完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的具體措施——以建筑企業(yè)為例

大慶油田工程有限公司 宋麗莉

完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的具體措施——以建筑企業(yè)為例

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成本控制是對整個建筑在建設(shè)過程中操作進(jìn)度的一個體現(xiàn)，能夠有效地了解建筑施工中資金的流向，同時也使建筑經(jīng)濟(jì)管理有所保障。對此，本文將對經(jīng)濟(jì)管理過程中成本管理的內(nèi)容、問題及解決措施進(jìn)行研究探討。

建筑經(jīng)濟(jì)管理 成本管理 成本預(yù)算

1　建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的內(nèi)容

1.1成本預(yù)算

成本預(yù)算是成本控制編制的一個重要基礎(chǔ)部分，是一個可靠的保障。成本預(yù)算是通過施工合同、施工圖紙、施工提供的資料及投標(biāo)報價等內(nèi)容再通過結(jié)合實際現(xiàn)場施工的情況做出的一份預(yù)算成果，成本預(yù)算是建筑施工過程中資金用處及資金需求量的一個真實的反映。在成本計劃中對成本的降低或者是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升等方面成本預(yù)算起到了關(guān)鍵性的作用。所以建設(shè)施工企業(yè)及一些有關(guān)部門對成本預(yù)算都很重視，因此要認(rèn)真做好成本預(yù)算的工作。在成本預(yù)算中需要對建筑工程內(nèi)所需要的人工、材料、機械費用進(jìn)行預(yù)算從而有效預(yù)防成本帶來的風(fēng)險。成本預(yù)算的工作程序如圖1所示。

圖1　成本預(yù)算工作程序示意圖

1.2成本計劃

成本計劃就是在建設(shè)施工項目過程中的施工生產(chǎn)費用、成本的估算及如何降低成本和降低成本時選用的書面方案通過貨幣的形式來編制而成有規(guī)劃的方案[1]。成本計劃是在成本的管理上及成本控制和核算的基礎(chǔ)上建立而成的。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本計劃首先是從建筑項目的可行性研究開始然后通過竣工結(jié)算來達(dá)到一個成本控制，通過建筑施工中的一些簽證變更單及材料認(rèn)價等指導(dǎo)性的文件來降低工程成本，所以說成本目標(biāo)的依據(jù)就是成本計劃，成本計劃是對建筑工程的資金建設(shè)及控制有著重要的作用。

1.3成本控制

成本控制是建筑工程企業(yè)在一定的時期對成本管理目標(biāo)的方法，在成本控制范圍內(nèi)，生產(chǎn)消耗費用前期和成本控制過程中采取的一系列預(yù)防的措施來控制影響成本的各種因素從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本的管理，成本控制為其提供了有利的條件。

1.4成本核算

成本核算一般由會計核算、業(yè)務(wù)核算及統(tǒng)計核算三部分組成，其中會計核算是主要的價值核算[2]。成本核算主要是通過計量、分析及檢測等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理活動并通過會計核算來對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部分進(jìn)行監(jiān)督管理，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化利益。在業(yè)務(wù)核算中通過對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的管理，要求各個業(yè)務(wù)部門建立起業(yè)務(wù)核算的制度，核算制度內(nèi)容包括原始的記錄、登記表等。統(tǒng)計核算利用核算資料及業(yè)務(wù)核算資料，通過對一些能夠反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，來充分地展現(xiàn)出建筑經(jīng)濟(jì)的規(guī)律性。

1.5成本分析

成本分析中比較法、比率法、因素分析法都是建設(shè)工程的成本分析方法，通過成本核算提供的資料來分析哪些是影響成本形成的因素，從而給成本的降低提供了有效的保障[3]。通過成本分析能夠從賬簿、報表等環(huán)節(jié)內(nèi)容對成本管理做出反映，大大提高了建筑成本管理的透明度，是成本控制的重要手法之一，是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不可缺少的條件。

1.6成本考核

成本考核主要是圍繞建筑經(jīng)濟(jì)管理中的責(zé)任、權(quán)利、利益來貫通有效推動成本管理的快速性發(fā)展，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)的可靠保障。作為建筑企業(yè)成本管理的最后一個環(huán)節(jié)內(nèi)容，成本考核主要包括兩方面：一是對項目經(jīng)理部門的考核；二是項目經(jīng)理對有關(guān)部門以及施工隊等的考核。通過各種考核來對項目經(jīng)理及有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督管理，從而更快更好地完成成本目標(biāo)。

