生產型企業財務預算指標體系探討

張曉明

摘 要：在當前經濟市場不斷發展的情況下，我國的生產企業也得到了快速的發展。為了更好的實現對企業財務預算的制定，企業財務預算指標體系隨之誕生，這種財務預算指標體系在企業財務預算中的應用，相比以往的預算方式更加科學，同時也能夠充分的提高公司的管理效率，使公司的長遠發展得到有效的保證。通過對生產型企業財務預算概念進行分析，然后就如何在生產型企業中實施財務預算指標體系提出相應的措施，以期能夠促進生產型企業在未來更好的發展。

關鍵詞：生產型企業；財務預算；指標體系；構建

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.26.081

生產型企業在實際的發展中，預算管理是企業對發展進行有效的掌控的關鍵，同時也是企業進行績效評價的根本，通過這種管理方式，能夠將佛公司管理中的相關功能實現有效的結合，在當前社會的不斷發展過程中，這種管理方式更加符合當前社會發展的現狀，以及現代企業的管理方式。對會計的管理，本質就是對企業內部財務狀況的研究，所以為了更好的提高企業的管理效率和質量，保證企業在未來的發展，提高公司的經濟效益，在財務預算中融入了產品質量、顧客滿意度等內容，下面具體對生產型企業的財務預算指標進行分析。

1 簡述財務預算

財務預算是指對公司在可預見的時間段內，對公司的財務情況、經濟效益以及現金流動等目標預估的統稱。財務預算是針對公司單一部門或者某一方面預估，全面預算則是對公司整體的財務活動的預算。這兩者的預算的有效性直接影響著公司的科學決策。在實際的企業管理工作進行中，財務預算的根本作用就在于將公司中各個部門通過一定的關系聯系在一起，使其能夠以公司為中心進行運行，最終實現公司的經濟利益。此外，進行財務預算還能夠促進公司對成本的有效控制和管理，通過預算對公司的資產評定標準進行建立，然后通過將實際數據與預算數據的比較，還能明確公司在運行中存在的問題，然后及時的進行改進，這樣就能有效的促進公司的長遠發展。最后，財務預算作為公司中最后一個預算環節，能夠對公司中的各個方面進行全面的總結，這樣就能使公司財務預算的精確度得到提升。

2 當前生產型企業財務預算指標體系的內容以及特點

2.1 生產型企業財務預算指標體系的特點

在以往的企業預算中，傳統的企業預算在其中占據著重要的地位，當前這一預算方式已經發展的相當成熟，不僅評價體系相對比較完善，同時也建立了具體的實施流程方案，在這種情況下，大多數企業都選擇了這種預算方式。在當前社會經濟不斷發展的過程中，這種預算方式已經完全不能滿足企業在發展中的需要，同時面對企業在經營中面臨的新的問題，也不能進行有效的解決，在這種情況下，為了滿足企業進一步發展的需求，就應該站在全局的角度進行財務預算，這樣才能使財務預算指標體系得到不斷的完善和發展，推動生產型企業在未來的發展。

2.2 生產型企業財務預算指標體系的內容

[ 3]生產型企業的財務預算指標具體可以分為財務效率指標和財務效果指標。財務效率指標是指財務資源的投入和產出之比，具體在實際中，可以通過營運能力、增長能力、盈利能力償債能力等得以體現，比如總資產報酬率、銷售利潤率等；而財務效果指標則是不同責任中心最終的經營成果，比如營業收入、營業現金凈流量等。

