淺析新形勢電力企業(yè)員工薪酬福利管理

宋志繁

摘 要 對于企業(yè)發(fā)展來說，薪酬福利一直是一個非常敏感的問題，特別是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，人才對企業(yè)的期待也在逐漸提高。為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，其應(yīng)該在滿足自身經(jīng)濟(jì)條件的基礎(chǔ)上對薪酬做好管理工作，從而更好地解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)人才的價值。本文對新形勢下電力企業(yè)員工的薪酬福利管理進(jìn)行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 薪酬管理 問題和措施

對于電力企業(yè)發(fā)展來說，員工的薪酬福利問題一直是最重要的一個影響因素，發(fā)電企業(yè)通過改善員工薪酬福利，既能夠激發(fā)員工的工作積極性，同時還能夠更好的時期企業(yè)發(fā)展過程中預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在當(dāng)前我國的電力企業(yè)中，員工的薪酬福利管理中仍然存在著較多的問題，導(dǎo)致電力企業(yè)在對員工的薪酬福利進(jìn)行規(guī)劃時缺乏科學(xué)性和公正性，這對員工的工作積極性是一種嚴(yán)重的打擊，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)的良性發(fā)展。

一、電力企業(yè)員工的福利現(xiàn)狀研究

對于當(dāng)前我國的電力行業(yè)，各企業(yè)都在快速發(fā)展，企業(yè)的各個工作發(fā)展速度也在不斷提高，尤其是其中與安全相關(guān)的工作，其是保證電力企業(yè)正常運(yùn)行的根本，因此對員工的情緒等要求更高。對于我國當(dāng)前的大多數(shù)電力企業(yè)，其對企業(yè)員工的福利進(jìn)行了一定的完善，隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷改變，人們在生產(chǎn)生活中對薪酬福利的要求也會越來越多，而電力企業(yè)在這一個方面具有良好的優(yōu)勢，其同企業(yè)自身的等級具有直接的聯(lián)系。對于一個電力企業(yè)，其員工福利主要分為兩種，第一種是我國相關(guān)法律規(guī)定的勞動者在工作過程中企業(yè)需要提供給用戶的福利保障，像社會保險等，另一種則是電力企業(yè)為員工單獨(dú)提供的福利，像飯補(bǔ)等。一個電力企業(yè)的員工福利同電力企業(yè)自身的規(guī)模具有直接的關(guān)系，同時也會受到當(dāng)時電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響。為了更好地了解電力企業(yè)對員工的薪酬福利，需要對電力企業(yè)的有關(guān)制度進(jìn)行改革，不僅能夠加強(qiáng)對電力企業(yè)的控制，同時還能夠?qū)T工的需求等進(jìn)行控制，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，在工作的過程中能夠付出更多的熱情。[1]

二、新形勢下電力企業(yè)薪酬福利管理中存在的問題

對于電力企業(yè)，薪酬福利是企業(yè)給予員工勞動的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助和支持，主要包括員工的工資以及各種福利，像飯補(bǔ)和養(yǎng)老保險等，為了更好地調(diào)動員工對企業(yè)的信心，增強(qiáng)員工的工作積極性，電力企業(yè)需要不斷完善薪酬福利制度，下面對當(dāng)前我國電力企業(yè)員工薪酬福利管理中存在的問題進(jìn)行了簡單的介紹：

（一）員工薪酬福利管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

在新形勢下，電力企業(yè)的員工薪酬福利和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，電力企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定時，將員工的發(fā)展嚴(yán)重忽略，從而造成薪酬管理系統(tǒng)出現(xiàn)不合理和不科學(xué)現(xiàn)象，還有一些電力企業(yè)僅僅將薪酬福利作為是員工的一項(xiàng)工作對待，并沒正確認(rèn)識薪酬福利的作用，從而導(dǎo)致員工的工作積極性受到打擊，最終影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬福利的管理時需要緊密聯(lián)系企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時保證員工薪酬福利管理過程中的公正性和公平性等原則，最終形成完善的薪酬福利管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）內(nèi)在薪酬福利的重要性被忽略