2　建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)規(guī)章制度也在不斷地完善健全。很多建筑企業(yè)公司都不太重視成本預(yù)算、結(jié)算和成本的控制，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致許多企業(yè)在最后都會出現(xiàn)資金成本超出預(yù)算范圍等問題，資金跟不上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。目前國內(nèi)外建筑方面技術(shù)差異性比較大，人才方面也比較匱乏，所以在施工管理方面需要結(jié)合自身的情況不斷完善本公司的經(jīng)濟(jì)管理，有效提高管理精度，保障企業(yè)自身及社會群體的效益。

2.2缺乏經(jīng)濟(jì)管理概念

因為受到國情限制，我國大部分建筑企業(yè)對于建筑帶給自身的經(jīng)濟(jì)利益比較重視，在對公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理上不夠重視，導(dǎo)致在進(jìn)行企業(yè)管理時都把注意力放在了施工過程中的物資消耗情況上，施工前期的準(zhǔn)備工作沒有進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致無法更好地統(tǒng)計和控制施工過程中所需要的成本費用。這種相對落后的傳統(tǒng)施工成本管理限制了建筑施工企業(yè)在未來的發(fā)展，無法取得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3成本管理考核機制不完善

就當(dāng)今社會的房地產(chǎn)企業(yè)管理來看，存在著很多建筑施工企業(yè)在對成本管理方面的態(tài)度比較散漫、不端正。一般表現(xiàn)在施工企業(yè)的工程部項目經(jīng)理對職責(zé)的劃分不明確，對下屬的管理監(jiān)督不夠嚴(yán)格，沒有樹立好良好的內(nèi)部管理監(jiān)督工作。還有就是在項目經(jīng)理監(jiān)督和管理機構(gòu)之間沒有建立好一個合理的成本管理考核體系，沒有在公司內(nèi)部設(shè)立獎懲制度亦或者制度的力度不夠大都會影響成本的管理。這種情況下就會造成成本管理效果不顯著，公司內(nèi)部的規(guī)章制度形同虛設(shè)無法促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

2.4沒有明確的管理目標(biāo)

許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理效果不是很顯著的原因在于企業(yè)沒有很明確的成本管理制度目標(biāo)，在對于工程項目上的成本情況大多數(shù)建筑施工企業(yè)都不是特別的了解，一般許多建筑施工企業(yè)都是在竣工結(jié)算驗收的時候才會認(rèn)真地進(jìn)行成本核算來了解施工中是否有出現(xiàn)成本虧損的現(xiàn)象。在建筑施工企業(yè)的成本管理制度上也存在不完善及成本的管理控制能力薄弱，執(zhí)行能力差造成了在建筑施工項目上施工過程中出現(xiàn)了大量的成本浪費現(xiàn)象。

3　成本管理的提升措施

3.1全員參與動態(tài)成本管理

成本的管理作為一個綜合性的指標(biāo)涉及了各個部門，因此需要通過各個部門的全體員工參與配合并加大建筑企業(yè)的成本控制意識，遵循定額及法律法規(guī)等原則來進(jìn)行有效的成本管理。從多方面的角度來對成本管理中的弊端進(jìn)行控制杜絕，從而形成良好的完善的成本控制網(wǎng)。從施工組織設(shè)計、材料使用等方面可以說明成本控制是貫穿了整個施工過程，因此在建筑施工單位所有人員都需要增強成本控制的意識，積極參與成本管理工作中并認(rèn)真落實好成本控制工作，從而為達(dá)到目標(biāo)提供了保障。

3.2人工、材料、機器費用控制

隨著勞動力市場的價格波動，建設(shè)施工企業(yè)的人工費也隨著市場的影響在波動，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，人工費占建筑工程的12%，因此在建筑企業(yè)施工過程中只有樹立良好的成本意識觀念才能有效控制施工的人工費成本。在建設(shè)工程中可以通過施工組織設(shè)計、施工的進(jìn)程等結(jié)合國家頒布的施工規(guī)范來對人工數(shù)量進(jìn)行合理的分配，再根據(jù)造價站發(fā)布的人工標(biāo)準(zhǔn)文件對人工費進(jìn)行估算，嚴(yán)格控制人工費成本，做到不浪費資源也不增加成本。

