目標(biāo)成本法對中小企業(yè)成本控制的作用

趙靜

摘要：隨著中國的市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的完善以及世界經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，中國中小企業(yè)要想在全球化的市場競爭中占得一席之地，唯有靠著更高的產(chǎn)品質(zhì)量、更好的品牌形象以及公司自身的成本優(yōu)勢。因而成本控制在中小企業(yè)中的作用就變得越來越大，而目標(biāo)成本法的推行也將幫助中小企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制。本文以目標(biāo)成本法的發(fā)展現(xiàn)狀、與傳統(tǒng)定價(jià)方法的區(qū)別為基礎(chǔ)，分析了中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀、中小企業(yè)目標(biāo)成本法體系構(gòu)建的作用，最后為目標(biāo)成本法指導(dǎo)中小企業(yè)成本控制提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法 中小企業(yè) 成本控制 體系構(gòu)建

近幾年來，中國市場環(huán)境產(chǎn)生了諸多變化，如人口紅利與土地紅利的取消，出口退稅政策的調(diào)整等等，這些變化均導(dǎo)致眾多中小企業(yè)原先所擁有的成本優(yōu)勢不斷縮小，甚至是消失。我國中小企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立足，則必定需要注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)過程中的成本控制，選取合適的方法來進(jìn)行成本的約束、控制。

一、目標(biāo)成本法的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著資源開發(fā)利用的程度逐漸提高、社會(huì)生產(chǎn)力的不斷上升，市場的供給量變得越來越大，所形成的市場逐漸由原先的賣方市場向買方市場所轉(zhuǎn)變。因此，越來越多的廠商開始關(guān)注成本的控制問題，為了占有更多的市場份額，使自己所生產(chǎn)、經(jīng)銷的商品具有更大的競爭優(yōu)勢，降低成本也就成了價(jià)值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)，由此逐步衍生出的一種成本控制方法即為目標(biāo)成本法。

目標(biāo)成本法最早在六十年代初初具雛形，具體是由日本的豐田汽車公司在車型開發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制方式經(jīng)過四十年逐步衍生而成，目標(biāo)成本法在汽車制造業(yè)上運(yùn)用較為普遍，其他行業(yè)的運(yùn)用則大多出現(xiàn)于八十年代之后。

二、目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)方法的區(qū)別

目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)的產(chǎn)品定價(jià)方法在思路上就有很大的差別。目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該考慮產(chǎn)品的成本問題，以目標(biāo)消費(fèi)者所期望的價(jià)格為基礎(chǔ)，減去企業(yè)的期望利潤值，確定相應(yīng)生產(chǎn)程序或生產(chǎn)零部件所應(yīng)當(dāng)滿足的成本量，以此來確定目標(biāo)成本，約束企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本；而傳統(tǒng)的產(chǎn)品定價(jià)方法則是首先確定成本，在此基礎(chǔ)上加上期望利潤得出相應(yīng)產(chǎn)品的售價(jià)。兩種方法對于“成本”這一概念的運(yùn)用完全不同，目標(biāo)成本法是最后確定成本，成本對于企業(yè)采購、研發(fā)、技術(shù)等方面有著很強(qiáng)的約束力，而傳統(tǒng)方法中則是首先確定成本，將成本放在了第一個(gè)考慮的位置，沒有體現(xiàn)成本控制的思維。

較之傳統(tǒng)的定價(jià)方法，目標(biāo)成本法主要有三個(gè)特點(diǎn)。采取顧客導(dǎo)向以使得企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢；將市場的公允價(jià)格為準(zhǔn)以謀求成本的降低；運(yùn)用價(jià)值工程方法來維持相應(yīng)商品的功能。

三、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺乏成本的考量

生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)首先是商品的設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)階段中相應(yīng)的設(shè)計(jì)是否具有可行性，對于商品生產(chǎn)、質(zhì)量高低、材料耗費(fèi)、產(chǎn)品使用效果方面都有著非常大的影響。但目前許多中小企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段缺乏對于成本的考量，僅僅關(guān)注其功能、實(shí)用性方面的設(shè)計(jì)，從而可能造成了材料的選取不合適而提高了相應(yīng)的產(chǎn)品成本。因此在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面，目前大多數(shù)中小企業(yè)未做到良好的成本控制，在創(chuàng)新方面的關(guān)注程度往往高于相應(yīng)的成本控制能力。

