手術間清潔處置存在問題及對策

蔣永紅

【中圖分類號】R582【文獻標識碼】B 【文章編號】2095-6851（2016）10-0-01

醫院感染的預防與控制是手術室管理的重要工作，而清潔是一切的基礎，是感控的生命線[1]。 工勤人員是手術室環境衛生處置的主體，手術間環境的清潔度有賴于他們的工作質量，也決定了在醫院感染控制管理工作中的重要性[2]。規范的清潔措施是降低手術部位感染發生率的有效保障，也是手術室工作人員的主要責任[3]。我院手術室2014年9月份-2015年3月份，梳理手術間清潔處置方面的存在問題，采取了相應的對策，取得了一定的成效。現匯報如下：

1.資料

我院為綜合性三級乙等醫院，有12間潔凈手術間，其中5級1間，6級3間，7級8間，年手術量12000多臺。手術室工勤人員由外包公司承保。工勤人員13人，其中女性5人，男性8人。承擔著吧臺、夜值班、手術患者的術前術后轉運、手術器械敷料包的滅菌后及使用后的轉運、術中快速標本的送檢、藥品、耗材的請領及手術間衛生清潔處置工作。其中4人主要負責手術間每臺手術后的清潔處置工作。

2.存在問題

2.1 人員結構及性質問題

2.1.1 年齡 年齡最大的69歲，平均年齡55.53歲，而手術室工作節奏快，勞動強得多，應變事件多，工作時間長。身體素質不能適應手術間的工作性質。

2.1.2 性別 女性5名，平均年齡54歲，男性8名，平均年齡56.5歲，男性心思較粗糙，做事缺乏耐心，特別對清潔衛生工作質量次與女性。

2.1.3 文化程度 初中文化6人 ，小學文化7人 ，工勤人員的來源均為工廠下崗、退休工人及社會閑散人員，沒有接觸過醫院特殊行業的環境的相關知識 ，缺乏相應的工作責任心。對新知識、新環境、新概念接受能力較差。

2.1.4 穩定性 因工勤人員社會地位低、工作福利待遇低，工作繁重，工作不被尊重等，導致工勤人員隊伍不穩定、流動性較大，工作缺乏延續性。

2.2 管理問題

2.2.1 工勤人員的考核問題 手術室工勤人員由外包公司承保，工資、獎金均由外包公司發放。手術室對其工作質量的好與壞，沒有經濟杠桿做支撐，手術室管理沒有效果。而手術室是個特殊的環境，外包公司管理人員對手術室工勤人員沒有現場質量的監管與考評，出現監管盲區。

2.2.2 工勤人員的培訓問題 手術室是個特殊醫療場所，專業性較強，而外包公司的管理人員本身也是門外漢，在加上此類人群的流動性大，外包公司對新招聘人員沒有培訓，難以保證工作質量。

2.2.3 清潔處置設施、流程管理問題

2.2.3.1 手術室布局 每家醫院手術區的范圍較大，而處置間基本都設置在偏遠的半限制區內，接臺手術期間，護士會催促工勤人員趕快處置手術間，準備進行下一臺手術。為了趕時間，不去處置間處置衛生潔具，而是直接使用剛才在隔別手術間清潔后，未進行任何處置的衛生潔具（毛巾及塵推），導致交叉感染或潛在感染的危險。

2.2.3.2 衛生潔具 使用后的毛巾、地巾均采用手工清洗。存在著執行力不夠或不執行，以及受執行者主觀意識的影響，清洗、消毒質量難以保證。

2.2.3.3 清潔處置流程 對手術間的物表清潔處置的區域、順序、使用的潔具的區分缺乏標準。清潔的、污染的、上面的、下面的、桌面上的、車輪腳的、5級的、7級的、面積的限制等缺乏SOP。使得一塊毛巾污染了整個手術間，清潔狀況堪憂。

3.對策

3.1 人員管理對策

3.1.1 建立手術室工勤人員管理小組。外包公司主管、護士長全面負責、一名高年資護士專項負責、選出能力優秀的工勤員一名為小組長的管理小組。根據潔凈層流手術間的清潔規范要求，制定層流手術間清潔處置的SOP，擬定手術間相關知識的培訓計劃及手術室清潔處置的工作質量標準。每月月底護士長及專管護士召集所有工勤人員進行一次例會。內容主要為：本月度工勤人員工作相關事項的交流；按照計劃對工勤人員進行手術室相關知識的培訓；本月度工作質量考核匯總情況及下月度需要改進的地方。

