現代企業生產管理模式創新思考

孫 霞

（凌云工業股份有限公司汽車零部件制造分公司，河北 涿州 072750）

現代企業生產管理模式創新思考

孫 霞

（凌云工業股份有限公司汽車零部件制造分公司，河北 涿州 072750）

本文對現代企業生產管理的現狀進行了總結，對其生產管理模式的創新進行了分析，以便更好地提高企業的生產管理能力。

現代企業；生產管理模式；創新

經濟全球化發展趨勢下，企業面臨著更多的挑戰，為了提高企業的核心競爭力，促進企業穩定快速發展，企業必須積極探索生產管理模式的創新方法。現階段已經有不少企業開始反思傳統生產管理模式，試圖為企業尋找到一個出路，促進企業現代化生產管理目標的實現。

1　現代企業生產管理的現狀

隨著社會市場經濟發展的深入，現代企業的發展環境發生了變化，其發展受到了來自政治、經濟、社會等多方面因素的影響。在這些因素的影響下，市場競爭異常激烈，企業發展環境的不穩定性加大，企業所要承受的壓力也更大。

在企業的發展過程中，產品是其根本，現代企業生產管理的競爭也主要是來自于產品的競爭。當前企業產品的競爭主要表現為：產品的種類越來越多，產品的生命周期和交貨期比之前短，產品的成本結構改變。產品的競爭所帶來的改變影響著現代企業生產管理所存在的內部及外部的環境。企業要在激烈的市場競爭中立足和發展，必須了解和分析市場，掌握市場的動向，及時研發并生產出符合市場需求的新產品。

當前，個別企業的生產管理觀念還比較落后，不能正確認識生產管理的目的、手段和范圍等方面，仍有個別企業只將生產管理限定在企業的內部，甚至是只局限于生產的過程。而在企業生產管理的目的方面，很多企業則一味注重成本的降低，而很少專注成本的效用。而降低成本的手段就是節約，這樣的方法在現代市場中并不一定都能奏效，有些時候一味地降低成本會使產品的質量受到影響，最終影響的是企業的效益，得不償失。在當前市場競爭日趨激烈、全球一體化經濟日益加深的形勢下，企業的發展需要有很強競爭力的產品，也需要有科學合理的現代企業生產管理模式作保障。

2　現代企業生產管理的創新模式研究

2.1更新觀念，積極引進先進的現代企業生產管理模式

在市場經濟中，市場更加自由，同時也意味著更大的競爭，企業要贏得更大的競爭力，降低成本是最直接有效的方法。但是，當前企業的產品在制造生產中，不僅要涉及投入制造生產的成本，還包括生產前的設計成本以及生產后投入市場的營銷成本等方面。在這一過程中，企業在產品的生命周期的全過程中所要面對的成本控制相比較之前要復雜得多。

因此，在現代市場形勢下，企業必須更新生產管理的觀念，適應現代市場的發展趨勢和要求，針對自身的實際情況，積極引進適合自身發展的、更科學合理的產品生產管理的方法和手段，更新企業生產管理的模式，更有效地配置企業中的各種資源，減少企業生產管理中不必要的損耗，從而使企業的生產成本可以盡可能的降低，在市場競爭中獲得更大的優勢。

2.2面向市場進行生產管理

現代市場的開放性使得企業隨時都處在市場競爭的環境下，如果企業仍是閉門造車，就會面臨被淘汰的危險。因此，企業的生產管理模式必須面向市場、立足市場、研究市場、滿足市場的需求、適應市場的發展趨勢。只有這樣，企業才能在激烈的市場環境中取得更長遠的發展。

企業的生產管理模式應該靈活地適應市場的多變需求，順勢而行。當市場中某一產品需求增加時，企業要能迅速作出反應，適應市場需求，完善生產的機制，生產出能滿足市場需求的產品。如果當前市場要求產品更精細化、更具創造性，那么企業就要更注重產品的研發，進行創新，要重視研發人員，提高企業的技術生產力。

2.3做好現場管理

企業的現場是其主要的活動范圍，主要的生產活動都在這一過程中發生，同樣的，損耗也在其中產生。因此，企業必須重視對現場的管理，做好現場各項資源的配置管理，減少不必要的浪費。如果企業對浪費的問題不加以重視，那么企業生產的成本也不能很好地進行控制，會造成成本過高，不利于企業競爭力的提升。當前的市場中，物美價廉的產品是客戶的第一選擇，企業必須將自身的產品提升到質量高、價格低的理想狀態，只有這樣，才能在競爭中贏得優勢。

2.4提升企業的核心競爭力

現代化企業想要提高自身的核心競爭力應該從產品的品種、質量、生產經營周期、價格及產品服務5個方面進行。產品的質量、可靠性等相關要求不同，顧客的服務要求不同，對于企業生產系統的需求可能會存在的差異，企業在實際的生產過程中需要根據這些具體要求合理制訂生產管理方案，也就是進行柔性化管理。柔性化管理的基礎是柔性化生產，柔性化生產一種能夠快速適應外部環境變化的生產模式，實際的生產管理工作中主要以計算機為核心，適用于小批量、多品種的產品的生產，這種生產方式反應迅速、產品種類比較豐富、生產比較分散，產品及人員都具有較強的柔性，使用這種生產方式之后企業的應變能力會有所增強，生產成本也能夠有所降低，能夠滿足顧客的各種生產需求。企業員工實際上是最具柔性化的資源，在柔性化管理模式中，應重視員工素質的提高。此外，想要提高企業的靈活機動性，還應該關注企業技術基礎的發展及業務流程的重建，保證企業在面對多變的外部環境時能夠快速作出相應的反映，提升企業的核心競爭力。

3　結 語

現代企業的生產管理因為市場的變化，其范圍也比之前更廣，企業只有將各方面的工作做好，才能取得更好的發展。為了更好地做好各項工作，企業必須與時俱進，創新生產管理模式，積極引進先進的生產管理模式和方法，面向市場，順應市場發展趨勢，并做好現場管理和成本控制，使企業的競爭力不斷提升，立足于現代市場之林。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.070

F273

A

1673-0194（2016）20-0109-01

2016-09-20