現代企業經濟管理模式的規范研究

李艷萍

摘要：市場經濟環境下，現代企業競爭壓力越來越大，很多管理模式的不規范問題逐漸凸顯出來。企業的直接目標是追求最大利潤，實行企業經濟管理是保證企業利潤的重要方式。所以，要想讓企業長久發展，就必須制定好合理的經濟管理體系和目標，這樣才能讓企業在市場競爭中占據優勢，本文對現代企業管理模式中存在的問題進行分析，并提出相應的措施。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；規范化；研究

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01

我國市場經濟處于不斷的變化之中，企業如果安于現狀，一味應用傳統經濟管理模式，將會被市場淘汰。在目前經濟發展的新形勢下，現代企業制度的建立能夠對企業盈利目標的實現、提高企業市場信譽、促進企業的長久發展有重要的影響。企業要想在激烈的競爭中取得優勢，就必須對現代企業經濟管理模式進行規范。

一、企業的經濟管理的概念和模式

所謂經濟管理，指的是企業為了實現經濟效益而對企業經濟活動加以組織、規劃和控制的工作。它是企業所有營利活動的統稱。目前，我國市場經濟不斷發展，現代企業經濟的管理職能將重心從生產向生產經營為轉變。企業經濟管理就是按照企業特點制定適宜的產品價格，控制好企業產品和成本費用，對薪酬福利有效應用，從而為企業更好利用資源并合理統籌和組織生產活動提供方便。企業經濟核算和評審能夠為企業獲取效益收益率和資金利用率提供方便。按照市場需求對企業這個社會經濟系統中的核心因素進行客觀分析，及時調整企業經濟管理。另外，加強企業制度創新，能夠對企業的經濟管理帶來重要作用。

企業的傳統經濟管理模式還是受到過去計劃經濟體制的影響，從而限制了現代企業的發展。過去模式下，國家撥調資金，難以滿足當前市場經濟需求，所以必須要健全當前企業制度。另外，隨著市場經濟的發展，市場經營活動不斷變化，企業的經濟模式也改變了過去的粗放性，開始向集約型轉變，經營管理模式的轉變首先是轉變企業經營管理理念，創新經營管理方法，從而完善經濟體制，提高經營管理水平。

二、現代企業管理管理存在的問題

首先，企業員工工作強度加大。隨著競爭的加大，很多企業面對巨大壓力只得降低產品生產成本，這就增加了員工的工作量。當業務量上來時，企業就要求員工加班工作，短時間還行，但如果長期處于高壓工作狀態下，員工難免工作懈怠，出現負面情緒，導致產品質量出現問題。其次，應用了不合時宜的管理模式。目前我國很多企業引進了留學歸來的管理專業高材生，將他們放在管理層。他們將國外的企業管理模式應用到國內，沒有考慮到現實實際，從而讓企業陷入泥淖之中。再次，企業缺乏健全的制度。很多中小型企業并沒有健全的管理制度，還存在著家族式管理模式，董事長的一句話就是圣旨，整個企業缺乏民主氛圍，不尊重企業員工的個人力量，達不到集思廣益的效果，企業的經營效益難以提升。在這種環境下，存在著大量走后門的現象，即使存在的制度也難以實施，出現了“一國兩制”的局面。最后，企業缺乏先進的管理人才，只要企業有高素質的管理人才，企業才能取得長遠發展。我國目前很多中小企業管理水平不足，沒有應用現代管理模式。很多管理者還在應用封建厚黑學方法管理員工，員工對管理層心生不滿，和管理層矛盾重重，降低了企業管理的執行力。

三、實現現代企業經濟管理模式規范化的策略

首先，要建立健全的企業經濟管理體系。只要企業有一個健全的企業經濟管理模式，才能保證企業經營管理結構的完善。如此，則在企業經濟管理過程中，能對企業人員合理配置，提高企業經濟管理的效果。在企業經濟管理活動中，企業高層管理人員決定企業的經濟效益，因此必須要提升他們的管理水平，企業高層管理人員要熟悉經濟管理法規，建立適應企業實際的經濟管理體系。另外，相關管理人員要科學組織企業經濟管理活動，分配好任務，并做好監督工作，保證企業經濟管理活動進行的有效性。

其次，規劃企業經濟目標。合理規劃企業經濟目標能讓企業經濟活動和經濟管理模式更加規范，企業經濟運營要結合企業運營實際和發展方向來規劃經濟目標。在規劃經濟目標時，要搜集規劃所需資料，記錄和監督企業目標規劃進程。目標規劃好后，要進行審核，明確其是否能保證企業運營的穩定，能夠最大程度實現企業利潤。

最后，重視人性化和制度化結合使用。企業發展不僅要有制度化的管理模式，還要在制度管理方面體現出人性化。制度的制定必須要控制好度，不能過于嚴格，如果管理不近人情，會讓員工產生負面情緒。企業可以多配套一些例如員工培訓、企業文化、工資福利等能夠體現企業人性化的措施，增進員工和企業之間的距離，提升員工的工作積極性，企業的制度才能有效落實。只要在企業經濟管理模式中將制度化和人性化結合起來，才能促進企業的長久發展。

四、總結

企業的經營目標一直以來就是追求最大化利潤，為了讓企業有效實現這一目標，必須做好企業的經濟管理工作。在企業制度管理活動中，現代企業經濟管理是最重要的內容。必須要通過健全企業經濟管理提下、規劃企業經濟目標、將個性化和制度化結合使用等有效措施促進企業經濟管理的規范，為企業的健康發展鋪平道路。

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