電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探討

于鯤

摘要：傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法較為單一，只對企業(yè)的收支情況進行調(diào)查，忽視了對企業(yè)內(nèi)部資金的流動以及各項投資活動的管理，這不僅導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金被浪費，也不利于電力企業(yè)之后的發(fā)展。文章對電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新進行了探討。

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；財務(wù)管理；管理創(chuàng)新；企業(yè)管理 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F406 文章編號：1009-2374（2016）31-0163-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.31.079

國家在經(jīng)濟發(fā)展的同時，促進了我國電力基礎(chǔ)的發(fā)展。但是，相應(yīng)地，由于現(xiàn)今社會處于市場化經(jīng)濟社會，我國的電力企業(yè)也面臨著諸多的財務(wù)風(fēng)險，不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就目前來看，社會上大多數(shù)的電力企業(yè)在開始發(fā)展的時候，投資債務(wù)較多，導(dǎo)致其在發(fā)展的過程中，弊端逐漸顯現(xiàn)。在市場化經(jīng)濟下，電力企業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展成就，但是其本質(zhì)還是屬于國有化企業(yè)的性質(zhì)。因此，在電力企業(yè)中所進行的財務(wù)管理方式并未得到根本改變，仍是計劃經(jīng)濟的一種。這種財務(wù)管理的方式是不符合現(xiàn)今市場發(fā)展的潮流的，對于電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙，因此需要對電力企業(yè)的財務(wù)管理方式進行切實改善，從而促進電力企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

1 電力企業(yè)開展財務(wù)管理創(chuàng)新方式的主要意義

1.1 對于電力企業(yè)中存在的弊端可進行有效改善

由于現(xiàn)今社會是處于經(jīng)濟全球化的大背景下的，因此國內(nèi)的經(jīng)濟市場也受到一定的影響，發(fā)生了一定的改變。而由于電力企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，這種管理方式具有較多的缺點，如企業(yè)內(nèi)部資金流動不夠合理、企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較多的資源浪費現(xiàn)象等，對電力企業(yè)的發(fā)展造成了很大的制約。因此，需要在電力企業(yè)中創(chuàng)新財務(wù)管理方式，對于上述弊端進行有效改善，從而在電力企業(yè)中推進新的、科學(xué)的財務(wù)管理方式。通過對電力企業(yè)中財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，使得企業(yè)資產(chǎn)得到科學(xué)合理分配，減少資源浪費現(xiàn)象，從而推動我國的電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 推動電力企業(yè)的發(fā)展更為科學(xué)化

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活也發(fā)生了較大的改變。電力企業(yè)在此背景下也發(fā)生了一定的改變。現(xiàn)今的電力企業(yè)在發(fā)展的同時，也在其中引進了新的科學(xué)技術(shù)。這樣一來，不僅使得電力企業(yè)中實現(xiàn)現(xiàn)代化管理歷程加快，也使得電力企業(yè)中工作的效率以及工作的質(zhì)量發(fā)生較大的提升。通過對電力企業(yè)中財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新，使得電力企業(yè)中新型的、科學(xué)的管理方法被引進其中，從而促使企業(yè)的發(fā)展更具科學(xué)化，提高電力企業(yè)進行財務(wù)管理的能力，使得我國的電力企業(yè)發(fā)展成為創(chuàng)新型與科技型電力企業(yè)。

2 電力企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理方式的主要途徑

2.1 對財務(wù)管理的觀念進行更新

首先，電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員需要對企業(yè)進行財務(wù)管理的重要意義進行充分認(rèn)識，在思想中對財務(wù)管理的意識進行增強。另外，電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員需要對舊的財務(wù)管理觀念進行摒棄。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在開展相關(guān)的經(jīng)營活動的時候，需要將企業(yè)的各項經(jīng)營活動與財務(wù)管理進行充分的融合，使得財務(wù)管理貫穿企業(yè)發(fā)展的各個過程中，促使企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)得以完善；其次，如上文所說，現(xiàn)今的社會屬于市場經(jīng)濟社會，電力企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的同時，還需要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進行更新，財務(wù)管理在進行企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理活動時，應(yīng)該在其中對新型的財務(wù)管理專業(yè)知識進行充分運用。通過創(chuàng)新財務(wù)管理方式，使得企業(yè)財務(wù)管理的水平得到快速的提升，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益以及社會效益。

2.2 在電力企業(yè)中構(gòu)建財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程

在電力企業(yè)中開展的財務(wù)管理活動屬于企業(yè)運行中的重要組成部分，因此在進行制定的時候，就應(yīng)該充分考慮到內(nèi)部制約的作用。通過企業(yè)的內(nèi)部控制，使得電力企業(yè)的財務(wù)管理活動趨于規(guī)范。電力企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作人員在受理相關(guān)業(yè)務(wù)后，應(yīng)該對自身的業(yè)務(wù)受理權(quán)限以及受理后應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進行明確。若開展的業(yè)務(wù)較為重要或者不符合常規(guī)規(guī)范，就需要對其組織相關(guān)的隊伍進行決策；若開展的業(yè)務(wù)內(nèi)容較為一般，就需要對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財務(wù)管理制度進行嚴(yán)格遵守，在制度的約束下，依照一定的流程進行財務(wù)管理的相關(guān)工作。在進行財務(wù)管理的時候，避免出現(xiàn)一人專權(quán)的情況出現(xiàn)。當(dāng)電力企業(yè)開展一些經(jīng)濟事務(wù)的時候，就需要管理制度與管理流程充分融入其中。財務(wù)管理開展的一個重要原則就是以預(yù)防為主，因此在電力企業(yè)中，需要構(gòu)建財務(wù)管理事前控制的相關(guān)流程。具體實施時，可以在財務(wù)管理中將決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及執(zhí)行權(quán)進行制約以及平衡。另外，在開展財務(wù)管理活動時，還要將監(jiān)督管理與預(yù)算控制充分考慮，加強對財務(wù)管理活動的監(jiān)督制約。并且電力企業(yè)開展的財務(wù)管理活動還應(yīng)該對企業(yè)開展的經(jīng)營活動進行真實客觀的反映，對于電力企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種錯誤進行及時糾正，避免在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)舞弊、貪污等現(xiàn)象，影響企業(yè)的進一步發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展的財務(wù)信息可靠性進行有效增強。