對于內(nèi)在薪酬福利，其指的是員工通過自身的努力工作而獲得自身職位的升遷或者獎勵等，這些薪酬福利能夠大大激發(fā)員工的工作積極性以及榮譽(yù)感，從自身工作中獲得更大的滿足。為此，電力企業(yè)為了更好地激發(fā)員工的工作積極性，需要對內(nèi)在薪酬福利進(jìn)行科學(xué)合理的安排。但對當(dāng)前的大部分電力企業(yè)來說，其對員工的內(nèi)在薪酬福利管理存在著較大的問題，甚至一些電力企業(yè)完全忽視了內(nèi)在薪酬福利，這使得員工的工作積極性受到了嚴(yán)重的打擊。另外，還有一些電力企業(yè)的核心技術(shù)掌握在少數(shù)技術(shù)人員手中，而其他大多數(shù)的員工的工作只是一些單純的機(jī)械性重復(fù)工作，而這些員工的薪酬福利相對較低。另外，電力企業(yè)對于自身的人力資源管理本身重視程度不足，導(dǎo)致員工的日常培訓(xùn)和在教育機(jī)會較少，導(dǎo)致員工無法進(jìn)行全面的提升和發(fā)展，影響員工的信心，在工作的過程中存在著嚴(yán)重的失落等情緒，使得員工在工作的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）薪酬福利管理的激勵作用無法發(fā)揮

對于電力企業(yè)來說，員工的薪酬福利大部分是通過薪酬福利管理程序進(jìn)行管理，這種管理模式過于死板，員工的日常工作積極性無法同企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從而使得員工的工作積極性較低，影響電力企業(yè)的正常發(fā)展。對于這些問題，其主要是由于電力企業(yè)的薪酬福利管理制度沒有發(fā)揮其根本作用，無法通過薪酬福利的變動調(diào)動員工的工作積極性，為此，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中需要采取科學(xué)合理的績效工資制度，對員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動，提高電力企業(yè)的發(fā)展。[2]此外，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中還存在著工資分配不均勻，彈性不足以及員工工資同企業(yè)發(fā)展脫鉤等問題，這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

三、新形勢下電力企業(yè)薪酬福利管理問題解決措施分析

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的電力企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭壓力也是越來越大，如何增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競爭力是當(dāng)前我國電力企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)解決的問題，而采用激勵機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，其能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，從而在工作的過程中避免問題的出現(xiàn)。本文作者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了幾點(diǎn)改善電力企業(yè)薪酬福利管理制度的措施。

（一）加強(qiáng)對電力企業(yè)薪酬福利的重視程度，保證分配的科學(xué)性、合理性

在新形勢下，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對薪酬福利管理的重視程度，采用科學(xué)合理的方法來保證薪酬福利分配的合理性和公正性。對此，電力企業(yè)首先需要建立對應(yīng)的薪酬福利評定機(jī)制，根據(jù)不同員工的工作內(nèi)容以及工作任務(wù)完成度等給予員工對應(yīng)的薪酬福利獎勵，此外，還可以通過津貼等改善這些員工的薪酬福利，激發(fā)員工的工作積極性。另外，加強(qiáng)對企業(yè)員工的考核力度和強(qiáng)度，將所有員工的考核情況公布到相關(guān)網(wǎng)站等上面，這樣既能激發(fā)員工的工作積極性，同時還能夠增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感。為此，隨著新形勢下市場經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展，電力企業(yè)需要盡快改革薪酬管理制度，調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立科學(xué)的福利制度

電力企業(yè)對于薪酬福利的管理需要首先制定對應(yīng)的管理制度，而其中的福利是一項(xiàng)重要的組成部分，對于福利制度，其能夠在一定程度上影響電力企業(yè)的薪酬管理水平，為此，電力企業(yè)需要通過了解員工的日常需求建立科學(xué)合理的福利制度，為員工提供更好的福利。[3]像在為員工繳納五險一金等福利時，員工通過這些福利能夠看到企業(yè)對他們的重視，從而更加積極地投入到工作中。另外，科學(xué)合理的福利管理制度能夠?qū)π匠旯芾硐到y(tǒng)不斷進(jìn)行完善，從而為員工吸收和保留更多的人才，另外，還能夠通過優(yōu)越的福利制度激發(fā)員工的工作積極性和主動性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著新形勢的到來，電力企業(yè)的薪酬管理問題逐漸凸顯，如何解決當(dāng)前電力企業(yè)的薪酬福利管理問題是當(dāng)前我國電力企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)解決的問題，本文作者通過簡單的分析，提出了幾點(diǎn)改善意見，希望能夠幫助電力企業(yè)更好的改善自身薪酬福利管理中存在的問題，促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張箭荷.淺析新形勢電力企業(yè)員工薪酬福利管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上），2016（06）：8-9.

[2] 李琦.淺議電力企業(yè)員工薪酬福利管理[J].江西電力，2014（06）：40-41.

[3] 劉萍.新形勢下電力企業(yè)管理中薪酬管理的問題與解決措施[J].商場現(xiàn)代化，2012（08）：47-48.