王桂茹
[摘要]經(jīng)濟管理模式的變革與社會經(jīng)濟的發(fā)展方向由其發(fā)展模式來決定,我們根據(jù)社會經(jīng)濟格局的變化形勢來研究經(jīng)濟管理模式。文章主要是對市政管理部門如何制定一個可行性比較高的經(jīng)濟管理模式進行深度地探究,以便探究未來幾年的經(jīng)濟發(fā)展方向以及自身特點。
[關鍵詞]經(jīng)濟管理;市政管理;發(fā)展趨勢
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.066
1建立先進的經(jīng)濟管理模式
我國的基本國情決定了我國的經(jīng)濟發(fā)展模式以及發(fā)展方向,我們的社會每天都在不斷進步,為了符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需要,衡水市政管理部門需要不斷完善經(jīng)濟管理模式。經(jīng)濟管理模式是否足夠先進直接對經(jīng)濟的發(fā)展速度造成很大的影響,在經(jīng)濟管理方面我們當前需要解決的問題是建立有效的符合社會實際情況的經(jīng)濟管理模式,摸清先進社會經(jīng)濟發(fā)展的走向。
1.1規(guī)劃多于管理
要想建立一個先進性比較高的經(jīng)濟管理模式,需要對經(jīng)濟的走向進行深入的探究,對經(jīng)濟的管理不能只局限于“管”這個字,政府不可能完全地控制經(jīng)濟的走向,需要根據(jù)經(jīng)濟來制定詳細的管理規(guī)劃,經(jīng)濟管理的關鍵就是在于對經(jīng)濟的發(fā)展方向要把握好,對經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題要進行有深度的思考,根據(jù)實際情況來制定管理模式。經(jīng)濟管理不僅僅是知識簡單地對經(jīng)濟進行掌控,而是要做出一系列詳細的規(guī)劃來引導經(jīng)濟的發(fā)展方向。
1.2追求創(chuàng)新
任何管理模式都不能是一成不變的,尤其是對于瞬息萬變的我國社會經(jīng)濟,經(jīng)濟管理模式更應該具有很強的創(chuàng)新性,這就需要我們所有參與管理的人員都能發(fā)揮自身的作用共同完成對經(jīng)濟的管理。管理的質量高低不在于管理制度,而是在于參與管理的人是否能夠在自己的崗位完全發(fā)揮出該崗位的作用,我們需要對管理的人力資源進行合理的分配以達到完美的效果,不斷提高管理層的創(chuàng)新性,拒絕出現(xiàn)管理制度的教條主義現(xiàn)象,只有這樣我們的管理模式才能夠充滿活力。
1.3管理的專業(yè)化與民主化
經(jīng)濟管理模式的執(zhí)行者也就是管理人員需要很強的專業(yè)素養(yǎng)。豐富的管理專業(yè)知識對于管理人員來說是十分重要的,更是必要的,無論是管理方面的相關理論還是對于經(jīng)濟管理制定的國家政策,管理人員都需要做到面面俱到,只有這樣,在進行管理活動時才能夠及時地處理管理過程中出現(xiàn)的各種問題。此外,管理人員在進行一項重要的決策的時候需要重視民主化處理,這是現(xiàn)代化新型經(jīng)濟管理模式的優(yōu)勢所在。
1.4科學化與自動化
任何管理模式的確定都離不開科學的考驗,我們必須在科學的指導下進行對管理模式的探究。先進的經(jīng)濟管理模式需要注入科學的元素,科學化的管理能夠讓我們在管理過程中充分借鑒其他經(jīng)濟管理模式的先進理念,建立健全科學的管理模式離不開科學理論以及先進科學成果的指導。在經(jīng)濟管理的實際操作中,我們可以充分利用先進的計算機技術來代替人們處理大量的信息,這樣既可以解放人們的物力,還可以解放人們的腦力勞動,大大提高工作的處理速度,我們可以更好地調(diào)控經(jīng)濟的發(fā)展走向。在這個不斷變化的社會經(jīng)濟形勢下,我們需要實時更新管理模式,不斷對經(jīng)濟管理模式進行內(nèi)容上的完善,只有這樣才能滿足社會經(jīng)濟的實際需求。
2經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
2.1在管理制度內(nèi)實行人性化管理模式
在現(xiàn)今實行的管理模式中一直缺乏人性化管理,管理制度中的科學理論指導著管理行為,這種管理策略完善了以往管理制度中的缺陷,但是現(xiàn)今社會的發(fā)展要求人們在管理模式中加入人性化管理理念。當今社會無論什么領域都在朝著多元化的方向發(fā)展,為了保證管理工作的順利進行,我們需要人性化因素來輔助管理制度中的科學理論,這樣才能滿足人們在經(jīng)濟體系中進行創(chuàng)造性工作。科技水平的高度發(fā)達是發(fā)展過程中的一個重要因素,但是在社會經(jīng)濟的發(fā)展中最重要的因素依然在于人類自身,我們需要在科學管理的基礎上加入人性化理念來幫助社會經(jīng)濟的需要得到滿足。這樣的措施有助于提高管理人員對工作的積極性,提高他們對工作的熱情程度,充分挖掘管理人員的自身創(chuàng)造力,從而能夠全身心地為經(jīng)濟管理工作做出自己的貢獻。人性化管理在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理制度中是必不可少的,這是順應社會發(fā)展的潮流,也是社會對管理人員的要求。
