電力企業人力資源培訓與開發探析

韓小峰

【摘要】：隨著市場經濟體制的不斷完善， 我國企業與企業之間的競爭也變得日益激烈， 而企業之間的競爭最終也會轉換為人力資源之間的競爭。 但是，隨著企業競爭環境和經營模式的轉變， 傳統的人力資源類型勢必會與企業的發展相脫軌， 我們只有不斷的完善企業的人力資源培訓工作， 才能有效的滿足企業發展所需要的人力資源。

【關鍵詞】：電力企業；人力資源培訓；開發

引言

樹立人才觀念，開展人力資源開發與培訓工作是電力企業應對市場競爭的必然選擇，也是促進電力企業可持續發展的重要性工作。當前國內多數企事業單位的人力資源開發與培訓普遍存在著不規范的問題，文章以電力企業人力資源開發與培訓工作的現狀入手，結合存在的問題進行相關對策分析，希望對電力企業提高人力資源管理水平、帶動企業發展起到一定的作用。

1、電力企業人力資源培訓的特點

電力企業人力資源的培訓主要是通過企業預測做出人力需求計劃、招聘選擇人員、 考核績效以及支付報酬等重要工作， 從而結合企業與個人進行有效開發而實現最有績效的全過程。 除了具備特殊的計劃性、 目的性和組織性， 其專業性較其它工作更強、 涉及面更廣 、 人員更加穩定， 重點體現在企業中的所有生產技術和管理崗位均需要專業的人員負責以及對員工高素質和高技術的能力要求上。電力企業人力資源培訓能夠通過一系列科學的訓練方式使員工的知識、 技能以及工作價值得到提升， 從而發揮出個人與組織相結合的最大潛力， 推動企業與個人的雙重進步。

2、電力企業人力資源開發與培訓存在的問題

2.1體系不完善

培訓體系不健全，導致單位對培訓開發工作的要求不高，雖有相關的培訓制度，但多流于形式內容，缺乏對培訓工作需求的分析和計劃的制定，每個人的職責任務分配不明確，導致后期對受訓人員的跟蹤評估工作不到位。

2.2培訓項目和內容脫離實際

很多企業為了可以縮減運營成本， 常常會降低其在人力資源培訓方面的資金投入， 使得他們在開展培訓工作時， 常常是敷衍了事， 要么安排內部員工自主學習， 要么聘請廉價的教師講解培訓內容， 使得一場培訓活動下來， 很多員工都不知道講了些什么。 與此同時， 很多企業為了簡化培訓的流程， 常常是想到什么就培訓什么， 根本沒有對企業進行科學的培訓需求分析。 例如， 一些中小企業盲目跟風， 常常會模仿大型企業所開展的人力資源培訓內容， 繼而造成員工獲得知識與企業發展戰略背道而馳的現狀。

2.3缺乏效果跟蹤與評估

很多員工在參加培訓后，沒有對培訓的相關內容進行考核、評價，這樣使員工在技能方面得不到提升，同時對企業而言培訓工作成為一種形式化流程，起不到實際作用。

3電力企業人力資源培訓與開發措施

3.1建立完善的開發培訓體系

人力資源開發與培訓是一項系統工程，包括：企業管理人員的培訓設計、培訓效果評估系統的設計、培訓需求分析與規劃的制定、年度計劃的制定等環節，在每個環節中又涉及到多樣化的方法和技術選擇，為此，只有建立完善的開發培訓體系，才能促進電力企業人力資源管理工作，進而全面提高電力企業的競爭能力。

3.2在管理中有效地整合企業的各種知識、信息、經驗

負責開展培訓工作的人員必須在日常工作中有計劃地整理企業的各種信息，以便于有效的發現當前企業在經營管理中存在的不足，并采取有效的措施加以應對。例如，一些超市為了可以更好的幫助銷售人員了解其銷售的產品，常常會在采取組織員工學習商品知識的方式，使其很好的了解自己負責銷售的商品的優點，在增強工作人員工作能力的同時，提高企業的經濟效益。此外，一些企業還通過開展經驗交流的方式，與同類企業之間交流成功的經驗，并根據自身存在的問題制定切實可行的培訓方案，以便于更好的促進員工工作的積極性。

3.3 建立科學合理的培訓評估系統

科學的培訓評估系統可及時反饋培訓結果，提高組織培訓績效，加強對培訓工作的改進。評估是培訓開發工作的最后一個重要的環節，是擴大培訓開發成果為培訓工作提供改進的參考和依據，通過評估和檢查，可直接發現受訓人員返崗后的思想動態和對工作及自身的要求與目標。電力企業可以通過定期對各部門員工參與培訓后的效果進行考核，實行責任制，即培訓負責人的績效、晉升等與每月的培訓結合，進一步加強企業負責人員對培訓工作的重視。企業通過對培訓考核評估工作的重視，便于在以后的工作培訓中企業領導和員工都能嚴格按照要求進行參加培訓，增強培訓效果。

3.4提高員工素質， 合理規劃流程。 企業在進行培訓方法與流程的布

置之前， 應當與培訓部門有關人員進行溝通， 了解員工的不同需求， 從而合理規劃培訓流程， 防止盲目開展培訓而獲得適得其反的效果。 再有， 企業要定期開展相關活動加強員工與企業的交流， 從而在系統分析員工想法的基礎上提升員工的基本能力與綜合素質， 淘汰缺乏上進心的員工， 找出部分員工的不足加以培訓內容的鞏固， 將培訓內容、 員工工作、 企業發展三者相協調、 統一。

3.5建立完善的開發培訓體系

人力資源開發與培訓是一項系統工程，包括：企業管理人員的培訓設計、培訓效果評估系統的設計、培訓需求分析與規劃的制定、年度計劃的制定等環節，在每個環節中又涉及到多樣化的方法和技術選擇，為此，只有建立完善的開發培訓體系，才能促進電力企業人力資源管理工作，進而全面提高電力企業的競爭能力。

結語

綜上所述，我們對電力企業人力資源培訓體系有了更深層次的認識。在新經濟發展的形勢下，電力企業的競爭將愈加激烈，人力資源的培訓愈來愈成為提升企業綜合能力的重要途徑。企業一定要將人力資源培訓工作重視起來，結合企業實際工作情況健全科學的方式方法，使人才培訓工作發揮其最大的價值，從而促進企業的健康、穩定、可持續發展。

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