韓孝煌：尋找起飛的新風口

陳捷

我父親曾憑借著多年勤奮努力、善良仁慈、誠信為本等優(yōu)秀品質，贏得了一批職業(yè)經理人的追隨和奮斗，我認為這樣的領導力傳承，是我們公司非常寶貴的財富。我希望大家能從我們的一言一行中，看到新生代與時俱進、勇于拼搏、不畏艱難的品質，看到大家一起努力向前沖的信心，一起奪取戰(zhàn)略轉型的勝利——韓孝煌（冠城大通副董事長）

當前，全球經濟復蘇緩慢，而我國經濟正在持續(xù)探底中呈現階段性企穩(wěn)的格局。實體經濟增長動力不足，制造業(yè)需求總體偏弱之時，要想實現宏觀經濟的包容性增長，就要不斷地從各方面去努力。這對企業(yè)界來說尤其如此。冠城大通副董事長韓孝煌近日在接受《董事會》記者采訪時指出，面對挑戰(zhàn)日增的外部環(huán)境，打鐵先要自身硬，企業(yè)要先練好自己的內功，緊密貼合經濟形勢，實現技術創(chuàng)新，打造適合自己的戰(zhàn)略轉型方式，這樣才能更好地實現可持續(xù)發(fā)展。

冠城大通以地產起家，到房地產業(yè)和漆包線業(yè)務雙輪驅動的發(fā)展戰(zhàn)略，再到現如今的房地產、漆包線、新能源、金融、健康養(yǎng)生等多元并舉，讓外界正在看到其扎扎實實推進轉型升級的腳步。其中，在新能源方面，受益于新能源汽車的產銷兩旺，公司積極布局鋰電池上下游全產業(yè)鏈，加快已投資兩個項目的進展步伐。落戶家鄉(xiāng)福清的冠城瑞閩，攜手福建省投資集團生產、銷售動力鋰電池。目前已完成設備選型、人才引進、投產前準備等工作，項目一期計劃引進三條生產線，預計明年初投產。在漆包線業(yè)務方面，公司根據市場需求加強技術創(chuàng)新，繼續(xù)積極調整漆包線產品結構和客戶結構，不斷開拓新能源汽車等高端市場領域，主動挖掘新客戶，進一步提高行業(yè)地位和品牌忠誠度。今年上半年，企業(yè)已經初步完成漆包線業(yè)務的整合工作，并積極推行精細化管理制度，進一步提高生產經營效率。在醫(yī)療健康產業(yè)方面，今年4月，公司成功收購有著百年歷史的瑞士米蘭朵酒店，公司收購后將致力于將其打造成集旅游、休閑度假及健康養(yǎng)生服務為—體的高端服務酒店項目，為公司增添新的利潤增長點。

“現在，冠城大通正按轉型戰(zhàn)略積極貫徹執(zhí)行新業(yè)務的開展，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)運營效率，為進一步推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉型而努力著。”韓孝煌說。

《董事會》：房地產行業(yè)發(fā)展到今天，有人依舊樂觀，有人憂心忡忡。作為業(yè)內人士，你怎么看？

韓孝煌：我注意到近日全國熱門地區(qū)土拍市場的繁榮，我認為，未來中國1到1.5線的房地產市場仍存在巨大需求，比如二胎政策放開、城鎮(zhèn)化進程加快、富豪群體的壯大等。但是一味的上漲絕非政府及國民意愿，像我們也做實業(yè)，深知房價上漲帶來的人力成本上漲、經營成本壓力等一系列弊端，我認為房地產行業(yè)未來重大挑戰(zhàn)就在于如何重新平衡供求關系，這里面需要“面粉”提供方的政府、“面包”制作方的開發(fā)商與消費者共同理性對待。

冠城大通實施“房地產+”的發(fā)展戰(zhàn)略，房地產仍是我們的核心業(yè)務，把“大北京、大南京”作為重點戰(zhàn)略區(qū)域，正是基于對中國一線城市地產未來需求的看好。今后，我們將爭取在這兩個活躍的地產區(qū)域半徑內尋找合適地塊，建設高品質精品住宅社區(qū)。