2.2管理方式要追求民主
組織或者企業(yè)需要對基層人員的選拔予以重視,根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展可以得出這樣一個結論,未來的管理工作中基層人員發(fā)揮的作用將占較大的比重。為了打造一個合乎社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的管理模式,我們必須花費大量的時間對基層人員進行嚴格的篩選,為了保證基層人員的基本管理專業(yè)素養(yǎng)達到標準,我們要避免等到未來發(fā)現(xiàn)問題之后再進行補救,補救的代價將是我們現(xiàn)在要付出代價的很多倍。為了實現(xiàn)組織或者企業(yè)的最大核心價值,我們需要在基層人員層次實行民主化決策。
2.3組織結構需要轉型
在以往的管理模式中,決策權一般都是掌握在高層領導的手中,下級對于上級的命令是被動接受服從的,這種結構中高層管理人員站在制度中的制高點。被管理的人員與管理人員之間的關系只有服從關系,被管理人員只能對管理人員做出的決策做出執(zhí)行,不能對該決策保持懷疑或者反駁的態(tài)度。傳統(tǒng)的管理模式往往會對個人的創(chuàng)造力造成扼殺,隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的管理模式越發(fā)不適合組織或者企業(yè)的健康發(fā)展。作為管理人員,需要對社會的實際情況有自己的判斷,對現(xiàn)有制度中的不足與社會上其他優(yōu)秀理念相比較,對經(jīng)濟管理相關信息做到全面理性的認識,只有這樣才能做到建立一個完善的經(jīng)濟管理模式。當今社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢要求我們讓更多的人參與到管理工作當中,管理工作需要廣泛采取大家的意見以合成一個最合乎情理的決策,而不是將決策權掌握在上層少數(shù)人手中,經(jīng)濟管理需要強大的應變和決策能力,這就需要我們?yōu)榱烁淖儜儾蛔恪Q策力度不夠的現(xiàn)狀而創(chuàng)造出社會所需要的經(jīng)濟管理模式。
2.4著重發(fā)展軟實力
知識作為這個時代的核心力量,在經(jīng)濟管理中是重中之重,人們對于知識的追求越來越高,經(jīng)濟管理也需要加強對知識的重視程度,需要合理安排這一核心資源。在經(jīng)濟管理中物質占據(jù)著很大一部分的比重,這在過去的管理模式中也能夠體現(xiàn)出來,然而隨著社會的發(fā)展知識在經(jīng)濟管理中變得越來越重要,在經(jīng)濟管理中需要加強知識這種軟實力,對于管理工作來說理論和經(jīng)驗也是十分重要的組成部分,甚至是決定部分。要想建立一種完善的經(jīng)濟管理制度體系,重要的是要增加知識在管理體系中的影響力度,提高經(jīng)濟管理的軟實力,在這些理論與經(jīng)驗的基礎上再加以創(chuàng)新才能夠促進管理工作的順利進行。
2.5充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神
在管理工作當中是不可能每個人之間沒有任何聯(lián)系的,靠個人的力量是無法保質保量地完成各項管理工作,因此在經(jīng)濟管理工作中需要注意人與人之間的合作,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神是十分有必要的。在當今社會的經(jīng)濟管理工作中,個人的力量是渺小的,但是每個人加起來的力量肯定不是簡單相加那么簡單,團隊協(xié)作帶來的價值遠遠超過個人所能創(chuàng)造的價值總量。因此,我們需要在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作中加強對團隊協(xié)作的鼓勵,增加管理人員和執(zhí)行人員之間的聯(lián)系,才能最有效地解決管理工作中的問題。具體來說,我們可以根據(jù)管理工作的繁雜程度合理安排工作人員的任務量,力求做到對每個團隊都是公平的,這樣能夠避免團隊之間出現(xiàn)裂隙,有助于團隊之間能夠互相傳遞相關問題的解決方案。團隊協(xié)作精神的發(fā)揚有助于我們經(jīng)濟管理工作的發(fā)展,也有助于推動社會經(jīng)濟的發(fā)展,這是一個雙贏的管理模式。
參考文獻:
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