加強企業(yè)集團財務(wù)管理工作的思考及建議

易柳

摘要：本文通過分析當前企業(yè)集團在財務(wù)管理工作中存在的諸多問題，結(jié)合本人多年的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，有針對性地提出了自身的解決建議和意見。希望可以有助于同仁解決企業(yè)集團在財務(wù)管理中遇到的相關(guān)類似問題，以不斷提高企業(yè)集團財務(wù)管理水平，促進企業(yè)集團的快速、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)管理;問題;建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

一、企業(yè)集團財務(wù)管理工作中存在的問題

在新的發(fā)展形勢下，我國企業(yè)集團取得了迅猛的發(fā)展。然而，在財務(wù)管理中還存在諸多問題，降低了企業(yè)管理的效率，嚴重制約著企業(yè)集團的發(fā)展。具體包括以下幾個方面。

1.財務(wù)管理制度方面的問題

無規(guī)矩不成方圓。對任何企業(yè)來說，只有建立有效的完善的財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)各項工作的順利有序進行。當前，我國大部分企業(yè)集團都建立了較為完善的財務(wù)管理制度，并且取得了一定的管理成效，但依然存在很多不足，比如，財務(wù)管理制度在風險防范、決策機制上還很不完善;制度沒有得到及時的修正，與當期的財務(wù)、會計、稅收及其他法律法規(guī)存在很大的滯后性;此外，制度制定后缺乏有效的監(jiān)督執(zhí)行機制，執(zhí)行力較差等等。

2.預算管理方面的問題

在財務(wù)管理中，預算管理占據(jù)著極為重要的地位，但很多企業(yè)在實際操作過程中，存在著與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、重編制輕控制、重執(zhí)行輕考核、重客觀輕主觀等詬病。比如，在預算編制時，沒有全面考慮各種因素，預測事項能力低，經(jīng)常需要對相關(guān)事宜作出頻繁的調(diào)整。再如，在預算分析時不顧生產(chǎn)、市場因素的變動，預算考評缺失等等，降低了預算管理的水平。

3.財務(wù)風險管理預估能力不強

企業(yè)在融資、經(jīng)營、投資等財務(wù)活動中，由于一些無法預估、控制的外力因素，導致企業(yè)獲取的經(jīng)營成果與經(jīng)營目標出現(xiàn)偏差，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益或者蒙受一定的經(jīng)濟損失，這種現(xiàn)象即財務(wù)風險，企業(yè)的任何財務(wù)活動都可能會帶來風險，目前來說，很大一部分企業(yè)集團的都缺乏財務(wù)風險管理意識，企業(yè)的財務(wù)風險預估能力明顯不足，實際的經(jīng)營管理過程中將經(jīng)濟利益作為主要的發(fā)展目標，對于企業(yè)的稅務(wù)工作認識不足，財務(wù)風險評估體系不健全，風險防范機制不完善，部分企業(yè)管理人員法制意識淡薄，為了獲得較多的經(jīng)濟利益偷逃稅款，增加了企業(yè)的稅務(wù)風險，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

4.內(nèi)控管理不足

內(nèi)控管理是指企業(yè)在實際經(jīng)營活動中，管理人員通過制定科學的企業(yè)管理方法，控制企業(yè)的經(jīng)營效率、財務(wù)管理信息的完整性、可靠性，保證企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠完全遵守相關(guān)法律法規(guī)，有效的規(guī)避財務(wù)風險，較快的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但現(xiàn)階段，許多企業(yè)集團都沒有建立起完善的內(nèi)控制度體系，內(nèi)控管理水平不能適應(yīng)企業(yè)集團發(fā)展需要，嚴重制約企業(yè)集團的發(fā)展。

二、加強企業(yè)集團財務(wù)管理工作的建議

財務(wù)管理工作在企業(yè)集團中起著舉足輕重的作用，針對當前企業(yè)集團在財務(wù)管理中存在的上述問題，結(jié)合自身多年的財務(wù)管理經(jīng)驗，談?wù)劸唧w改進的辦法和措施。

