企業文化管理中的常見問題與對策

伍蝶

【摘要】企業文化對于企業的發展起著直接的影響，企業文化實際上就是企業長期以來一直信奉及遵守的經營觀念或價值觀體系，但是，由于各類因素的影響，我國部分企業文化管理工作中還存在一系列問題。本文主要針對企業文化管理中的常見問題與對策進行分析。

【關鍵詞】企業文化管理;常見問題;對策

企業文化代表著一個企業的形象，體現著企業的核心價值主張。企業文化的對于一個企業的發展是很重要的，在我們當代企業的發展中，往往中經濟忽視文化建設，這對于企業的長遠發展是不利的。我們在發展企業經濟的同時也要注意企業文化的培養，使企業擁有積極向上的企業形象，這樣的企業才能在眾多競爭中站穩腳跟，蓬勃發展。

一、企業文化對于企業的重要地位

關于企業文化這一概念，最早誕生于上世紀60年代，文化的本質屬于歷史的積累，也是時代的一種傳承，文化屬于人價值觀與共同活動的有機組成。企業的行為與活動是人的行為與活動的客觀反映，企業中有大量的員工，員工與員工之間的互動實現了企業文化的交流與傳遞。企業由于人而誕生，這些由企業員工來傳遞的文化，就是企業文化。隨著經濟的發展，管理理論不斷進化，企業對管理理論有了新的演繹。企業文化可以說是由企業管理思想和管理實踐兩個部分構成的。從管理思想的角度看，企業文化是企業管理部門通過自己的管理實踐，精心培植、倡導、塑造的一種為全體成員共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。自20世紀60年代以來，企業文化被企業家和管理者不斷挖掘、開發，試圖憑之找到突破困境的缺口，試圖以卓越的企業文化配合日益先進的管理系統和出眾的公司戰略由內至外打造市場競爭優勢。于是，企業文化，或者說企業文化管理日益在企業的管理中扮演著重要的角色。企業文化管理需要通過文化的滲透和導向來進行企業文化的傳播，企業文化管理中堅持以人為本理念的根本要求，就是要進行人本管理，即要求重視企業人文精神的塑造，著重解決員工深層次思想認識問題，培養員工以企業為家的自主意識，形成強烈的主人翁責任感和團隊歸屬感。

二、企業文化管理中遇到的常見問題

1、領導層來說不重視企業文化的發展

在我們的企業管理中，大多數的企業要求促生產抓經濟，認為企業的發展是靠實現經營目標來完成的，領導一般也是按照經濟指標的完成情況來評判職工的業績，企業從上到下都存在著重經濟輕文化的發展理念，這樣的觀點是不正確，這是因為從領導層來說沒有認識到企業文化發展對于企業生存的重要性。也有的領導對于企業文化的認識是有誤區的，認為企業文化就是搞好職工的精神娛樂活動。這些片面的觀點導致有些企業的文化管理中出現一些偏差。

2、企業沒有將企業文化當成促進企業進步的根本任務

我國的企業大多數是經營性的企業，把主要的精力都投入到如何發展企業的經濟效益上來，不太關注企業文化這種軟實力的發展。企業文化是對于企業衡量的一個重要的指標，有的企業就是在應付上級考核時才搞搞企業文化，沒有從真正意義上關注自己企業文化的發展。也有的企業在自己經濟效益不好，發展遇到瓶頸時，才會想起發展企業文化，才明白企業文化對于企業發展的重要性，這樣態度及發展對與企業的發展是不利的。

3、企業文化的管理無法形成合力

在企業的文化發展中，往往會遇到這樣的問題，領導不重視，職工參與的積極性不高。有些領導對于企業文化的發展本身是不重視的，只是在表面形式上做功夫，職工也是應付了事，沒有真正意義上參與企業文化發展建設。也有的企業文化在制定上出現偏差，原因是對于企業文化的內涵理解不到位，導致職工也是糊里糊涂，參與的積極性不高，使企業文化在企業的發展中無法形成一股凝聚力。

三、企業文化管理中采取的措施

企業文化建設是企業發展的一項重要工程，是企業可持續發展的保證，所以企業在建設中應積極培育自己的企業文化。

1、讓企業員工對企業文化產生正確認識

企業在發展企業文化的過程中，要求企業員工應統一思想，積極參與企業的文化建設，可是在我們現在的發展過程中在一定程度上還存在著員工認識不到位，動作上不合拍的現象。所以我們在進行企業文化管理時一方面要提高員工對于企業文化的正確認識，認識到企業文化對于企業的長遠發展是非常重要的;另一方面要讓全體員工積極參與到企業文化的建設管理中來，企業是大家的企業，只有上下齊心才能創造出優秀的企業文化，使企業發展壯大。

2、開展精細化的管理，培養員工的良好習慣

在企業的發展中我們應該認識到“精益取決精細、細節決定成敗”，精細化的管理模式對于企業的發展是很有必要的。在企業在生產過程中每一件事可能都會影響到企業的全局發展，所以我們在工作實踐中要把精細化運用到企業發展的每一步，滲透到企業文化中，讓每一個員工都細致認真的做好每一項工作，精益求精的提高生產質量，養成做事嚴謹，細致的良好品質，已全面的提高工作質量。在傳統的經濟時代，企業通常依靠資金、資源、技術以獲得市場競爭的勝利。但在信息膨脹的知識型經濟時代，企業間的優劣并不再僅僅取決于資金、資源或技術，還取決于對信息的收集和利用、可持續發展的戰略、對人才、企業理念、企業環境等要素的著重發展等等。這樣的種種沖擊使得人們更加堅定了“企業文化應服務于企業管理”這一說法。

3、加強企業考核，調動員工工作的積極性

在我們的一部分企業中，員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣，造成許多的員工消極怠工，這樣的態度對于企業的發展是不利的。在企業的發展中，企業應建立嚴謹的考核制度，對于各個基層單位，企業的員工進行制度考核，也是把企業文化的參與情況列入到員工考核的一項內容中來。對于企業員工的一項項工作通過量化打分的形式表現出來，這些量化打分與員工的績效工資，獎金等直接掛鉤，好要做到有罰有獎、獎罰對等，是一些消極怠工的員工轉變其工作觀念，對于積極向上的員工要有一定的獎勵，從而調動員工工作的積極性。

總之，企業文化的管理對于企業的發展是很有必要的，在我們現階段的企業文化發展中還有一些不足，我們應該正確認識到企業文化對于企業發展的重要性，建設積極向上的企業文化，促進企業的持續發展。

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