《董事會》：很多地產企業(yè)近年來紛紛加快轉型升級，呈現出不同的變革邏輯與商業(yè)模式。冠城大通是怎么想怎么做的？

韓孝煌：分析目前地產轉型升級之路，大家無不抓住金融、互聯網等風口進行了適合自我的“輕資產”探索之路。我注意到，地產龍頭萬科、萬達都是從單一的地產開發(fā)商迅速向打造多業(yè)態(tài)發(fā)展平臺邁進，如萬科的“客戶+資產”主線，萬達發(fā)展迅猛的院線、文創(chuàng)產業(yè)，世茂、龍湖等在資本市場上的高歌猛進。大家的轉型升級邏輯都是基于房地產市場復蘇、融資政策放松、社會熱點追逐至上，各自都體現出強大的資源整合的能力，在告別房地產行業(yè)飛速增長的時代，尋找各自能讓自己起飛的新風口。

冠城大通轉型升級戰(zhàn)略是根據中國房地產業(yè)發(fā)展周期及目前經濟形勢作出的決策，經過了長期的深思熟慮。早在公司“二五”計劃期間，我們就曾試水金融業(yè)，公司從未放棄新產業(yè)、新領域孕育的新希望。但公司轉型一定是基于自身的優(yōu)劣勢，以及面臨的外部機會和威脅，順應國家戰(zhàn)略發(fā)展方向，例如新能源業(yè)務正是基于公司多年來在制造業(yè)領域的浸淫，結合國家政策、市場調研做出的科學判斷，金融、股權投資轉型也是自身在資本市場多年穩(wěn)健發(fā)展所作出的審慎之舉。

目前，公司的新能源業(yè)務進展順利，力爭在2017年年初實現收入；金融業(yè)務方面，投資富滇銀行已開始獲得收益；互聯網金融平臺“海投匯”正穩(wěn)健運營，贏得市場良好口碑；醫(yī)療健康業(yè)務首獲突破，今年4月1日成功收購瑞士米蘭朵酒店，標志著企業(yè)進軍海外高端健康養(yǎng)生領域。中國人解決了溫飽，滿足了基本需要，會越來越重視健康養(yǎng)生，我認為未來這個領域會大有可為。

《董事會》：目前國家正大力推進供給側結構性改革，在這—背景下，公司是如何調整存量業(yè)務結構的？

韓孝煌：“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，這15個字構成當前供給側結構性改革的重點任務。今年年初，公司著手整合現有庫存資產，包括商業(yè)資產，加快庫存去化上拿出了很多行之有效的措施。很慶幸的是，隨著今年上半年房地產市場整體回暖，我們取得了比原計劃要1央的速度，所以，下半年公司將針對新形勢加快轉型步伐，以及在一二線地產深耕的步伐。在漆包線制造方面，公司進一步加強庫存管理，降低生產經營成本。今年管理費用、財務費用明顯下降，特別是在技改創(chuàng)新方面不斷加大投入，提高了市場占有率，主動適應中國經濟發(fā)展的新常態(tài)。

《董事會》：作為副董事長，公司的主要決策者，你在企業(yè)轉型升級中，如何把握好傳承與創(chuàng)新的關系？

韓孝煌：作為公司的主要決策者，我十分看重把控企業(yè)經營風險和保持公司未來發(fā)展的活力。正如定下“三五”計劃的“房地產+”戰(zhàn)略，做出轉型決策，我與董事會、管理層是慎之又慎。我父親曾憑借著多年勤奮努力、善良仁慈，誠信為本等優(yōu)秀品質，贏得了一批職業(yè)經理人的追隨和奮斗，我認為這樣的領導力傳承，是我們公司非常寶貴的財富。今年我在公司提出重塑冠城精神，除了弘揚老一輩冠城人艱苦奮斗、甘于奉獻、寬容和諧、愛拼才會贏等優(yōu)良傳統(tǒng)外，我希望大家能從我們的一言一行中，看到新生代企業(yè)家與時俱進、勇于拼搏、不畏艱難的品質，看到大家一起努力向前>中的信心，一起奪取戰(zhàn)略轉型的勝利。