對于建筑工程來說，材料費是整個建筑施工中占的比例最大的也是消耗量最大的。做到材料費的控制能夠大大降低施工成本，對建筑經(jīng)濟(jì)管理起到了顯著的作用。因此建筑企業(yè)內(nèi)采購部門等相關(guān)部門對采購的材料及價格數(shù)量都要進(jìn)行臺賬登記管理，認(rèn)購材料時也要進(jìn)行多家的材料價格質(zhì)量進(jìn)行比較選出價格優(yōu)質(zhì)量好的材料。對資金價格隨時間波動的情況來看，認(rèn)購材料需盡可能地對資金占有時間短波動小，對材料也需批量、批次地進(jìn)行認(rèn)購，不允許存在大量囤貨的情況出現(xiàn)，根據(jù)材料的材質(zhì)不同也需按照對應(yīng)的采購原則進(jìn)行采購。

一般情況下機械臺班使用率占整個建筑施工過程的比重較小，可以遵照工程量清單軟件計算出的機械臺班數(shù)量對機械的臺數(shù)進(jìn)行核算來控制機械的使用指標(biāo)[4]。依據(jù)現(xiàn)場施工情況有效調(diào)整機械設(shè)備的使用，并對設(shè)備的維修及養(yǎng)護(hù)人員和設(shè)備零件費用進(jìn)行有效的管理，提高機械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和機械使用壽命，從而有效控制成本支出。

3.3建立成本控制的保障體系

在建筑經(jīng)濟(jì)管理成本的控制方面涉及到的范圍面比較廣，因而在建立成本控制保障體系時應(yīng)明確好成本責(zé)任的關(guān)系及強化成本的意識形成，成本控制保障體系。

建立決策體系。成本控制應(yīng)建立在理性、科學(xué)決策上，決策具有復(fù)雜、特殊及民主性包含著管理技術(shù)人員及決策小組等。決策階段中成本責(zé)任及任務(wù)有效分析施工期間內(nèi)的成本變化，能夠確保成本決策控制成本控制制度的建立和完善，合理制定內(nèi)部獎懲制度。

建立管理體系。管理是由項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各個部門配合的一個體系。管理體系的成立可以將成本管理的事前、事中、事后進(jìn)行控制，對成本控制的目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃從而達(dá)到降低成本的控制合理管理[5]。

建立執(zhí)行體系。執(zhí)行體系是以項目經(jīng)理為主的，以施工的人員及核算人員為輔而組成的體系。執(zhí)行體系的建立需要嚴(yán)格遵照國家頒布的規(guī)章制度，以成本控制為目的對建筑施工過程中的人工費、材料費、機械費等各種費用進(jìn)行合理有效地控制管理。

4　結(jié)語

隨著我國購房潮的興起，房地產(chǎn)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，面對越發(fā)激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)想要脫穎而出來獲取更多的資源和競爭的優(yōu)勢就需要從公司的內(nèi)部抓起，就需做到嚴(yán)格管理經(jīng)濟(jì)成本加強公司內(nèi)部對經(jīng)濟(jì)成本管理的意識，并且在成本管理問題方面必須準(zhǔn)確及時的找出問題解決問題，采取合理的措施方案。建筑施工企業(yè)可以在公司內(nèi)部定期舉行員工的培訓(xùn)從而提高公司管理層人員的素養(yǎng)和管理工作水平能力，有效提高經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理水平，為建筑施工企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供了保障，也為企業(yè)未來的穩(wěn)健發(fā)展提供了保障。

[1] 王麗敏.建設(shè)工程項目施工成本管理與控制[J].建材與裝飾, 2015(20).

[2] 黃文.初探企業(yè)統(tǒng)計核算與其他業(yè)務(wù)核算的區(qū)別與融合[J].中小企業(yè)管理與科技,2014(03).

[3] 文曉峰.淺談施工項目成本的管理[J].科技致富向?qū)?2012(18).

[4] 汪平.淺談大型施工項目機械成本管理方法[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊, 2015(02).

[5] 鐘青仙.關(guān)于施工企業(yè)成本管理與控制的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì), 2012(08).

F275.3

A

2096-0298(2016)11(a)-114-02

宋麗莉(1982-)，女，漢族，黑龍江大慶人，碩士，主要從事成本管理方面的研究。