建筑工程土建施工管理強化探究

曹志平 陳宥嘉

摘 要：建筑工程土建施工現場的管理水平直接決定了工程的施工質量，隨著市場競爭的日益激烈，建筑企業若想提升自身的競爭力就必須加強企業的各項管理，而建筑行業的特殊性質決定了建筑工程的土建施工現場管理是企業管理的重中之重，本文分析了土建施工管理中的一些問題并提出了如何加強土建施工管理的合理措施。

關鍵詞：土建；施工管理；探究

引言

土建施工現場的科學管理，能夠有效降低工程的成本，達到合理控制造價的目的。工程管理的最主要環節之一是現場管理，而施工階段又是工程成本負擔最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，施工現場管理是實現工程經濟效益的過程，通過保證工程的質量和實現工程的功能，創造出項目更高的經濟價值。

一、建筑工程土建施工現場管理存在的問題

1、現場施工人員安全意識不高

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現場施工安全事故重要原因。

2、責任不明確

土建項目施工中往往會涉及總包單位、監理單位、分包單位、拆裝單位以及設備租賃單位等較多主體。在土建施工中經常采用分包的形式，在工程的轉包與分包這一過程中，部分企業同時將安全風險轉移，然而在施工中各主體之間責任規定不明確，造成管理部門與監督部門不清楚自己的責任，無法抓住施工的主體，這就是的管理更加混亂，如果出現了安全事故，也無法找出承擔責任的主體。

3、質量管理問題

由于現場施工操作型工序多，產品面廣量大，難以實現全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的漏檢。進一步，在施工生產過程中，由于質量的波動性（系統性因素或偶然性因素的影響），施工質量很難百分之百地符合規范規定的質量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用。

4、施工管理存在盲點

在當下的施工管理中還存在較多的盲點，比如對環境的危害度，垃圾、噪聲嚴重影響了周圍居民的正常生活，因此在管理方面我們還有很多有待提高的地方。

5、監理人員培訓不到位

在我國許多施工單位的管理人員專業知識掌握不足，往往隨便找一個人進行管理，這就使得在施工過程中不能及時發現問題。這些管理人員對施工的要求不熟悉，僅僅是為了管理而管理，這種管理方式不會取得良好的效果。

6、安全管理問題

建筑工程土建施工現場監督機制不健全主要表現在以下三個方面：首先，現場施工組織設計方案、安全教育以及分項交底較為簡單，缺乏針對性，甚至存在施工現場和施工方案不符、專項安全技術方案不到位的情況，致使在施工現場遺留諸多安全隱患；其次，技術操作行為不當，為安全生產構成巨大威脅。如施工用腳手架搭設不規范，存在違規操作的行為，易引發安全事故；再次，施工材料、工具隨意擺放，施工人員缺乏安全生產意識，任意搭配組合施工，導致施工人員之間缺乏配合，施工松散，并且存在擅自離崗的情況，沒有嚴格的紀律予以約束，致使施工安全隱患叢生。

7、施工機械與施工材料管理混亂

土建項目施工現場涉及到的機械、工具、材料眾多，往往由于施工現場處于緊張的施工狀態，機械停放無序、工具接線纏繞、材料堆放混亂，用料浪費等都是施工現場管理混亂所致。另外，這些施工用具與材料在施工現場的防雨措施同樣不到位，在遇到天氣變化時，部分材料就會受到雨雪的浸泡而失去功用。

8、建筑工程土建施工現場的監督管理工作的工作機制不健全

由于現今建筑工程土建施工現場的監督管理工作仍處于剛起步發展的初級階段，其還沒有一套相對比較完善的管理制度，這在一定的程度上勢必造成建筑工程土建施工現場監督管理工作在執行自身發展的過程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工現場管理的優化工作得不到順利開展。

二、加強建筑工程土建施工現場管理的策略

1、要以人的管理為核心，要強化施工人員的質量意識

要要重視現場施工人員自身素質的提高，提高現場施工水平。要提高現場施工人員的制度認識，讓他們認識到任何違背現場施工制度的行為都是要受到懲治的，只有提高了他們的思想認識，他們才會在施工中自覺遵循現場施工制度，才能保證現場施工的有條不紊。要加強對現場施工人員的安全教育和安全培訓要讓他們掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規程，以及安全法規等等。

2、要以材料和設備的管理為基礎

對于已經進場的材料要做到科學的保管，特別是對一些堆放折損比較嚴重的材料要進行封閉保存，要減少材料浪費，避免施工材料的腐蝕和折損。對于現場機械設備要進行科學的管理，要保證設備在施工現場作業的連續性，避免機械設備停放造成的費用增加和一些管理難題，已經使用完的機械設備要及時地安排退場，避免機械設備在施工現場經受各種腐蝕造成設備老化等問題。要對施工機械進行檢查，對于已經老化的，機械性能不佳的，不能滿足施工需要的機械，要上報有關部門及時進行更新，確保施工質量。

3、切實加強土建施工現場的質量管理

施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差做出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

4、建立完整的組織管理機構

施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。

5、編制科學的施工方案

施工組織方案在工程施工中的地位是勿用置疑的，它在土建施工過程那種起到了綱領性的指導作用，是指導土建工程施工現場管理以及施工全過程的技術文件，其內容因工程的性質、規模、復雜程度及自然經濟條件等的差異而不同，但是一份科學的施工方案能夠將人力、物力與財力的有效搭配與使用。需根據現場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經反復斟酌、優化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。最后對于施工組織設計的管理，應該做到動態管理，跟蹤管理，同時對于施工組織設計的管理也應向規范化方向發展。

三、結束語

綜上所述，建筑工程土建施工管理質量直接影響著建筑工程的施工進度和施工直質量，因而施工單位應在充分認識土建施工管理必要性和重要性的前提下，分析現有問題，采取土建施工完善對策，不斷提升土建施工管理水平。

參考文獻

[1]李惠生、王佩林：《淺談土建施工現場管理工作》，《現代企業文化》，2015（29）。

[2]肖中：《淺談土建施工現場管理的問題》，《建材與裝飾》，2015（1）。

（作者單位：浙江杰立建設集團有限公司）