建筑企業成本管理的問題及對策研究

眭云彥

（天津二十冶建設有限公司，天津300301）

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建筑企業成本管理的問題及對策研究

眭云彥

（天津二十冶建設有限公司，天津300301）

摘要：近幾年，建筑企業逐漸成為了我國經濟發展的重要支柱。目前，建筑企業之間的競爭變得越來越激烈，建筑行業也已經由暴利行業逐漸轉為微利行業。建筑企業能否在競爭中能獲取成功，很大程度取決于項目的成本管理，這也是建筑企業之間競爭的核心因素。因此，在建筑行業快速發展過程中，不斷加強對建筑企業的成本管理意義重大。

關鍵詞：建筑企業；成本管理；經濟效益

伴隨著中央經濟會議提出的“供給側改革”，建筑企業要從根本上適應新環境、新政策、新常態，我國建筑行業將發生巨大變化，建筑企業的總體水平處于不斷提高中，但是行業在發展過程中仍然存在一些問題。因此，在建筑行業發展過程中需要清楚意識到建筑企業管理過程中所面臨的問題，特別是企業的成本管理。做好成本管理，對提升建筑企業的經濟效益有著重要作用。

一、建筑企業成本管理的主要意義

建筑企業在組織實施過程中，做好成本管控工作，不難發現建筑企業施工管理中存在的問題，也能夠發現企業自身在管理中的薄弱點。這樣在工作中既可以對合理的管理經驗進行總結，又可以改掉在管理過程中存在的問題，從而提高企業的管理水平。建筑企業提升自身的管理水平，能夠使企業在激烈的市場競爭中獲取更好的發展。此外，在對企業的成本進行合理控制的基礎下，可以使企業不斷的積累財富，提高企業利潤，企業在發展過程中能夠匯聚足夠的實力提高企業員工福利，提高企業的凝聚力。

堅持成本管理，能夠提高企業的核心競爭力，這是建筑企業提高自身發展速度的一項必然要求。目前，我國許多建筑企業的成本控制并沒有根本性開展，成本控制效果不理想。我國建筑經濟發展的比較晚，但其發展速度驚人，許多建筑企業在發展初期為了快速的拓展自己的業務范圍，在經營中經常會采取粗放式管理。這種管理模式導致了建筑企業的成本過高，使企業的實際收益達不到預期效果，嚴重制約了建筑企業發展。因此，建筑企業要想使自身獲取更好的發展，就必須要進行科學管理，使建筑企業的成本管理從粗放式管理逐漸向精細化管理方向轉變，降低成本，提高企業經濟效益。只有這樣，才能使建筑企業的核心競爭力得到提高，才能加快企業發展步伐。

二、建筑企業成本管理存在的問題

1、管理觀念落后

建筑企業成本管理理念受到傳統觀念的影響，許多建筑企業在發展過程中很少注重對成本的管理，并沒有對建筑企業的供應鏈進行全面控制。由于建筑企業中負責人的成本控制理念落后，建筑施工管理中，對企業成本控制問題的關注度不夠。企業中的各部門表面看上去分工明確，但是對工作中人員的成本管理存在的問題較為嚴重，甚至在施工之前并沒有擬定一套合理的成本管算，導致建筑企業成本管理混亂，從而降低了企業的經濟效益。

2、成本意識差，市場應變能力不強

經濟的快速發展使建筑市場無法滿足人們不斷提高的需求，這給建筑市場提供了很大的發展空間。此外，建筑市場的招標不完善，一些施工企業對經濟市場并不了解，盲目的承接項目，在承包項目過程中甚至存在不計成本、墊資施工等情況，這使得建筑企業在發展過程中，背上了沉重的經濟負擔，對企業的發展造成了不良影響。

3、缺少一套完善的項目成本管理體制

建筑企業中管理活動需要合理的管理體制才能取得良好的效果，成本管理更是如此。在建筑企業成本管理中，項目經理具有很高的權力，其需要對建筑企業的成本管理和效益負責，其余部門的管理人員和部門主管也要負起相應的責任。許多施工項目的成本管理體制并沒有結合責、權、利三者之間的關系。部分項目經理就是簡單的將成本管理責任歸給主管一人，沒有構成一套完善的成本管理體系。目前，我國多數建筑企業所采取的成本管理方法并沒有做好事前、事中、事后成本管理，管理之間脫節。部分建筑企業成本管理只是進行事后成本核算，事前缺少對成本的合理預測，在事中缺少嚴格的成本考核，這在一定程度上降低了建筑企業的成本管理效果。

4、成本管理手段落后

目前，我國建筑企業成本管理以手工操作為主，管理手段比較落后。主要體現在，建筑企業成本管理過程中對網絡技術、電算化等的運用還處于發展階段。在成本管理過程中，計算機有著巨大的應用空間，但就目前情況來看，我國建筑企業在成本管理中并且對其進行合理應用，影響成本管理效果。導致我國建筑企業成本管理手段落后的主要原因有以下兩點：一是企業在培養運用計算機的成本管理人員的投入不足；二是現在成本管理軟件雖然已經有很多，但是適合工程成本管理軟件較少，一些軟件的實用性差，軟件性能不成熟。由于成本管理手段落后，在成本管理過程中無法及時的收集、處理、存儲信息，從而導致工作人員無法及時發現在成本管理過程中遇到的問題，難以采取合理的措施對成本管理中的問題加以解決。

