激勵機制在國有企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用分析

張靜

摘要：本文主要在充分結(jié)合筆者工作實踐基礎(chǔ)上，重點圍繞于激勵機制在國有企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用進(jìn)行分析，以供廣大同行參考。

關(guān)鍵詞：激勵機制 國有企業(yè) 人力資源管理 應(yīng)用

一、激勵機制的概述

激勵機制指的是在組織系統(tǒng)中，激勵主體采用激勵方式或因素和激勵客體間互相作用關(guān)系的總稱。簡單來說就是企業(yè)激勵運行方式、內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)以及發(fā)展演變規(guī)律的總和。在企業(yè)中運用激勵機制的目的在于正確誘導(dǎo)工作人員的工作動機，讓員工在完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，也滿足了自身發(fā)展的需求，提高員工的歸屬感與滿意度，進(jìn)而讓員工能夠繼續(xù)保持并發(fā)揚其工作自主性與創(chuàng)造性。

二、在國有企業(yè)人力資源管理中運用激勵機制的意義

一套科學(xué)健全、公平合理的激勵機制，能夠有效提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，點燃員工的工作熱情，調(diào)動員工的工作創(chuàng)造性與積極性，將員工的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來，并更好的為企業(yè)服務(wù)。所以在國有企業(yè)中運用激勵機制尤為必要。

（一）提高全體員工的向心力

在國有企業(yè)人力資源管理中實行激勵機制，能夠營造一個良性競爭的工作氛圍，增進(jìn)員工間的交流與合作，增強員工的主觀能動性，促進(jìn)其工作效率的提升。不僅如此還能增強員工的歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力，讓員工在為企業(yè)目標(biāo)而奮斗的同時也能實現(xiàn)自我的價值。

（二）調(diào)動工作人員的工作積極性

公平、合理、完善的激勵機制可以充分調(diào)動工作人員工作的積極性。通過合理設(shè)定物質(zhì)獎勵讓員工的努力得到認(rèn)可，從而促使其更為積極努力的投入到工作當(dāng)中。此外，合理進(jìn)行精神鼓勵能讓員工精神需求得到滿足，提高其工作熱情，進(jìn)而有助于其內(nèi)在潛能的有效挖掘與發(fā)揮。

（三）促進(jìn)工作人員的發(fā)展

在國有企業(yè)中實行激勵機制可以有效增強工作人員的工作積極性，并促使其不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)與自我提升，不斷提升自己各方面的綜合能力以達(dá)到企業(yè)所制定的激勵標(biāo)準(zhǔn)，從而有利于其自身長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、激勵機制在國有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）堅持 “三位一體”

在國有企業(yè)中實行激勵機制應(yīng)當(dāng)要堅持“以人為本”的原則，盡可能做到適才適用，將工作人員的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來。不僅如此，還應(yīng)做到“三位一體”，即“換位、定位、到位”。其中，換位指的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)現(xiàn)在員工的角度來看待與考慮問題；定位指的是經(jīng)過換位思考后，增加與工作人員的交流，正確掌握員工切實需求；到位指的是在進(jìn)行獎勵時，必須結(jié)合工作人員的工作表現(xiàn)以及貢獻(xiàn)來合理予以相應(yīng)的獎勵。概括來說，就是要將工作人員放于人力資源管理的首位，切實了解其發(fā)展需求，尊重員工的工作意見，注重員工的培訓(xùn)工作，構(gòu)建起一個情感溝通的激勵理念。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬機制

薪酬政策的公平合理與否對員工有著直接的影響。在同一個區(qū)域相同崗位，則應(yīng)該實行同一種薪酬政策，以確保薪酬的公平性與合理性。不僅如此，所制定的薪酬制度應(yīng)當(dāng)確保員工的薪資待遇和企業(yè)效益情況相符合。對于國有企業(yè)而言，在新的社會形勢背景下，可以結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，堅持“多勞多得，“少勞少得”的原則，來對企業(yè)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整與優(yōu)化，從而將企業(yè)員工的工作積極性調(diào)動起來，保證國有企業(yè)效益最大化。

（三）結(jié)合員工實際需求開展差異化激勵方式

要想切實對工作人員起到激勵的作用，必須要先掌握其動機以及切實需求。因為不同的員工其需求也是有所不同的，所以管理人員必須要具體分析每位員工，并尊重各個員工的個體差異性，并采取相應(yīng)的激勵方式來對其進(jìn)行激勵。如，基層員工比較重視薪酬福利，而高科技人才關(guān)注更多的是自身與企業(yè)的發(fā)展。所以在進(jìn)行激勵時管理人員應(yīng)當(dāng)正確掌握員工實際需求，并進(jìn)行差別化對待，以提高企業(yè)激勵的實效性。

（四）以績效考核為基礎(chǔ)，構(gòu)建多級激勵機制

對國有企業(yè)人力資源管理工作來說，其重點在于能夠有效地激發(fā)出員工主觀能動性，這樣一來不僅有助于實現(xiàn)員工業(yè)務(wù)水平地提升，并且更在確保國企經(jīng)濟效益中發(fā)揮了巨大作用，有鑒于此這就需要國有企業(yè)以績效考核為基礎(chǔ)，構(gòu)建多級激勵機制，即通過科學(xué)合理的員工工作績效考核來確定應(yīng)給予何種激勵。結(jié)合實踐來看，多級激勵機制地構(gòu)建主要涉及三方面：第一，物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是人力資源管理中最常采用且效果較好的方法，其主要是通過給予工作績效考核優(yōu)良員工諸如獎品、獎金或股份等物質(zhì)形式獎勵；第二，榮譽激勵。榮譽激勵指的是國有企業(yè)優(yōu)秀員工所給予的榮譽稱號，其常常與物質(zhì)激勵一同頒發(fā)給員工。通過給予員工榮譽激勵不僅可以在大大提升其工作自豪感情況下進(jìn)一步激發(fā)主觀能動性，同時也會借助于榜樣的力量促使其他員工積極向上；第三，發(fā)展激勵。發(fā)展激勵主要指國有企業(yè)對某些特別優(yōu)秀或作出積極貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)職務(wù)晉升，并為其今后發(fā)展提供一個更大的平臺，如此一來不但有利于員工發(fā)揮自身巨大的潛能，同時這也會對國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也大有裨益。

（五）增強企業(yè)對員工的感召力

首先，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的人際關(guān)系與企業(yè)文化。通過建立良好的企業(yè)文化，營造和諧的工作環(huán)境，員工就能夠在潛移默化中收到感染，并將個人價值觀與整體企業(yè)價值觀相融合，將自身的成就與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，從而促使其以更好的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。在進(jìn)行溝通時，應(yīng)實行雙向溝通機制，增進(jìn)管理人員與企業(yè)員工的溝通與交流。其次，建立起企業(yè)核心價值觀，企業(yè)核心價值觀是企業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展所形成的，能夠被全體員工所認(rèn)可并追求的價值與信念。通過建立企業(yè)核心價值觀能夠讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，從而對員工起到一個同化作用，讓員工將個人價值與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，從而對員工產(chǎn)生有效的激勵作用。再者，樹立優(yōu)良的企業(yè)倫理道德。企業(yè)倫理道德是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，其指的是在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)與員工，員工與員工間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整的一項行為準(zhǔn)則。其對員工起到軟約束的作用，并且能夠?qū)T工發(fā)揮出巨大的激勵作用。

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