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企業文化建設思考探究
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【摘 要】企業文化在當前越來越受到人們的重視,各個企業也正在努力營造適合于自身發展的企業文化,但是對于這種企業文化的建設來說,并不是隨意進行的,需要相關管理人員進行深入的思考和探究,本文也正是針對這種企業文化的建設進行了簡要的論述和探討。
【關鍵詞】企業文化;建設;策略
眾所周知,對于任何一個企業來說,要想獲得更好地發展,都必須要注重對于自身文化的建設,這種企業文化對于企業的發展來說意義重大,一個較為恰當合理的企業文化能夠有效促進企業更快更好地發展,相反,如果企業文化不理想的話,也同樣會對于企業的發展產生消極影響,因此,著重加強對于企業文化建設的思考就顯得極為必要。
企業文化可以說是任何一個企業發展的核心的推動力所在,企業要想獲得更好的發展,必須要重點針對這種企業文化建設進行深入的思考,而這種企業文化建設的必要性其實主要就體現在企業文化建設的重要價值和積極意義上,詳細分析來看,這種企業文化建設的必要性主要從以下幾個方面表現出來:
1.積極向上的企業文化能夠有效地促進企業更快更好地發展,這是從企業文化的整體價值方面來看的,并且這也是企業發展的核心目標所在,任何一個企業要想在競爭越來越激烈的市場環境下得到較好的發展,都必須要提升自身的發展速度,這也就需要企業文化的參與,具體來說,這種企業文化對于企業發展速度的促進作用表現在很多的方面,其作用的機制也是多途徑的;
2.企業文化的有效建設能夠提升企業員工工作的積極性,這一方面的積極作用和價值也是企業文化建設必要性的一個突出表現所在,并且對于很多企業來說,員工是最為核心的一個組成部分,對于企業的發展起著最為重要的決定性作用,因此,在企業文化的發展中就應該重點加強對于員工的關注,利用積極向上的企業文化來充分調動員工工作的積極性,員工工作積極性的調動也就能夠對于企業的發展做出突出的貢獻,其實這也正是企業文化對于企業發展重要性的一個表現途徑所在;
3.企業文化的有效建設還能夠對于企業員工思想政治工作的落實起到一定的積極作用,對于企業文化的建設來說,其主旨和關鍵點都是為了促進員工積極向上的發展,因此,企業文化的主要內容一般也都是積極向上的,這種積極向上的企業文化必然也就會對于企業員工的思想政治教育工作發揮一定的積極作用,改善企業員工的精神風貌,避免在企業內部出現各種不良行為。
對于任何一個企業來說,企業文化都不是一蹴而就的,需要一個長久的建設過程,并且在具體的企業文化建設過程中還應該突出關注于具體的策略和建設方法,確保其企業文化建設活動能夠對于企業文化的建設有積極地效果,對于企業文化建設的方式和手段進行恰當的選擇和控制,詳細分析來看,這種企業文化建設的方法和策略主要有以下幾點:
1.樹立正確的價值觀。對于企業文化的建設來說,首先應該從價值觀上給予高度的關注,對于任何一種企業文化的建設來說,都應該確保其主旨符合于當前的核心價值觀,能夠較好地融入到社會發展的價值體系中去,這一點主要是在企業文化建設之前需要重點考慮的一個方面。任何一個企業想要獲得較好的發展,就應該重點針對自身的企業文化內容進行深刻地剖析,尤其是對于企業文化中比較核心的一些要點進行探究,確保其不存在任何有違于當前價值觀的內容,保障所有的企業文化核心都是積極向上的。這種正確價值觀的思考是后續具體企業文化建設的基礎所在,只有保障其在這種根源的樹立上具備著較為理想的效果,才能夠保障最終企業文化能夠發揮出最為積極地作用和效果。
2.完善企業管理體系。對于企業文化的建設來說,必須要重點針對其相應的企業管理體系進行完善和優化,這一點是對于企業文化建設打好基礎的一個方面,任何一種企業文化的發展和推廣都必須要具備一個較為理想的條件基礎,而這種企業管理制度和管理體系就是基本條件所在。對于企業管理體系的完善和優化來說,其實也涉及到了企業文化的相關內容,也就是說,應該在企業管理體系的完善和構建中合理的融入相對應的企業文化,把積極向上的文化理念融入到這種企業管理體系中去,其實也正是一種完善和優化的過程。具體來說,這種企業管理體系的優化和完善必須要重點針對和企業員工相關的一些內容和制度進行全面的探究,尤其是對于和企業員工聯系最為密切的薪酬制度以及績效考核制度等進行合理的制定,避免因為這些制度存在不合理問題或者是不當之處引起員工的抵觸,這必然會對于企業文化的發展和營造產生較大的不良影響。
3.開展豐富多樣的文化活動。對于企業文化的建設來說,還應該重點通過多種多樣的文化活動來進行較好的落實,這也是企業文化建設的最基本形式所在。為了更好地促進企業文化的建設,對于文化活動的開展來說,必須要進行精心的設計和規劃,避免隨意的開展一些活動類型,在文化活動開展之前,必須要慎重的思考以下幾個方面的內容:
首先,必須要確保其文化活動的開展和相應的企業文化核心價值觀相符合,避免開展一些有損于企業文化建設的活動,尤其是對于活動的內容進行深入探究,保障其確實能夠發揮出一定的積極作用和效果;
其次,對于任何一種企業文化活動的開展都應該考慮到企業自身的發展實際狀況,也就是說要保障其相應的開展基礎條件得到較好的滿足,不能夠使得這些文化活動的開展有損于企業正常的生產和工作秩序,脫離了企業發展的文化活動是不利的;
再次,對于企業文化活動的開展來說,還應該重點針對其實際的價值和效果進行深入的剖析,避免各種流于形式活動的出現,這種企業文化活動實效性的關注對于企業文化建設來說具備著極強的現實價值和意義,也是文化活動開展的最終追求所在;
另外,對于企業文化的建設來說,其中比較突出的一個目的就是為了提升企業的凝聚力,從這一方面來看,在企業文化活動的開展中也就應該重點針對這種企業凝聚力的提升給予高度的關注,其實也就是要求企業員工在企業文化活動的開展中能夠較為有效地進行互動,密切相互之間的聯系,促使其能夠共同為企業的發展做貢獻;
最后,還應該重點針對企業文化活動開展的一些實際價值和受歡迎程度進行深入的思考,因為對于企業文化活動的開展來說,其最終的目的和追求就是為了促使相應的企業文化能夠得到較好的貫徹落實,從這一方面來看,要努力促使文化活動能夠迎合企業員工的興趣,避免開展一些過于高大上或者是過于低俗的文化活動,保障相應的文化活動開展過程中,大部分的企業員工都能夠較好的參與進去,如此才能夠達到最為理想的企業文化建設要求。
綜上所述,企業文化對于企業的發展來說具備著極強的現實價值和意義,因此,著重加強對于企業文化的建設也就顯得極為必要,對于這種企業文化的建設來說,除了要開展豐富多彩的文化活動之外,還應該重點針對企業的管理以及價值觀進行深入的思考和探究。
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