1.建立系統(tǒng)的財務(wù)管控制度

首先，根據(jù)企業(yè)集團財務(wù)管理的現(xiàn)狀和外部環(huán)境的實際情況，制定出切實可行的財務(wù)管控制度。其次，密切關(guān)注國家會計政策、稅收政策及其他法律法規(guī)的變動，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟環(huán)境，及時調(diào)整現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，以此來適應(yīng)時代的發(fā)展要求。最后，集團財務(wù)管理部門、內(nèi)部審計部門、內(nèi)部控制部門等應(yīng)加大財務(wù)監(jiān)管的力度，對財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行定期、不定期的檢查。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，應(yīng)該采取必要的處罰措施，并責令其改正。

2.加強預算、資金使用的管控

首先，企業(yè)集團在預算與資金使用上，應(yīng)該堅持收支平衡，略有盈余的原則。其次，根據(jù)輕重緩急、現(xiàn)存資金的多少，來權(quán)衡資金的使用。在此基礎(chǔ)上，保證月度預算、年度預算的科學性、合理性，避免發(fā)生超出預算的現(xiàn)象。再次，不斷強化預算、資金的管理與控制，把握好每個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)融資、投資活動的科學性合理性。最終，通過以上工作，形成事前控制、事后反饋的有效機制，以此來形成良好的資源管控氛圍。

3.增強財務(wù)風險防范意識

完善的財務(wù)風險防范體系對于企業(yè)集團的發(fā)展十分有利，企業(yè)必須重視內(nèi)部工作人員風險防范意識的培養(yǎng)，具體的工作過程中要樹立制度優(yōu)先的思想，主管部門應(yīng)認識到內(nèi)部控制工作的重要性，加強責任意識及法制意識，加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，結(jié)合當前我國企業(yè)的財務(wù)風險管理體系建立符合單位發(fā)展的風險預警、識別、評估、分析體系，及時規(guī)避或者化解企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動時的財務(wù)風險因素，保證企業(yè)資金的安全，確保日常經(jīng)營活動的正常進行。

4.強化財務(wù)會計內(nèi)部控制的執(zhí)行及監(jiān)督

為了切實提高企業(yè)集團的財務(wù)管理水平，企業(yè)管理人員必須重視并落實內(nèi)部控制工作，完善內(nèi)部審計機制建設(shè)，財務(wù)會計內(nèi)部控制監(jiān)督工作貫穿到財務(wù)管理工作的整個過程，財務(wù)部門的崗位分配影響嚴格按照會計崗位特征合理設(shè)置，財務(wù)審批、財務(wù)信息記錄、單位決策、經(jīng)濟活動開展等崗位之間必須分離，明確各個崗位的職責權(quán)限，落實會計崗位的監(jiān)督職能。審計部門必須積極配合內(nèi)部控制工作的開展，將內(nèi)部財務(wù)會計控制作為單獨的審計項目，審計監(jiān)督工作做到連續(xù)性、有針對性，確保財務(wù)會計監(jiān)督工作的公平公正，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)濟活動中可能存在的財務(wù)風險，并迅速采取相關(guān)的措施，將風險控制在一定范圍之內(nèi)，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。尤其是企業(yè)集團，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)問題，就會導致財務(wù)狀況陷入困境甚至破產(chǎn)。企業(yè)集團應(yīng)該建立符合本企業(yè)的財務(wù)管理制度，并且根據(jù)市場變化不斷完善和修訂，在企業(yè)日常經(jīng)營活動中要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，加強預算、資金使用的管控，加強企業(yè)的財務(wù)風險防范意識，建立完善的風險防范體系，以此來提高財務(wù)管理的水平，促進企業(yè)集團健康、快速的發(fā)展。

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