談建筑裝飾施工管理的發展方向及管理措施

鄭佳鵬

【摘 要】伴隨著社會的快速變化和發展，人們的生活水平得以提高，而隨之提升的還有精神需求和審美標準，因此對生活必需品建筑裝飾的要求也逐漸提高。建筑行業在社會經濟快速發展的退東西，飛速發展，而建筑裝飾施工是建筑行業的重要組成部分，在建筑工程中占據著非常關鍵的位置。因此，加強對建筑裝飾施工的有效管理是非常有必要的。據此本文對建筑裝飾施工管理的發展方向進行了具體分析，并提出了一些有效的管理措施。

【關鍵詞】建筑裝飾；施工管理；發展方向；管理措施

一、建筑裝飾施工管理的主要內容

（一）建筑裝飾施工進度的管理

建筑裝飾工程的施工管理工作并不是對建筑裝飾工程的方方面面都進行管理的，而是有專門的管理內容。建筑裝飾工程施工進度就是施工管理的一個重要方面。施工進度就包括計劃施工進度與實際施工進度。建筑裝飾工程施工管理工作的目的就是使得實際施工進度與計劃施工進度大致吻合。可以提前完工，但是卻不能延誤工期。

（二）建筑裝飾施工質量的管理

建筑裝飾工程的施工質量管理也是需要管理的一方面內容。質量管理就包括許多的方面了。主要指的是建筑裝飾工程的整體質量是否符合相關的標準。這一方面是不容易進行管理的。因為相關的管理工作內容比較繁瑣，涉及到建筑裝飾工程的方方面面。因此，在進行建筑裝飾工程的施工管理，相關的管理人員一定要嚴格的對涉及到的方方面面進行必要的管理。

（三）建筑裝飾施工成本的管理

成本管理也是建筑裝飾工程施工管理涉及到的一方面內容。成本管理可以說是建筑裝飾工程施工管理過程中最重要的內容之一。因為這直接的涉及到了企業的利益方面的內容。如果不能夠嚴格的控制建筑裝飾工程的施工成本，那么會給企業帶來一定的經濟損失。進行成本管理的過程中，一定要嚴格的進行必要的預算，在施工的過程中也需要嚴格的對資金進行必要的控制。

二、建筑裝飾施工管理中存在的問題

（一）新施工工藝欠缺定額標準

近年來，建筑裝飾行業逐漸涌現出很多新奇的施工方法和施工工藝，與現有的施工工藝裝飾相比，新型施工工藝裝飾定額做法和選材具有其自身獨特的優勢。由于工程造價并沒有對裝飾工程定額進行全面的、準確的預測，所以使得投資企業在建筑裝飾工程造價上無法進行合理有效地控制，其中很多投資企業大多都是將部分企業的報價進行綜合分析，采用平均值包干的形式，實現投資。還有一些投資企業會積極組織部分人力，或者委托設計企業對市場動態進行調查，據此進行單價分析，不僅耗費了大量的人力和財力，還會浪費時間，而且仍舊無法與施工企業達成一致。

（二）建筑裝飾工程設計不夠成熟

建筑裝飾工程施工是嚴格按照設計完成的，而且工程設計也是保障施工質量和施工秩序的重要前提。目前。有很多建筑裝飾工程在未開工之前，并沒有設計完整的施工圖紙，最多不過是出一些效果圖或平面圖，經常欠缺節點大樣圖。而在沒有施工大樣圖的前提下，還有部分建筑裝飾工程邊設計邊施工，從而對施工質量造成了嚴重的影響，與此同時，還會在很大程度上導致水電等各個專業出現返工現象，這樣一來，不僅會耽誤工期，造成工程資金浪費，還會嚴重影響施工質量和效率。

（三）質量隱患以及健康隱患居多

伴隨著社會主義市場經濟的快速發展，建筑裝飾材料的品種和規格也日益增加，其價格差異相對較大，質量也是各不一致，而且材料的材質也大不相同，其中不乏假冒和偽劣產品，但是材料管理人員很難辨別材料的材質。這就為不乏施工企業提供了契機，部分施工企業為了節省成本，使用劣質的建筑裝飾材料，從而對施工質量造成嚴重威脅。不僅如此，還有一些施工企業為了滿足建筑裝飾工程的特殊要求，講究采用高價優質材料，然而在具體的施工過程中，卻使用質量較差的假冒產品，以此嚴重降低了建筑裝飾施工質量。