三、提高建筑企業成本管理的有效對策

1、強化建筑企業成本管理意識

第一，提高建筑企業領導的管理成本意識。建筑企業領導需要重視成本管理的重要性，需要從產業鏈的各個環節入手，制定合理的成本管理制度，確保成本管理能夠得到落實。加強對企業員工的管理和控制，加強項目管理人員的培訓和學習，提高建筑企業核算能力。第二，提高企業員工的成本管理意識。員工需要依據項目經理所制定的成本計劃對成本進行管理，充分意識到成本管理的重要性。需要提高企業的項目經理的責任感，確保成本核算質量能夠達到要求。第三，提高企業中各個部門之間的相互協作。施工中，建筑企業成本管理，需要做好施工環節之間的相互協作，將整個施工視作一個整體，確保環節之間責權的明確性，每一個環節都需要安排專門的人員對自己的成本管理目標負責，從而使企業的成本管理水平能夠得到進一步提高。

2、提高成本管理質量

項目經理為項目的第一責任人，由項目經理對企業質量、成本、進度、安全等各項目標進行控制。施工項目承保責任與施工項目經理責任制兩者是相輔相成的，前者是后者的主要條件之一，后者則是前者的主要基礎。施工項目經理責任制可以使職工、項目經理、企業三者之間的責、權、利的關系更加明確，避免出現相互推卸等情況的發生，加強對承包合同獎懲機制等經濟手段進行應用，提高成本管理質量。

3、構建責任成本管理，加強經濟責任制

隨著經濟的快速發展，傳統的成本管理理念顯然已經無法滿足現代企業的發展需求，因此，現代建筑企業在成本管理過程中需要構建一個健全的責任成本管理制度，將各項工作都落實到每一名責任人的身上。在成本管理過程中需要堅持責任與權利相互結合的原則，對于未完成任務的部門，需要針對存在的問題進行調查，查到原因后要對經驗進行詳細總結，避免日后犯同樣的錯誤。此外，要給相應的責任人一定的處罰，對完成較好的項目部，應當給予一定的物質獎勵和精神獎勵。因此，構建一個責任成本管理體質，將每一項工作的重點內容都落實到個人身上，對改善建筑企業的成本管理來說意義重大。強化經濟責任體制，形成“責、權、利”三者相結合的完善的成本管理體制的核心內容就是對成本管理體制過程中的“責、權、利”結合，構成一個完善的成本管理體系。

4、提升人員素質，完善成本管理手段

（1）加強項目間溝通協調機制，培養復合型人才。在項目管理過程中不僅要對財務人員進行成本的管控，更要由建筑施工項目的第一責任人進行全面、全員、全過程成本管控的灌輸。同時，還應開展項目情況交流會，多溝通、集思廣益為項目成本管控獻計獻策。需要加強對全體管理人員的法制觀念、政策水平、道德素養等方面培訓，提高工作人員的綜合素質。通過對企業中管理人員的學習培訓，提升企業成本管理的綜合能力，優化企業中成本管理人員結構。此外，還應培養一批多技能人才，讓項目在預算管理中得到控制，在控制中對比預算。

（2）提高建筑企業成本管理人員綜合素質基礎上，需要對成本管理方法進行不斷完善。施工企業在成本管理過程中應當摒棄傳統的依靠經驗進行成本管理的錯誤做法，在成本管理過程中，應引進現代化管理方法，采用采購平臺、招標平臺等招攬更多的合作伙伴，使成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核構成一個相互補充、相互依托的整體，從而使成本管理由被動轉為主動，使其變得更加科學合理。

（3）在完善成本管理手段的基礎上，使成本管理變得更加現代化。建筑企業應當增加電算化投資，構建以互聯網和計算機為中心的高效信息系統，對企業在項目的投標報價、物資采購、施工計劃、工程結算等各個環節的生產經營進行系統控制和管理，發揮出計算機網絡在成本管理工程中的作用。此外，具有條件的企業應當與軟件公司合作，開發符合企業特點的成本管理軟件，從而滿足企業對成本管理的控制，降低企業成本。

四、結束語

建筑企業成本管理對企業的興衰成敗會造成直接影響。因此，必須要加強企業成本管理，提高企業在激烈市場競爭中的核心競爭力，從而使建筑企業在競爭占有一席之地。成本管理是一項全員性、整體性、全面動態的管理活動，建筑企業應當及時、準確地反映企業在經營過程中的成本變化，采用科學合理的措施，確保項目低耗、優質性，確保企業的健康發展。

參考文獻

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［5］崔保昌：淺析建筑施工企業物資管理中存在問題及對策［J］．財經界（學術版），2011（1）．

（責任編輯：徐悅）