3 生產型企業財務預算指標體系的構建

3.1 設計原則

生產型企業財務預算指標體系要進行重新構建，必須遵循以下原則，首先應該堅持以銷定產的原則。堅持這種原則，能夠使企業貨品的積累保證處于一個合理的范圍之內，這樣不僅能夠減少資金的投入，同時還能有效的減少儲存以及維護成本。企業在實際的運行中，保證一定的貨物流動，這樣就能盡快的實現資金的回籠，提高資金的周轉速度，這樣也能有效的提高企業的抗風險能力，進而實現企業競爭力的不斷提升；其次，堅持靈活性。財務預算實施的根本就是為企業管理者服務和使用，因此在實際的工作中，應該盡可能的依據企業的需求進行財務預算，為了實現經濟效益最大化，可以選擇不同的方式進行財務預算工作；再次，合理控制以及平衡原則。在企業財務預算的編制工作中，要想使其的有效性得到保證，就應該對總量進行科學的控制和把握，按照分級編制的工作程序，各個部門實現分工合作，將具體的填報任務進行落實，另外，還應該對企業總體的現金流。負債以及利潤進行整體預算的編制，在編制的過程中，應該對各個部分的預算進行平衡，這樣才能使預算的可行性得帶有效的保證；最后，預算編制工作本身就需要公司內部各個部門的協同合作，涉及到的信息有資金、財務、業務等多方面，財務部門的主要任務就是站在財務的角度將這些部門的工作進行匯總和分析。

3.2 構建流程

生產型企業財務預算指標體制的重新構建具體可以分為三個方面，首先應該將財務預算組織體系進行完善。這一組織在財務預算指標的重新構建中發揮著主導作用，同時也是新的財務預算模式的運行主體，主要有預算責任網絡、預算管理委員會以及預算專職部門構成。預算管理委員會在其中處于核心地位，通常情況下由總經理擔任，委員會的其他成員通常包含生產、銷售、財務各部門的副總經理。主要的工作有，對預算政策、目標制定、預算管理措施和方法的制定、預算方案的平衡和審議；對預算工作執行程度的審計以及考核、預算編制以及執行中存在問題的協調工作、預算方案的下達工作。預算工作組主要負責Wie預算編制提供相關數據，按照一定的方式編制預算草案，對經過批準的預算進行執行、核查。分析、評價；其次科學的財務預算指標的建立。在進行這一指標的建立中，要對整體進行全面綜合的評價，在實際評價的過程中，必須保證選擇科學、合理的指標體系，這樣才能保證評價的有效性；最后，系統的分析考核系統的建立。作為企業來說，其本身就是一個多層次的組織機構，為了更好的進行發展，就需要建立相應的約束以及激勵機制，這樣才能使預算管理各個方面做到權責分明。

3.3 涵蓋內容

生產型企業的預算指標體系的重新構建，其中包含的內容主要有以下幾點：首先，財務預算體系。這一部分在重新構建的過程中，應該增強財務預警能力，圍繞目標利潤進行不同預算的編制，圍繞效益對預算結果進行考核，此外，還應該最好銷售目標利潤的預測工作，科學、合理的為各個部門制定經營以及預算的計劃；其次，財務控制體系。對于這一體系的建立，應該做到對資產耗費的有效控制，完善企業內部的會計控制體系，對資金管理實現責任制，最好企業內部財務方面的制度建設，并且還要建立自補資金積累機制，這樣就能有效的防止費用超支現象的出現；再次，風險管理體系的建立。這一部分主要包含對風險信號的監測，對籌資決策的分析和比較，對投資活動風險意識的增強；最后，投資決策體系。這一部分應該進行決策信息的收集，然后根據相關數據建立相應的決策指標，為科學決策奠定基礎。

4 結束語

綜上所述，生產企業的財務預算指標體系一直以來都是一項相當重要的工作，這一工作的順利、科學進行直接關系著企業的正常運行，同時對企業在市場中的競爭力也有明顯的影響，隨著當前社會的不斷發展，以往的預算指標體系已經不能滿足生產企業的發展，雖然當前新的預算指標體系還沒有得到推廣，不過相信隨著生產企業的進一步發展，未來這一體系一定能夠取代傳統化的預算指標體系，推動生產型企業的不斷發展。

參考文獻

[1]王洪洲.生產型企業財務預算指標體系的探討.生產力研究，2012，（10）.

[2]孫瀟瀟.關于生產企業財務預算指標體系的研究.商場現代化，2016，（16）.

[3]郭杰.現代國有企業財務管理機制問題探討.中國管理信息化，2015，（16）.