2.3 在電力中構(gòu)建風(fēng)險管理的體系

一方面，電力企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部的所有員工加強風(fēng)險防范意識。由于現(xiàn)今的電力企業(yè)在不斷發(fā)展，不管在企業(yè)規(guī)模上還是基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模上都得到了很大的發(fā)展，因此電力企業(yè)在發(fā)展中也面對著比以前更為復(fù)雜的市場環(huán)境。針對這種情況，電力企業(yè)需要對在開展經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行充分的認(rèn)識，并對企業(yè)內(nèi)部所有員工的風(fēng)險意識進行有效增強。對于電力企業(yè)內(nèi)部的債權(quán)以及債務(wù)問題更要引起重視，對于可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行充分預(yù)估。并且電力企業(yè)還需要對政府、銀行等關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)、積極溝通，在企業(yè)內(nèi)外部開展風(fēng)險評估的相關(guān)工作。電力企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相關(guān)的風(fēng)險管理部門，對于企業(yè)內(nèi)部潛在的財務(wù)風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)，并對其進行及時處理，從而使得企業(yè)發(fā)展不受到財務(wù)風(fēng)險的影響。企業(yè)的財務(wù)部門需要對內(nèi)部的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行完善，對于企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的相關(guān)財務(wù)風(fēng)險進行及時發(fā)現(xiàn)與處理。

2.4 對財務(wù)管理的技術(shù)進行及時更新

由于現(xiàn)今經(jīng)濟的快速發(fā)展，因此電力企業(yè)的規(guī)模以及業(yè)務(wù)范圍也得到一定的發(fā)展。在此背景下，電力企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候，要想對其進行全面管理難度較大。因此，電力企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實際，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行完善。通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對整個電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的整合。在建立健全企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的同時，將預(yù)算管理的觀念充分融入其中。在電力企業(yè)中，可以對ERP財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行充分使用。這個系統(tǒng)不僅可以對信息進行采集，還能實現(xiàn)信息的統(tǒng)計以及自動化設(shè)計。另外，在進行項目管理的過程中，還能實現(xiàn)經(jīng)費控制、會計考核以及資金占用的有效納入，對于財務(wù)管理的工作效率進行有效提升。電力企業(yè)還需要對全體的電力工作人員進行引導(dǎo)，引導(dǎo)其對新技術(shù)以及新知識進行積極學(xué)習(xí)，并將新技術(shù)、新知識充分運用到財務(wù)管理的日常工作中，以期電力企業(yè)的財務(wù)管理工作更加完善科學(xué)。

2.5 對財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)進行有效提高

在電力企業(yè)中開展的財務(wù)管理活動離不開相關(guān)財務(wù)管理工作人員的努力以及參與。只有電力企業(yè)中相關(guān)財務(wù)管理工作人員發(fā)揮其自身的作用，才能將財務(wù)管理活動真正落到實處。在電力企業(yè)開展的相關(guān)人力資源戰(zhàn)略中，應(yīng)該將建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理工作人員納入到戰(zhàn)略中，為電力企業(yè)財務(wù)管理提供更多優(yōu)秀的人才，從而促進財務(wù)管理工作的發(fā)展。首先，在電力企業(yè)的內(nèi)部，應(yīng)該積創(chuàng)建造知人善任的人才培養(yǎng)環(huán)境，使得更多優(yōu)秀的、專業(yè)的財務(wù)管理人才得到重用，避免在電力企業(yè)中出現(xiàn)暗箱操作等不當(dāng)行為；其次，在財務(wù)管理人員中，應(yīng)該加強輪崗訓(xùn)練，可將輪崗訓(xùn)練代替日常的培訓(xùn)工作。在進行輪崗訓(xùn)練的時候，還需要注意輪崗訓(xùn)練的目標(biāo)以及相應(yīng)的時限。并且為企業(yè)中的相關(guān)財務(wù)管理人員創(chuàng)造出更多在基層鍛煉的機會，使得財務(wù)管理人員成長為企業(yè)迫切需要的綜合性人才，為企業(yè)的財務(wù)管理人員創(chuàng)造出優(yōu)良的環(huán)境，使得財務(wù)管理人員盡快適應(yīng)工作環(huán)境以及工作內(nèi)容；最后，引導(dǎo)財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)新型的專業(yè)知識，并將這些新型的知識運用到實際的財務(wù)管理中去，使得財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平得到有效提高，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，目前，由于市場化經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)適應(yīng)不了電力企業(yè)的發(fā)展，因此電力企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)開展的財務(wù)管理方式進行及時更新。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要對企業(yè)開展財務(wù)管理的重要性進行充分認(rèn)識，從而在電力企業(yè)的各個環(huán)節(jié)加強財務(wù)管理，使得財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展真正發(fā)揮作用。

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