3.1.2 培訓

3.1.2.1 提高工勤人員對手術間清潔處置的認知度 手術室工勤人員年齡均偏大，有一定的社會閱歷，對健康重要性具有同理心。平時交流時反復強調要換位思考，增加其工作的責任心，提高執行力。

3.1.2.2 制作圖片 工勤人員年齡均偏大，記憶力較差，經常會遺忘。將手術間清潔流程制作成彩圖，張貼在處置間、處置車停放處等位置，便于閑暇時學習。

3.1.2.3 強化訓練 手術間清潔流程制定后，護士長、專管護士一對一對每一位工勤人員進行現場示范、解說。每周抽查一次，以復習手術間清潔流程及考核清潔處置的質量。

3.2 清潔處置設施、流程管理對策

3.2.1 清潔處置設施對策 增加清潔衛生處置車及用具。 根據手術間布局及各不同級別手術間的分布，設置6輛衛生處置車，定位定點停靠在不同級別手術間外側門處，處置車的配套設施：中號整理箱兩個，分別存放清潔地巾、污染地巾；小號整理箱兩個，分別存放清潔毛巾、污染毛巾（不掉纖維的毛巾，顏色分為紅、綠、黃）；特小號整理箱一個，存放除塵紙；儲物袋一個，存放干凈的各種塑料袋，進行垃圾分類的收集備用；另外地巾桿一個，隨時進行地巾更換使用；配制好消毒液桶一個；噴壺一個；所有手術間清潔處置的用物備齊全，方便手術間接臺手術工勤人員的隨時更換取用，提高工作效率，更符合層流手術間衛生處置的規范要求。

3.2.2 流程管理對策

3.2.2.1 手術間物表處置流程：工勤人員做好職業防護措施：戴好乳膠手套，有明顯血漬、污漬的地面先用處置車上配制好的1000mg/L消毒液進行噴灑，用除塵紙進行覆蓋30分鐘。先用用綠色毛巾擦拭手術間的四面墻壁，高度為平手術間器械柜上端，一面墻更換一塊毛巾；其次用紅色毛巾擦拭電刀、腔鏡機組、器械車，用黃色毛巾擦拭最容易被病人血漬、體液污染區域（如：無影燈、手術床、器械托盤等設備），遵循從上而下，每擦拭一件設備均要更換一塊毛巾。再用覆蓋的除塵紙擦拭血漬。最后用塵推清潔地面，每塊地巾使用面積不超過20平方（每個手術間地面至少使用兩塊地巾）。

3.2.2.2 地巾及毛巾的清洗消毒流程：科室申領了兩臺西門子全自動洗衣機放置在處置間，一臺清洗地巾，一臺清洗毛巾。每天早07：00、中午12：00、晚18：00三班專職工勤人員定時收集每個處置車上使用的污染地巾和毛巾，分別用500mg/L含氯泡騰片浸泡30分鐘，再分別放入全自動洗衣機內進行高溫清洗、烘干。 處理完后，將其再分發到各個處置車上循環使用。

4.小結

實施有效的管理措施是控制醫院感染的關鍵[4]。手術室管理者從人、物、環、時間等各方面發現實踐工作中存在的問題，及時采取針對性防范措施，規范衛生潔具的使用、清洗、消毒、存放流程管理，使手術室衛生處置工作便捷、高效，保障了手術室患者安全。

參考文獻

[1] 程禮萍.2種不同清洗方法對復雜器械的清洗效果比較[J].中國感染控制雜志，2011，10（3）：214-216.

[2] 春遠麗，韓慧琴，馮向瑞.潔凈手術部保潔員的培訓與醫院感染控制管理[J].中外醫學研究，2011，9（12）：1077-1078

[3] Swarup R，Allenspach LL，Nemeh HW，etal.Timing of basil-iximab induction and development of acute rejection in lung transplants[J].J Heart Lung Transplant，2011，30（11）：1228-1235.

[4] 劉秋秋，歐石生.潔凈手術部設計與醫院感染控制管理[J].中國醫院建筑與裝備，2010，06（12）：14-16