（四）竣工結算高估冒算、相互扯皮現象嚴重

建筑裝飾工程結算高估冒算在建筑裝飾工程結算過程中，主要存在著三大問題。一是高套定額，將一級天棚龍骨套成二級天棚龍骨，零星項目套成臺階定額。二是分解定額，將定額中已經綜合考慮并包含在綜合單價中的內容進行單獨列項。定額子目中已經包含了基層施工工藝做法，施工企業卻又套土建定額多套管理行為。三是施工企業必須切實根據施工的具體情況，加大對相關施工工序、流程和人員的培訓、崗位責任等做出適當的規定。

三、建筑裝飾施工管理的發展方向

（一）人員管理

在建筑裝飾施工管理的發展方向中，人員管理是最重要的部分。施工團隊工作的開展是由各人員操作和管理的，因此人員管理與整個建筑裝飾施工的開展密切相聯。在建筑裝飾施工的人員管理上，相關管理人員應該積極督促內部工作人員主動提升自身的綜合素質和綜合能力。只有素質較高的工作人員，在建筑裝飾施工過程中，更好地完成建筑裝飾項目，并且凸顯出更高的審美價值。在提高工作人員的綜合素質方面，主要包括兩個發展方面。一方面是必須定期對工作人員進行教育和培訓，施工企業在定期教育和培訓過程中，要加強對員工專業技能的高度重視。工作人員只有熟練掌握了專業技能，才能夠切實應用到實踐過程中，從而獲得更好的成效。另一方面是提高工作人員的專業素質，這需要在完成專業技能的基礎上進行。企業應該讓工作人員在平時的工作中，養成公平公正的正確工作態度，從而促使員工在日常的工作過程中養成良好的習慣，并且始終秉持著正確的、積極的態度對待建筑裝飾工程的各個環節，以此有效提升建筑裝飾工程管理的效率和效果，實現整個建筑裝飾行業的健康可持續發展。

（二）技術管理

在建筑裝飾行業發展過程中，想要在管理上進行全程部署，還應該在施工技術方面加強管理。就我國的建筑裝飾施工情況而言，內部施工管理體系中依舊存在著許多問題，亟待解決。因此，為了確保建筑裝飾行業的健康發展，建筑裝飾行業在以后的發展過程中，還應該建立健全的施工管理體系，這就進一步對施工技術提出了更高的要求。在建筑裝飾行業的不斷發展進程下，建設完善的內部施工管理體系，能夠確保建筑裝飾施工的有序開展，而且工作人員也能夠嚴格按照管理體系的要求進行日常施工工作，有序開展建筑裝飾施工。建筑裝飾行業在內部技術的管理上也存在著一些缺陷，所以在以后的施工管理中，應該從兩個方面加強完善和改進。一方面是尚未形成健全的、系統的施工管理體系，這就直接導致建筑裝飾工程在施工過程中無法有序進行，從而對整個建筑裝飾工程的施工進度和施工質量造成不良影響。另一方面是在建筑裝飾行業的內部管理體系，部分企業已經積極建立了相關管理體系，但是在具體的實施過程中，不斷出現問題，這就要求施工企業必須加強完善管理體系，以此確保建筑裝飾行業的有序運行。所以在建筑裝飾行業以后的發展過程中，還應該積極加強技術管理，建立和完善管理體系。

（三）后期檢查管理

在建筑裝飾工程施工管理的整個過程中，不但要加強對相關施工管理人員的管理，還要對施工過程進行嚴格管理，與此同時還要加強對施工工程完成后的后期檢查。所以，在建筑裝飾施工管理的未來發展方向中，還需要相關工作人員不斷加強后期的檢查和管理，確保施工質量能夠符合標準和規范要求。就目前的大多數建筑裝飾工程施工的效果來看，其中很多安全事故都是由于部分裝飾施工管理人員在后期的施工中忽視了檢查工作，從而引發了工程事故，給施工企業造成了嚴重的經濟損失。所以，在以后的建筑裝飾施工管理過程中，還要相關工作人員加強對后期工程質量檢查工作的高度重視。不僅如此，后期的檢查工作和施工管理工作過程中，還應該及時發現其中存在的主要問題，及時采取有效的應多措施加以處理，最大程度上為企業減少經濟損失。

