大數據時代電網企業財務管理轉型新模式的構建研究

肖宏磊

（國網浙江省電力公司杭州供電公司，杭州 310009）

大數據時代電網企業財務管理轉型新模式的構建研究

肖宏磊

（國網浙江省電力公司杭州供電公司，杭州 310009）

在大數據時代的背景下，各行各業都受到信息數字化的巨大影響，很多企業對大數據帶來的影響進行了深入的研究。在這種形勢下，電力企業也進行了一系列的改革和深化，財務管理工作是企業的重中之重，企業若要實現自身遠大的戰略目標，就必須做好財務管理方面工作。就電網企業而言，急需加快財務管理的轉型，建立完善的財務管理模式，從而實現企業的繁榮發展。

大數據時代；電網企業；財務管理；轉型

隨著大數據時代的來臨，電網企業迎來了更大的發展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。電力行業改革的步伐已經開始推進，我國傳統電網企業即將邁入一個嶄新的時代。對于未來的電網企業來說，面臨的任務也更加的復雜和艱巨，不僅僅包括基礎核算及年度報表處理，還包括分析投資效益、研究電價政策、整合內部資源、開拓業務等。

1　大數據時代電網企業財務管理受到的影響

1.1 促進財務管理信息的挖掘

在經濟全球化時代背景下，電網企業發展環境更加復雜，與以往相比，發生了巨大的變化，財務管理信息也不斷地更新。因此，對于電網企業來說，必須與時俱進，引進先進的管理理念和技術，在財務管理信息的掌握方面占據絕對的主動權，建立完善的戰略決策體系，從而在市場競爭浪潮中屹立不倒。大數據時代來臨之前，對于電網企業來說，其獲得財務管理信息的渠道是通過財務報表，然而，在大數據時代，獲得財務管理信息的渠道不再局限于財務報表，還可以使用大數據技術，對業務數據、客戶數據等進行深入的分析和挖掘，從中獲取財務管理信息。企業建立信息數據處理平臺，成為企業一個重要的管理手段，有利于企業財務管理水平的提高。

1.2 提高財務管理信息的決策價值

在大數據時代，企業能夠更加方便地獲取更多的數據信息。在傳統管理模式下，面對海量的數據，企業可能力有不逮，然而，當前通過大數據技術，企業通過建立完善的考評系統，可以使每一個員工能夠輕松處理大量的數據，從壓力中得到解放，并為企業提供更加真實有效的數據，為企業決策者提供科學的參考依據。

1.3 提高財務管理信息的精確度

在大數據時代來臨之前，企業制定財務報表主要包括3項內容，即確認、計量、記錄，然而，由于技術水平比較落后，財務管理信息作為企業的一項重要內容，并沒有完全發揮出應有的作用。對于某些企業來說，并不能及時地提供與決策相關的財務管理數據信息，或者因為在數據分類方面，存在一定的差異，從而造成數據整合難度大大增加，財務管理信息精確度極低。然而，在大數據時代，企業能夠針對海量數據進行高效處理和整合，而且，在信息的處理方面更加規范化和標準化，財務管理信息的精確度得到大大提高。

1.4 促進財務人員轉變角色

在企業財務管理工作中，隨著大數據時代的來臨，企業財務人員扮演的角色也逐漸發生了改變，不再只是單純地記賬和分析財務報表的角色，而是有機會轉變為高層管理會計。以前，對于財務人員來說，只能通過分析財務報告，為決策者提供參考標準，然而，隨著市場環境的日益復雜和競爭的日益激烈，這種方式對于決策的參考價值已經日益衰弱，純粹財務報表信息已經不能滿足決策的要求了。

2　電網企業財務管理轉型新模式的構建

2.1 構建原則

第一，將財務管理工作從財務基礎工作中分離出來。財務基礎工作主要包括的內容有核算、資金支付等，財務基礎工作的特點是同質化和重復性程度高；財務管理工作主要包括的內容有資源配置、風險掌控、數據分析等。將二者分離開來，對于財務管理人員來說，就可以一心一意地分析數據信息，為決策者提供科學的參考依據，從而使財務管理工作更加的規范。第二，集中會計核算和資金支付，建立共享服務中心，將二者集中于其中進行統一處理。對于區局財務部來說，將二者進行分離后，切實履行財務管理職責，提高財務管理水平。第三，在減負的同時提高效率。對于企業管理者來說，應該重視減輕財務人員的工作壓力，與此同時，充分利用共享服務中心的極大優勢，提高工作效率。第四，提高財務人員的職業能力。若要實現財務管理的完美轉型，就必須充分重視財務人員職業能力的提高，使之具備勝任工作的能力，并為之制訂職業發展規劃。