（二）管理理念陳舊

目前，有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)在成本控制方面概念薄弱，未能深入理解成本控制的理念，仍然認(rèn)為發(fā)展就是增產(chǎn)增量，從而帶來更多的收入提高利潤，而忽視了其中對于利潤影響的另一重要因素成本。管理的理念仍停留在原本的傳統(tǒng)觀念中，需要進(jìn)行相應(yīng)的更新。從許多中小企業(yè)的管理人員的訪談中即可以看出，部分管理者對于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的知識匱乏，對于成本控制、目標(biāo)成本法更是一知半解，很難做到將這些理論熟練運(yùn)用于企業(yè)的管理中；部分管理者對于成本控制的理解停留在初級階段，制定的相應(yīng)控制目標(biāo)不科學(xué)，導(dǎo)致在實(shí)際中對成本的發(fā)生起不到約束作用；部分企業(yè)在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的普及上未大規(guī)模展開，會(huì)計(jì)電算化的使用僅僅停留在基礎(chǔ)的記賬上，不能將其熟練運(yùn)用于賬套的管理。

四、中小企業(yè)目標(biāo)成本法體系構(gòu)建的作用

（一）有利于實(shí)現(xiàn)利潤最大化

在中小企業(yè)中構(gòu)建目標(biāo)成本體系有利于實(shí)現(xiàn)利潤最大化，目標(biāo)成本法體系是從其商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等過程中深度挖掘其成本減少的潛力，這樣的體系建設(shè)對大幅度降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤最大化有著重要作用。另外，成本控制需要相關(guān)負(fù)責(zé)人從各方面進(jìn)行全面分析，否則將使得公司只能在短期降低成本，但將忽略長期的成本控制。

（二）有利于適應(yīng)市場

買方市場所給定供應(yīng)商的價(jià)格是一定的，中小企業(yè)在競爭市場中并不具備操縱價(jià)格的能力，只能被動(dòng)的接收市場給予商品的價(jià)格，因而想要更多的占有市場份額，就需要通過稍微降價(jià)、保證質(zhì)量的方式，而在這方面的競爭優(yōu)勢根本上就來源于企業(yè)的成本優(yōu)勢。在構(gòu)建目標(biāo)成本法體系后，公司將更好的控制其產(chǎn)品成本，盡可能的在維持利潤的基礎(chǔ)上降低售價(jià)，這樣的競爭優(yōu)勢也有利于企業(yè)適應(yīng)多變的市場。

（三）有利于提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

良好的成本控制并不是一味的尋求低價(jià)格的材料來替代高價(jià)值的材料，更不是偷工減料，而是在現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中尋求一種更好的要素組合、更完善的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步縮減。目標(biāo)成本法的體系建設(shè)不僅僅可以為中小企業(yè)帶來這樣的經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)帶來很大的社會(huì)效益。從資源角度上看，隨著成本需要降低的指標(biāo)要求，企業(yè)資源的利用效率將進(jìn)一步提高；從技術(shù)發(fā)展的角度上看，成本控制則會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng)新，為整個(gè)社會(huì)帶來更多的財(cái)富。

五、目標(biāo)成本法進(jìn)一步實(shí)施的改進(jìn)意見

（一）注重設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品成本控制

各公司產(chǎn)品的需求情況決定了產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段所需要的工藝，但是過度的設(shè)計(jì)將使得其成本大大增加，因而在設(shè)計(jì)階段更需要注重商品性價(jià)比的高低。設(shè)計(jì)功能最全面的商品在實(shí)際中很難成為最熱門的，最受歡迎的商品往往是在解決某方面問題上較為優(yōu)秀，或是滿足某方面需求上較為出眾。設(shè)計(jì)階段的成本控制在整個(gè)生產(chǎn)過程中占有重要地位，注重這部分的成本控制對中小企業(yè)的成本控制有重要作用。

（二）建立較為完善的信息系統(tǒng)

中小企業(yè)較多的存在著信息系統(tǒng)不完善的問題，建立一個(gè)完整的信息系統(tǒng)可以減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本的預(yù)估與實(shí)際之間的偏差，從而很難展開目標(biāo)成本法的運(yùn)用，部分公司在系統(tǒng)使用上的混亂、不統(tǒng)一將更加導(dǎo)致成本測算偏差的出現(xiàn)，進(jìn)行系統(tǒng)的整合也是實(shí)現(xiàn)良好成本控制的必要條件。

（三）注重目標(biāo)成本法的推廣工作

一方面注重企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本法的推廣，在在各項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中都要進(jìn)行推廣，在體系架構(gòu)建立的過程中，可先選擇一種產(chǎn)品作為試點(diǎn)，慢慢像其余類似產(chǎn)品推廣，從中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使目標(biāo)成本法所帶來的利潤最大化。另一方面企業(yè)需要注重目標(biāo)成本法在實(shí)際應(yīng)用中的創(chuàng)新，例如，將目標(biāo)成本法與供應(yīng)鏈管理或戰(zhàn)略管理模式相結(jié)合，保證企業(yè)資源分配的均勻、合理。

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