四、建筑裝飾施工管理的有效措施

（一）加強建筑裝飾施工人員的管理

建筑裝飾施工人員的綜合素質會對建筑裝飾工程造成直接性的影響。工作人員的素質是決定建筑裝飾工程質量和水平的關鍵因素，因此，想要提高建筑裝飾工程項目的質量，必須要具備一支健全、綜合素質較高、綜合能力較強、創造力豐富的施工隊伍。而且，施工現場的管理人員還要充分發揮管理才能和優勢，科學合理地利用獎懲制度，積極組織各式各樣的競技活動，培養員工的團結力和凝聚力，在物質和精神上同時滿足員工的多元化需求。與此同時，還要明確施工隊伍的管理體制和職責，并且要求施工人員必須嚴格遵循管理體制，只有這樣，才能夠確保在遇到工期緊和技術復雜的工程時，施工隊伍依舊能夠按時按質的完成施工任務。而且在具體的、適當的情況下，還可以選擇使用經濟杠桿手段，全面保證建筑裝飾施工的有序開展，并確保施工質量合格。

（二）嚴格控制建筑裝飾材料的質量

目前，我國建筑裝飾材料的發展總體質量相對較低。盡管建筑裝飾材料已經經過了很大時間的發展，并建立多元化的建筑材料工業，實現了建材數量的增長，但是質量卻沒有得到明顯的提高，這就直接導致了建筑裝飾過程中污染現象的不斷出現。想要確保建筑裝飾材料的質量得到有效控制，必須杜絕使用含有有害物質的材料。含有有害物質的材料如果不經過儀器探測，很難用肉眼判別材料是否合格，所以在購置建筑裝飾材料時，必須要嚴謹，選擇性價比較高、質量好的材料，同時還要要求供應商以供材料檢驗報告。材料質量不符合要求，不合格會對建筑裝飾工程造成嚴重的影響，甚至所有的程序都會功虧一簣，因此，必須加強對建筑材料的質量控制，在建筑裝飾工程中使用合格的建筑裝飾材料，全面保證裝飾工程的整體質量。

（三）強化內部驗收管理，定期進行抽查

定期檢查建筑裝飾工程的施工質量，是施工企業管理部門和工程部分的主要任務和職責。而在檢查過程發現的問題，應該進行具體分類，并定期召開會議，對施工質量進行深入分析和探討，由施工管理人員總結和分析其中存在的各類問題，并制定出相應的預防和應對措施，以此確保建筑裝飾工程的整體質量。在驗收管理體制下，施工管理人員應該在不斷發現問題，并制定相應的預防措施和應對策略的過程中，全面提高自身的綜合素質和水平。而且在建筑裝飾工程完工之后，進行內部驗收是非常重要的。在交工之前，施工企業應該組織全體相關部門對建筑工程項目進行驗收檢查，在發現問題后，及時通知項目管理人員進行整改。

（四）加強項目管理，強化職能部門的監督作用

企業的項目管理與一般企業的項目承包不同，其實行的是項目目標管理，在工程任務下達時，企業營業部應該將工程計劃成本和利潤進行詳細核算，在企業計劃成本的正確指導下，完成項目的質量目標和工期目標。這樣一來，經營風險就由公司全部承擔，而各施工項目則處于相同出發點，這樣不僅能夠有效調動項目經理的工作積極性和主動性，還能夠從體制上確保工程的整體質量。作為建筑裝飾工程項目的直接管理部門，工程部在企業計劃成本的有效控制下，主要負責對施工管理人員的教育、培訓和考核。并且針對項目部的各個崗位，工程部都應該設有具體的考核標準，這樣在工程完工之后，才能夠嚴格按照具體的規定標準對管理人員進行考核、評定，以此有效監督項目管理人員的工作。在建筑裝飾工程施工初期，工程部要加強對各個工種的教育和培訓，主要培訓文明施工細則和技能，以此確保施工技術人員對公司制度貫徹的連續性和準確性。而總工辦作為技術管理部門，應該根據不同工程的具體特點，制定相應的施工方案，采取合理的施工方案，組織進行技術創新，從而全面確保施工技術的先進性和可行性，為建筑裝飾施工的質量提供堅實的技術保障。

五、結語

綜上所述，在社會的不斷進步過程中，建筑工程在生產生活中的重要作用逐漸凸顯了出來，而建筑裝飾是建筑施工的主要組成部分，所以施工企業必須積極加強對建筑裝飾施工管理工作的重視。雖然，目前我國的建筑裝飾施工管理中依舊存在著許多問題，有待改善，其在很大程度上對建筑工程造成了不良影響。但是相信在建筑裝飾施工管理措施的不斷完善下，建筑工程的整體質量和水平一定會得以提升，并朝著正確的方向逐漸發展。

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