國際石油公司的風險管理分析

胡婧瀟，李曉雄

（中國石油天然氣勘探開發公司 財務部，北京 100034）

國際石油公司的風險管理分析

胡婧瀟，李曉雄

（中國石油天然氣勘探開發公司 財務部，北京 100034）

國際形勢不斷變化，日益復雜，國內經濟迅猛發展，日新月異，中國石油企業的外部經營環境也隨之發生了重大變化，這成為石油企業發展的雙刃劍，既給石油企業的發展帶來了許多新的機遇，同時也給其發展造成了諸多風險。石油企業在國際經濟發展中發揮著重要作用，其面臨的任何風險都會影響國家經濟的發展。國際石油企業必須提高風險管理意識，加強風險管理工作。本文從風險管理的國內外研究綜述入手，分析石油企業所面臨的各種風險，并提出規避對策。

國際石油公司；風險管理；環境風險

1　石油企業面臨的主要風險

在整個石油產業鏈中潛藏著各種各樣的風險，如市場風險（由于商品價格波動，商品價值相應變化而對公司財務狀況造成負面影響）、運營風險（指因不健全的或失敗的內部運營程序、系統和人員管理而導致損失的風險）、法律風險（指因某些法律障礙而無法完成交易帶來的風險，或合同沒有法律約束的風險）、質量風險（指買方和賣方在質量標準和檢驗條款方面的差異風險）、結算風險（指客戶付款不及時或不確定而導致的公司貨款回收風險）等。本文主要分國際石油企業面臨的政治風險、安全生產風險、經營管理風險、法律風險及環境保護風險。

1.1 國際政治風險

石油作為一種重要的戰略物資，已經從簡單的經濟商品逐漸演變成了政治商品，石油公司間的競爭也成為了國與國間的博弈。近年來，中國海外石油企業的并購頻頻受阻就是有力證明。西方利益集團也想盡辦法阻撓石油公司的海外發展，這將使國際石油企業的發展面臨更多障礙，甚至是國際摩擦。近年來，國際石油價格持續走高，世界各國都加強控制石油產業，這也使石油公司在新項目開發方面面臨的政治風險日益加大。

1.2 安全生產風險

油田作業風險極高，一旦發生事故，不僅會給企業造成不可彌補的經濟損失，而且會導致人員傷亡，同時，會造成極大的環境破壞，損害企業形象。例如：2011年1月17日，中石油旗下的昆侖燃氣吉林公司發生天然氣泄漏爆炸事件，造成3人死亡，28人受傷。石油天然氣勘探開發生產過程中的安全風險因素眾多，主要包括作業人員的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件和管理方面的缺陷等，給石油企業的生產經營管理帶來極大的風險。

1.3 經營管理風險

石油企業經營管理風險具有客觀性、潛在性等特征。影響石油企業經營風險的因素有很多，主要包括油氣資源短缺、企業財務風險等。《俄羅斯商業咨詢日報》2016年3月31日報道，中國國際石油化工聯合有限責任公司副總經理鐘富良預測，中國石油進口在今年將超過以往的峰值，從每天668萬桶增至每天750萬桶。他在美國阿格斯媒體公司作出預測，稱中國或將在今年首次超過美國，成為石油進口第一大國。必須承認，油氣資源在不斷減少，油氣資源短缺將成為石油公司的一大經營風險。

1.4 法律風險

法律風險主要指因某些法律障礙而無法完成交易帶來的風險，或合同沒有法律約束的風險。

雖然已建成“三新”經濟統計方面的分類目錄，很多新行業隨時出現，新興業態不斷涌現，很多產業劃分在具體實施過程中不知道應當按照什么標準來進行分類，從而增加了界定難度，如何進行行業類型界定并選取匹配的行業代碼加強基礎管理成為當前的關注重點。

目前，國際石油企業的經營環境日益復雜，其市場化條件日趨完善，但仍有部分國際石油企業法律風險意識淡薄，法律風險管理工作不到位，導致石油企業的法律風險逐漸凸顯。

1.5 環境保護風險

隨著環境醫學、環境化學等學科的發展，有毒、有害化學物質對人體健康和生態環境的危害逐漸被人們所重視。目前，世界上已簽署了180多項有關環境與自然資源的公約、協定及協議。這些公約與法規已成為石油企業必須遵守的行為準則。在國外，已經有大量石油企業因污染環境被嚴懲的案例。中國公眾環保意識日益加強，政府采取保護措施力度也將逐漸加大，石油企業必將為此付出更多成本。

2　國際石油企業的風險管理策略

2.1 引進風險管理系統

風險管理信息系統將助力風險管理部門從國際市場、企業各部門采集風險信息，幫助企業盡快掌握業務運作和經營管理各個環節所存在的風險因素，收集匯總風險數據，并挖掘數據、統計數據、綜合分析數據。國際石油企業應逐步引進風險管理系統，實現風險管理環節信息化。

2.2 建立風險管理知識平臺

首先，要建立并完善企業內部控制管理制度；其次，要構建符合石油企業的風險識別、評估、控制的模型；再次，應完善風險事件庫，加強對風險損失事件歷史數據的管理；最后，要構建全面風險管理相關平臺，搭建并分享各類風險分析模型。

2.3 建立信息安全管理體系

信息資產安全是風險管理的關鍵組成部分。國際石油企業逐步推進核心業務系統及ERP系統，其很多業務都逐漸實現了信息化。企業數據高度集中，并進行電子化處理，不僅提高了企業的運行效率，也提升了企業的管理效益，但與此同時，也隱藏著很多風險。企業要逐步建立并完善信息安全體系，從物理環境、通信與運行安全、訪問控制、系統開發和維護以及保持業務連續性方面，全方位控制企業信息安全，保證企業信息的機密性、完整性和可用性。

3　結 語

國際石油企業的經營環境日益復雜，存在諸多風險，必須結合企業實際情況，開展全面風險管理工作，以促進企業更好的發展。

主要參考文獻

［1］李洪祥.石油企業經營風險分析和風險管理［J］.甘肅科技縱橫，2008（5）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.059

F416.2

A

1673-0194（2016）10-0091-01

2016-04-08