新時代的變化，走近新的設計生態圈是擺在每個平面設計從業者面前的問題。