聲音

“中國的企業改革和資本市場發展的實踐證明，高水平的上市公司治理標準決定著上市公司質量，是保障資本市場長期穩定健康發展的重要基礎。我國2002年借鑒經合組織《公司治理原則》與有關國家實踐制定的《上市公司治理準則》，在提升我國公司治理水平上發揮了重要的歷史作用，但與我國資本市場發展現狀和全球公司治理新的原則與標準相比，已明顯滯后。完善我國公司治理，既要立足于中國現行的法律、法規等制度安排，又要對接國際新的原則與標準，通過行政監管、行業自律和公司自身努力來解決‘形似而神非’的問題。”

——證監會主席劉士余

“企業應該不折不扣地承擔社會責任，但這個責任不是捐款，而是首先要嚴格遵守各種法律和道德約束，其次要把自己的企業經營好。對于企業家來說，做好自己的行為規范就是最大的慈善。慈善的終極目的是推動社會的穩定和諧與發展進步，因此企業家要扮演好自己的角色，做慈善先把企業做好。所謂君子務本，就是要專心致志地做好一件事情。”

——福耀玻璃董事長曹德旺

“前幾年被（小米董事長）雷軍同學的風口搞的大家到處找風口，你知道找風口有多危險嗎？因為風向不斷變化，風口不斷轉移。所以很多企業家讓風口給忙活的到處跑，最后還是沒有站對地，風吹過來的時候跟你沒關系。所以我說一定要從找風口回歸到找價值。分析一下全球最好的公司都是最具價值的公司，什么叫價值？能真正解決消費者的問題，真正解決企業的痛點。滴滴為什么值400億？它解決了這么多人出行的問題，真正解決了人出行的問題。”

——依文集團董事長夏華

“要想成為一個企業家，首先要成為一個高尚的人。否則你永遠不是企業家，更別談你是—個成功的企業家。為什么做成功的企業家一定是一個高尚的人？你要成為企業家，必須要有豐富的人脈資源，這個人脈不是靠你行賄、喝酒，而是靠你人品的傳揚。你做企業要有好的傳遞，好的傳遞不是靠高工資、給他提供舞臺，更重要的是你要有高尚的品格才能吸引到優秀的團隊。同時，舉頭三尺自有神明。俗話說，救人一命勝造七級浮屠，送人玫瑰手留余香，你充分履行社會責任、講誠信、有眼光、是—個高尚的人，然后你才能成為一個企業家，才能成為一個成功的企業家。”

——約瑟投資董事長陳九霖

“今天已經到了大規模使用、大規模爆發人工智能的關鍵時代。人工智能一定比我們想象的還要來得更迅速。人工智能在改變世界，5到10年可以看到全球的財富創造，會越來越集中在少數擁有人工智能的大公司手上，因為人工智能源頭技術和大數據的特點，普遍規律上會強者越強。”

——科大訊飛董事長劉慶峰

“在德國，非常著名的企業不是來自柏林或者慕尼黑、漢堡，他們是來自小鎮、小地方的小公司，但是他們的創新性特別大，很多是百年老店，長期專注于一個領域，精益求精，就像—個放大鏡下組裝手表的老將一樣，他們孜孜不倦追求的不是翻新，而是組裝更加精簡、精密、精細，質量更加精良。當然，穩健不意味著守舊，德國企業家將銷售額的46%投入研發。根據統計，德國人均專利申請數量是法國的2倍、英國的5倍、西班牙的18倍。所以，你應該不斷地創新。比如說一個人在騎自行車，你不努力騎、不動，你就會倒下來，企業也是這個道理。”

——德國前總統武爾夫

“創新應該是體制創新、機制創新，這是創新的基礎。研發費用的投入，我們把撥款改為以績效考核為導向，和成果掛鉤，正泰近千名技術人員成為股東。二，寬容的創新文化是根本。因為民營企業可以投也可以不投，你如果想到創新很重要，投，很多股東如果不這樣想、董事會意見不統一，非常難。第三，持續投入是保障。”

——正泰集團董事長南存輝

“管理創新非常重要，目的是打造高效的應用體系。我們自己創造的早會制度。每天早晨7點半，所有公司的高管集體吃早餐，在早餐上就對當天的工作進行調度，以前企業小的時候在一個食堂里面，現在全球化了，我們早餐怎么吃？在全世界各地吃，但是大家在視頻里面吃，這個早餐會解決了很多的問題。三一集團這么一個在中國500強排到200位的企業，我們的董事長現在還在調動服務和營銷，怎么實現的？就是早餐會議制度。”

——三一重工總裁向文波

“2011年時與同行不相上下，到2016年中期，無論在市值、收入、利潤等方面都與對手有較大差距，從中糧看是不滿意的。現在從蒙牛發展來看，調整管理層也是必需的。”

——蒙牛乳業董事長馬建平（9月15日，蒙牛總裁孫伊萍辭職）

海爾集團CEO張瑞敏

領導是用戶

“對于企業來講，必須從以企業自我為中心變成以用戶為中心。過去的企業就是以自我為中心，他所采取的策略是我贏了就可以，所有的供應商給我送貨，誰的便宜我用誰的，我不管你的死活，但是在互聯網時代，必須以用戶為中心，用戶的需求如果不能被滿足，用戶就不用你的產品。”

“很多人說現在的企業是不是要把科層制變成扁平化？我認為是錯誤的，企業不應該變成扁平化，一定要變成網絡化，因為全世界的資源都可以獲得。美國人有一句話說的很好，你離世界上最遠的對手的距離不會超過八分之一秒，全世界非常近了，你何必一定要形成自己的資源？完全可以利用全球的資源，所以一定要網絡化，這個網絡化也是可以成為自組織的基本條件。”

“GE的家電，我們在今年6月份55.8億美金兼并。當時我和GE的500多名高管召開一個會議見面，我講完了我們的意圖、目標之后，他們有一個高管站起來說，海爾今天兼并了我們，你想怎么來領導我們呢？我說你這個問題提錯了，定位是錯了，我們今天兼并了GE，我們不是你的領導，不是你的上級，我們只是你的股東。他們問我們的領導和上級是誰呢？（我說）你們的領導和上級與我們的領導和上級是同一個人，就是用戶。”