如何加強(qiáng)工程造價(jià)的管理

吳加安

【摘要】工程造價(jià)管理貫穿于建筑工程的全過程，從項(xiàng)目工程的招投標(biāo)開始，一直到工程的竣工結(jié)算，每一個(gè)階段都有造價(jià)管理。且管理問題， 探討其管理控制措施。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；現(xiàn)狀；管理策略

一、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

（一）建筑工程造價(jià)決策階段出現(xiàn)的問題

科學(xué)決策對建筑工程的造價(jià)有一定的幫助作用，只有全面了解工程造價(jià)，才能對建筑工程造價(jià)做出比較科學(xué)的決策。現(xiàn)在，很多企業(yè)對建筑工程的預(yù)算估價(jià)沒有進(jìn)行充分考慮，存在少花錢多辦事的主觀思想，出現(xiàn)“想當(dāng)然”的情況，不能真實(shí)反映出建筑工程的造價(jià)，導(dǎo)致在建筑工程施工后，投資的加大，項(xiàng)目支出的增加，為今后的造價(jià)工作帶來不便。

（二）建筑工程施工階段成本控制不到位

影響工程造價(jià)的主要階段是施工階段。施工階段的成本如工人、材料、機(jī)械等外界多種因素，對工程造價(jià)的控制起著至關(guān)重要的影響，增加工程造價(jià)的管理難度。粗放式的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的工程建設(shè)，對施工的進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。

建筑工程造價(jià)失控的常發(fā)環(huán)節(jié)是施工階段。工作人員對現(xiàn)場情況的勘查不到位，工作人員對施工的技術(shù)、環(huán)節(jié)了解的不深入，缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，甚至造成某一環(huán)節(jié)造價(jià)的漏算。近幾年，企業(yè)為了節(jié)約成本，對施工圖預(yù)算進(jìn)行自行編制，預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)不高直接導(dǎo)致預(yù)算水平較低，且在進(jìn)行編制時(shí)，他們僅僅考慮本單位的利益，造成建筑工程工作不能順利開展。

二、建筑工程造價(jià)控制與管理的措施

（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成本控制意識

為了更好的加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理，首先要確保工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較高的成本控制意識，并可以將其靈活的運(yùn)用到日常的工程管理過程中。建筑工程的成本控制與所有的部門和管理隊(duì)伍中的每一個(gè)人都息息相關(guān)。基于此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要不斷的將成本控制意識傳遞給工程中的每一個(gè)人。這樣可以很好的調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，使其可以認(rèn)真的對待自己的工作，深刻了解成本控制的重要性和意義，進(jìn)而形成完整的全員工程造價(jià)控制體系。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該以身作則，除了發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)外，對于所有的事情應(yīng)不分大小，自己應(yīng)該首先做出表率，率領(lǐng)全部的員工進(jìn)行積極的投入到工作中。

（二）投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理

工程造價(jià)控制與管理貫穿于建筑工程的整個(gè)過程中，而在投資決策階段而言，其對項(xiàng)目工程造價(jià)具有重大的影響，其決策的內(nèi)容對于工程造價(jià)的走向具有重要的影響。此外，投資階段的工程造價(jià)的控制與管理還會對后序工程的各個(gè)階段帶來巨大的影響。為了更好的做好投資階段的工程造價(jià)控制與管理，首先需要做好工程項(xiàng)目資料的收集，并對所收集到的資料的可靠性和準(zhǔn)確性進(jìn)行詳細(xì)的分析，確保投資預(yù)測的準(zhǔn)確性，然后工作人員需要掌握大量的信息資料和統(tǒng)計(jì)資料，并對這些已知資料進(jìn)行綜合分析，以更好的為工程項(xiàng)目的論證服務(wù)。為了避免投資過程中的盲目性，工程項(xiàng)目決策層需要專業(yè)的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門的專業(yè)人士對擬建項(xiàng)目的可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，并進(jìn)行集體的決策。

