孵化器死亡“真相”

李瑤

2016年4月，一家山寨孵化器倒下了，用自己的死賺足了眼球，它的名字叫“孔雀”。

事件始末是，一家位于深圳南山科興科技園區的創業孵化機構“孔雀”，因拖欠三個月租金以及物業費而遭到物業強行拆除。機構創始人陳鵬福至今未平息混亂，創業租客進退兩難。

巧的是，就在“孔雀”事件的前兩個月，深圳的另一家創業孵化器“地庫”也掛牌轉讓。于是乎，多則標題類似“孔雀之死：又一個孵化器倒下”的文章迅速刷屏。

在2016年，“孔雀”事件并不孤立，從2015年下半年所謂的“資本寒冬”開始，就不時有“孔雀”這樣的創業孵化器倒閉消息傳出，似乎一次次驗證了創投界關于“創業場死亡年”的擔憂。

這種論調的支持者還習慣于用一些數據撐場，比如，中國有科技企業孵化器2530家、全國上報眾創空間名單2345家，兩項合計4875家，成為全球孵化器數量最多的國家?！胺趸魈嗔耍瑒摌I者都不夠用了?！?/p>

然而，果然如此嗎？

“孔雀”之死，死于跟風

不妨先梳理下這些“孔雀們”的演進史：

伴隨著上世紀80、90年代的創業大潮，1987年，中國最早的孵化器——武漢東湖新技術創業中心成立。入駐這個創業中心的企業，不僅可以獲得辦公場地，還能享受中央及地方政策優惠和資金支持；

2000年左右，風險投資在國內逐步發展起來，豐富了創業公司融資的途徑。創業服務機構除了幫初創公司聚合辦公場所和投融資，還借助社會化媒體為其提供營銷推廣服務，逐步演化為聚合辦公場所、投融資服務、媒體服務等多種服務形態的平臺；

2010年前后，移動互聯網的高速發展催生了不少新業態，一批創業服務平臺出現，利用自身資源為創業者提供更低成本、高效率的服務。比如2009年末成立的創新工場、2010年騰訊推出的開放平臺、2010年問世的創客空間、2010年12月36日創立的氪空間、2011年相繼成立的車庫咖啡和3W咖啡等；

2015年，響應“大眾創業、萬眾創新”號召，創業服務業態從原本“產業要素協同模式”升級為“產業生態分享模式”，也就是說，這些創業服務平臺將不僅僅為創業者提供自身資源，還將引入產業生態內各服務商資源對創業者開放。

不難看出，中國的創業服務平臺一直在順應創業大潮而不斷升級，那又何來“死亡年”一說呢？

有一個事實是，創業服務平臺本身也是一個創業主體，定位決定發展模式，產品和服務決定核心競爭優勢。

據有關部門統計，2014年“雙創”浪潮興起后，全國全年新增注冊企業數量達365.1萬家，增長45.88%，而進入產業孵化系統的科技型中小企業或小微企業為8萬余家，約為前者的2%，是新增注冊企業的一個零頭。

對于市場角力者而言，“供不應求”意味著“盈利空間巨大”。這一點，同樣適用于創業服務平臺自身。

于是，許多人一頭扎進創業服務圈，辦起各種孵化機構。再加上國家為了推動創新創業，對經過備案、認定后的眾創空間給予地方政策扶持，一時間，眾創空間在全國遍地開花，現已多達2300多家。

如果粗放型發展，就難免有濫竽充數、良莠不齊的情況。此前就有不少媒體報道，部分地方的眾創空間功能并不完善，許多都和“孔雀”一樣，充當“房東”甚至“二房東”的角色，缺乏對創業者的配套服務，甚至有些地方出現了“拉郎配”現象，眾創空間里進駐的并不是創業項目，只是單純為了創業而創業。

“真正在做服務的眾創空間并沒倒下。”英特爾眾創空間加速器中國區負責人李德勝說，“所謂的‘創業場死亡年，實際上是在淘汰那些只提供物理空間的盲目跟風者。”

騰訊公司副總裁林松濤也向《財經國家周刊》記者表示，真正租不起物理空間的創客非常少。物業和土地對創業者而言不是決定性因素。

物理空間是創業服務平臺的基礎之一，也是第一道門檻。國家原本希望通過政策優惠鼓勵孵化器的發展，卻不料被投機者見縫插針，搞個辦公場地就對外打出“創業服務平臺”旗號，試圖從國家補貼等政策優惠中攫取利益。

很顯然，這些人并沒有認清這個問題所在，這樣的商業行為也無法建立起穩固的發展模式，不僅對創業者的黏性極低，而且一旦出現資金鏈斷裂問題，倒閉是注定的。

2.0時代

要做創業服務平臺，首先要弄明白一件事一創業者為什么需要你？

創業過程中存在多種不確定性因素，創業者、創業團隊與創業投資者往往限于自身資源和能力，難以準確把握各方面的關鍵環節，常常導致創業活動偏離預期目標。因此，他們更需要借助創業服務平臺的背景、信息及資源，來增大創業成功率、降低創業風險。

