“互聯網+”背景下財務管理創新

王薇

【摘要】隨著“互聯網+”、大數據、云計算在全球范圍突飛猛進的發展，越來越多的經濟主體開始依賴于互聯網。我國的互聯網經濟在短短十多年后來居上，電子商務模式正慢慢滲透到傳統行業中，在這種環境下，我國企業的財務管理受到了巨大影響。財務管理作為企業管理的核心環節，對企業的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應現代企業制度要求，加強財務管理對建立現代企業制度，推進企業改革有著重要而深遠的意義。本文通過分析“互聯網+”背景下的財務管理，分別從“互聯網+”背景下的財務管理模式創新、財務管理流程創新和財務管理目標創新進行了總結。

【關鍵詞】互聯網+ 財務管理 創新

一、引言

在第十二屆全國人民代表大會第三次會議上，李克強總理在政府工作報告上提出制定“互聯網+”行動計劃。“互聯網+”時代將會給傳統財務管理帶來機遇與挑戰。即傳統的財務管理可以順應時代的發展，利用互聯網資源對財務管理模式、內容等方面進行創新，完善傳統財務管理機制；但是對傳統的財務管理模式加以創新，必須尋找一種適應現行經濟條件下財務管理開放性、動態性和理性需要的財務管理模式，這將給傳統財務管理帶來挑戰。

二、“互聯網+”背景下的財務管理

在經濟日益競爭激烈的國際環境下，如何適應當前“互聯網+”背景下的經濟趨勢，是我國企業最亟需解決的問題。2016年舉世矚目的G20峰會之所以在杭州舉行，是因為杭州擁有發達的互聯網經濟，以阿里巴巴為代表的互聯網經濟不僅支撐了杭州經濟的發展，而且代表了未來世界經濟發展的趨勢。從G20峰會可以看出目前全世界都比較重視互聯網經濟的發展，財務管理作為企業管理的核心環節，必將進入網絡化和信息化的發展階段，傳統的財務管理模式將逐步被取代，以信息網絡為基礎的財務管理系統將成為各家公司進行財務管理的重要工具。

以“互聯網+”為背景的在線財務管理活動與傳統的財務管理模式相比，擁有以下優勢：

（一）在線處理和遠程處理相結合。網絡財務技術的出現，不再受傳統方式的空間限制，使財務管理活動能夠延伸到全球的任何一個節點，達到遠程處理的目的。這樣不僅能夠提高企業財務管理的效率，而且還可以通過遠程處理，提高公司的財務資源利用率，從而提高企業的綜合競爭實力。

（二）統一管理，集中監控。網絡財務管理模式使企業財務管理向集中化管理跨進。整個集團可以支持不同地域、不同類型的分支機構獨立核算及并賬處理，可以通過網絡實行統一制度，統一管理，提高企業財務管理效率。

（三）提高結算效率。相較于傳統的紙質訂單簽字流程，采用網絡財務管理模式后，相關訂單都是在網上自動生成的，最大化的縮短了財務管理的中間環節，以此來提高企業財務結算的效率。

（四）最大化的節約了資源。“互聯網+”的經濟模式下，越來越多的企業采用網絡財務管理模式，特別是一些大型企業以互聯網為基礎，采用多元化的發展戰略，要想實現企業財務管理與業務的協同發展，就必須使得企業財務管理的信息化。這樣可以優化企業的資源配置，從而最大化的節約財務資源。

三、“互聯網+”背景下財務管理創新的內容

（一）財務管理模式的創新。在網絡環境下，財務管理的能力范圍必須延伸到全球任何一個結點。財務管理模式只有從傳統的分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實時監控財務狀況，規避高速運營產生的風險。企業利用互聯網可以對其分支機構實行數據的遠程處理、遠程報賬、遠程審計等遠距離財務監控，可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業競爭力。

（二）財務管理流程創新。網絡經濟時代的到來，不僅拓寬了企業財務管理的范圍，還改變了企業財務管理的方式，促進了企業財務管理流程的創新。網絡經濟環境下，誰掌握的信息更加完全，誰將能夠更好的在競爭中取得主動權。企業財務管理流程越來越依賴于信息化的模式，只要財務管理信息化流程良好的運行，企業的財務管理就能夠順利進行。企業可根據自身的經營特征，創新財務管理信息化流程，實現對下屬部門的各種遠程信息交換和即時監控，管理者可以隨時掌握企業產品的生產信息、銷售狀態、庫存現狀。讓過去靜態化的財務管理走向了動態化的局面，實現了企業在信息化環境下的即時溝通和有效協調，最大化的提高了企業的生產經營能力和財務管理效率。

（三）財務管理目標的創新。財務管理目標是財務管理實踐中的一個非常重要的問題，它為企業財務管理指明了方向，所以，財務管理目標的創新是企業財務管理的創新最重要的方面。傳統財務管理目標以“利潤最大化”、“股東財富最大化”為主。利潤最大化是我國企業普遍采用的財務管理目標。但是，利潤額是一個收人為因素影響較大的會計指標，極易受到不正當的操縱，不適宜把它作為長期目標。此外，利潤額的概念不包括風險因素，企業在單純追求高額利潤的同時，風險也隨之增大，不利于企業的可持續發展。股東財富最大化也不是合理的財務管理目標。其主要原因是股東財富最大化作為財務管理目標的運行成本較高。為了使股東財富最大化，企業必須使每股股利與每股價格達到最大。在管理權與所有權分離的情況下，股東為了維護自己的利益會制定相關監管與激勵制度，而維護這些制度會產生巨大的代理成本。在網絡環境下，由于人力資源、知識資源在企業資源中占主導地位，企業相關利益主體發生了改變，若財務管理的目標僅歸結為股東的利益，而忽視其他相關主體，必然導致企業相關主體的沖突，最終損害企業的利益。

企業價值最大化是一個具有前瞻性、復合性、實在性的企業財務管理目標。該目標可以減少管理者對企業財務管理目標的抵觸情緒和行為，防止股東不顧管理者、債權人、職工以及社會的利益去片面追求“股東財富最大化”，從而達到企業目標與社會目標的統一。因此，企業價值最大化是相對合理的財務管理目標。

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