（三）設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理

（1） 建立公平招投標(biāo)制度。建設(shè)單位獲得好的設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵和前提是選擇一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。為此，建設(shè)單位需要建立一套系統(tǒng)、完善的和公平的招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過程中需要對參加投標(biāo)的所有設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)和能力符合要求。此外，在招標(biāo)的環(huán)節(jié)中，需要選取多種投標(biāo)的方案，通過將其進(jìn)行綜合對比來選出最為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。

（2） 工程招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理。建設(shè)項(xiàng)目引進(jìn)招投標(biāo)的方式主要是為了通過競爭的機(jī)制來選拔最為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和施工單位，既在成本最低的情況下，使工程的質(zhì)量得到最好的保證。①招投標(biāo)環(huán)節(jié)中， 需要對投標(biāo)申請單位的工程業(yè)績、資質(zhì)、擬投入技術(shù)和資金、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)以及有無不良行為記錄等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審查。②在標(biāo)底的確定上，首先需要本著雙贏的原則，以最合理的價(jià)格來進(jìn)行中標(biāo)的基礎(chǔ)上，綜合的考慮投標(biāo)單位的資質(zhì)情況、施工能力、社會信譽(yù)、業(yè)績和設(shè)備狀況等情況，以確保選擇一個(gè)最優(yōu)秀的實(shí)施單位。③合理定標(biāo)、簽訂合同。根據(jù)有關(guān)法律和法規(guī)的相關(guān)規(guī)定對于中標(biāo)單位進(jìn)行條款的簽訂，簽訂的工期要符合雙方的要求，盡量減少日后發(fā)生糾紛。

（3） 實(shí)行限額設(shè)計(jì)。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的水平的高低對工程項(xiàng)目的工期和費(fèi)用具有重要的影響，也對工程完工后的經(jīng)濟(jì)和社會效益產(chǎn)生重大的影響。鑒于上述原因，我們可以采取限額設(shè)計(jì)的方法來促使設(shè)計(jì)人員樹立高度的責(zé)任感，進(jìn)而使其認(rèn)真地對待工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作，通過不斷的實(shí)踐，最終使工程項(xiàng)目的造價(jià)和質(zhì)量都得到很好有效的控制。

（4） 加強(qiáng)圖紙會審工作。在建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)該首先對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，并且對發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的修正，以更好的提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，進(jìn)而避免由于設(shè)計(jì)失誤和不周，引起工程造價(jià)的增加，造成不必要經(jīng)濟(jì)損失。

（四）工程項(xiàng)目施工階段與竣工階段的工程造價(jià)控制與管理

項(xiàng)目施工階段過程中要對施工所用材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行審查，并且要對材料費(fèi)用的支出進(jìn)行合理的控制。材料的質(zhì)量和價(jià)格作為工程造價(jià)管理的核心，對于工程的質(zhì)量具有深遠(yuǎn)的影響。建設(shè)單位需要對于建材行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的了解，只有這樣才可以盡可能的降低工程造價(jià)。在施工的過程中，工程方案的變更是時(shí)有發(fā)生的，尤其是工程的變更可能使工程造價(jià)超出了預(yù)定的范圍，這就要求建設(shè)單位需要聯(lián)合監(jiān)理單位來共同完善工程簽證的管理操作，杜絕虛假簽證的實(shí)施，確保簽證的有效性和真實(shí)性。在工程施工過程中，工作人員需要注意對施工記錄進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并牢記存檔，以為工程竣工后的結(jié)算提供準(zhǔn)確的依據(jù)。施工的過程中難免會出現(xiàn)一些意外情況的發(fā)生，所以工作人員要保證工程記錄的準(zhǔn)確性，對施工階段的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的記錄，避免雙方在工程結(jié)算過程中產(chǎn)生糾紛。

結(jié)語：

綜上所述，建設(shè)工程廣泛的分布于各個(gè)不同的地區(qū)，數(shù)量極多，種類各不相同，只有具體工程具體對待，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，不斷的強(qiáng)化成本管理意識，才能真正做到建設(shè)工程的造價(jià)管理，在市場競爭中立于不敗之地，并不斷提升綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡大維，李延，馮環(huán).淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，02：69-71.