2.2 共享服務中心架構原則

共享服務中小主要存在三種架構原則，具體如下：第一，扁平化，以核算與結算職能為中心，建立扁平組織架構，這種組織架構以團隊為基本單位，有利于簡化匯報層級及決策環節；第二，專業化操作分工，這種架構原則主要是將同質性的工作集中于一個部門，它的優點是技能更加集中，有利于員工技能更快地提高，操作更加專業化，實現操作流程的標準化；第三，服務與協同，以服務為中心，管理內部客戶關系，該原則應用成功的關鍵在于團隊合作及協同，即核算與結算之間的協同。

2.3 管理機制

第一，內部管理。首先是人員管理，人員管理的主要內容包括：為員工制訂明確的職業發展規劃，建立培訓機制，提高員工職業能力和綜合能力，使之具備勝任工作的能力；其次是實施內部定期輪崗制度，幫助員工熟悉業務流程，了解前端業務。第二，客戶服務。從將來共享服務中心的發展方向來看，可轉變為獨立服務中心，對外提供獨立服務，就服務質量而言，客戶的要求越來越高。所以，對于將來財務共享服務中心來說，應該重視同服務對象的交流，征求意見，并進行滿意度調查，從而提供優良服務。第三，服務水平協議。對于將來的共享服務中心來說，可能發展為獨立服務中心，那么，服務水平協議也將占據越來越重要的位置，成為整個財務共享中心的核心部分。關于服務水平協議，應確保統一制定，統一發放。

3　電網企業財務管理轉型新模式的預期效果

3.1 顯著提升工作效率

經過大量實踐表明，通過建立財務共享服務中心，能夠提高40%的工作效率，其既負責財務核算工作，又負責財務結算工作，是兩者的統一執行機構，具有財務數據共享的作用。此外，能夠集中核算與結算的功能，通過財務共享服務中心的規模效益，能夠大大提高財務工作的效率，實現財務一體化管理。

3.2 更好地履行財務管理職能

進過大量實踐表明，通過建立財務共享服務中心，財務管理人員的比例將大大增加。隨著財務基礎工作效率的提高，財務部能夠在財務管理工作方面投入更多的精力，與此同時，通過財務共享服務中心，可以為企業管理者提供科學可靠的財務信息，從而能夠更好地掌握企業運營情況，實現財務資源的優化配置，最終提高企業經濟效益。第一，強化決策支持能力。建立財務共享服務中心，對于市區財務部來說，就可以從煩瑣的事務性工作中抽身，對共享中心提供的財務數據信息進行分析，從而強化決策支持能力。第二，實現財務業務進一步結合。對于財務部門來說，更加注重復合型人才的引進，與此同時，還注重對共享服務中心人員的培訓，實現其與業務部門的進一步結合，讓財務工作更好地為業務提供支持。

3.3 業務分配更加合理

建立財務共享服務中心之后，崗位劃分不再以業務類型作為依據，對于共享中心的人員來說，都必須經過一定的培訓，充分了解業務流程，如此，財務人員就有了更大的可替代性，在人員的配置方面，也更加靈活。不僅如此，通過建立財務共享服務中心，能夠對其中任務量大的核算業務進行集中處理，這使區域業務分配不均的難題迎刃而解。

3.4 風險防范能力大大提高

通過建立財務共享服務中心，能夠對各項事務性工作集中起來，實現標準化處理，這將大大減輕財務人員的核算壓力，與此同時，強化了基礎財務工作。首先，有效避免了由于分散處理產生的一系列問題，包括業務審核不規范、審核標準不一等；其次，確保各項政策的落實，建立財務共享服務中心之后，有利于財務部加強對基層單位的管理，提高對風險的防范能力。

4　結 語

在大數據時代，電網企業財務管理轉型之后，企業業務流程將更加優化，財務資源配置也更加合理，財務管理工作效率得到顯著提高，解決了傳統重核算、輕管理的問題，財務管理的巨大作用得到充分的發揮，更加有利于電網企業實現其遠大戰略目標。

主要參考文獻

［1］畢秀娟.淺談大數據時代下電網企業財務管理創新構建［J］.財會學習，2015（17）.

［2］王俊濤.電網企業構建國際先進財務管理體系探析［J］.現代商業，2012（14）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.017

F275

A

1673-0194（2016）10-0029-02

2016-04-08