在市場的自我淘汰機制中，未來還會有更多不合格的孵化器倒閉，被其占用的社會資源將會再度循環，重新整合并使用。

換句話說，能夠給創業公司提供怎樣的服務支持，是創業服務平臺發展需要面對的第二道門檻。

縱觀目前發展較好的眾創空間，其服務體系大致兩類：一是具備核心資源服務；二是能夠配套第三方服務。

前者決定了眾創空間服務能力與發展前景，往往是廠商切入眾創空間服務的關鍵；后者則是在核心服務的基礎上，基于自身形成的運營成果與影響力吸引而來的資源。

按照騰訊研究院發布的《2016中國眾創空間發展白皮書》，眾創空間服務提供商根據資源能力屬性的不同，可分為八大流派：大型企業自營型、媒體驅動型、投資驅動型、共享辦公型、產業鏈服務型、活動型、高校運營型、傳統升級型。

雖然資源和服務能力各不相同，但所謂“孵化器倒閉潮”已然讓越來越多的創業服務平臺意識到，為創業者提供資金、資源、人才、知識、合作等整合服務能力是何等重要。

甚至有一些創業服務平臺面向創業公司創始人推出了智力支持服務。例如騰訊的青藤創業營、《創業家》的黑馬成長營等。

創業公社副總裁張錦莉將能夠提供這類服務能力的孵化器總結為2.0時代的孵化器。

在她看來，1.0時代的孵化器大多類似“孔雀”、“地庫”，以“二房東”的身份存在，主要為創業者提供物理空間及交流平臺；2.0時代的孵化器則是通過市場機制、專業服務和資本途徑構建低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業服務平臺，這一階段孵化器的自身角色更像“服務員”。升級版的生態圈

有了辦公場所和各類創業引導服務就足夠了嗎？

恐怕還不是。

稍微接觸一些創業者你就會發現，“加班熬夜”、“睡辦公室”、“沒有和家人相處的時間”是這個群體的共性，“過勞”就像呼吸一樣正常，“朝九晚五”簡直是天方夜譚。

雖然眾創空間已經極大優化了創業者的工作環境和效率，但對于大多數創業者而言，“生活”仍舊是“創業”的對立存在。

魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，創業就不能要生活？

不見得。海外科技巨頭如谷歌、微軟早就用給員工提供的咖啡、甜點、健身設施等福利給出提示，工作和生活應可“得兼”。近一兩年來，也有不少國內外成功的創業基地認可“創業就在家門口”的發展思維，不斷為創業者營造調節壓力的生活、休閑環境。

“‘雙創是一個高度講求分享、協作的時代，對創業和創新環境以及平臺提出了更高的要求，創業與生活不應再是對立面?！彬v訊開放平臺總經理侯曉楠說，“一個集辦公、生活、休閑等于一體的“雙創”基地試點，將會成為創新的創業形態，這樣更能激發大眾的創業激情和創新能力。

在發表這個觀點之前，他剛剛與海南生態軟件園總經理楊淳至聯合對外宣布，啟動騰訊“互聯網+生態村”建設，并首度公開了騰訊“互聯網+生態村”的發展藍圖。用他的話來說，這是眾創空間的“升級版”。

具體來說，這種升級版的孵化器——生態村的建設，內容應該包括創業四合院、中國互聯網大學、全球互聯網博物館、萬人眾創趕集街等多樣化大型綜合配套設施。未來，整個生態村還應該有住宅、國家學校、國際醫院、生態農莊、文化商業休閑街和公園等周邊配套設施。

在美國硅谷，同樣有類似的升級版案例。許多為初創企業提供服務的各行業供應商，與初創企業緊密互動，把單純的科技生態圈聚合成為一個更大的產業生態基地。

最典型的是一家名叫Y Combinator（下稱“YC”）的公司。這家公司素有“硅谷首席獨角獸孵化器”美譽，Dropbox、Airbnb、Reddit等不少互聯網明星企業都曾受惠于它的扶持。

YC合伙人阿多拉·張（Adora Cheung）在談及創業服務時曾向中國同行傳授經驗，相比于物理空間，孵化器更重要的是提供融資和可持續且長期的服務，最終實現打造凝聚企業家的社區，讓創業者和企業家在這樣的社區或基地中實現互幫互助。她還透露，YC同樣也正在打造創業者社區，未來將有很大的提升空間。

從創業者的角度出發，無論是YC的創業者社區，還是騰訊的“互聯網+生態村”，這種辦公生活休閑一體化的聚合創業基地，都是現有眾創空間服務的優化版本，它將不僅能夠發揮產業圈內生態協同的巨大效應，更能使創業者獲得歸屬感，擁抱正常的生活，魚與熊掌可“得兼”。

從物理空間到服務機構再到創業生態圈，三重門，每一重都會淘汰掉不符合市場需求的“劣幣”。在大浪淘沙過程中，或許孵化器和創業者都該好好思考，自己能走到哪一步。如果只是想過把癮，那可以考慮止步了，否則，每一年都是“死亡年”。