企業戰略管理與項目管理耦合研究

嚴 侖

（1.三峽大學，湖北 宜昌 443002；2.公安縣人民政府研究室，湖北 公安 434300）

企業戰略管理與項目管理耦合研究

嚴 侖1，2

（1.三峽大學，湖北 宜昌 443002；2.公安縣人民政府研究室，湖北 公安 434300）

本文就企業戰略管理與項目管理和研究展開分析，任何企業戰略管理項目管理考核的路徑和方法主要有四個，一是要強調策略性；二是要強調互動性；三是要強調共生性；四是要強調關聯性。本文旨在通過有益的探索和討論，為推動新形勢下我國企業良性發展和經濟持續向前發展作出應有的貢獻。

企業；戰略管理；項目管理；耦合研究

1　企業戰略管理與項目管理耦合的必要性分析

1.1理論意義

在企業經營管理的實踐當中，對于企業的戰略管理、項目管理進行耦合具有十分重大的理論意義。“耦合”一詞的中心含義是將兩者進行有機交錯的結合。傳統理論上看，企業的戰略管理和項目管理是兩個互相獨立的管理系統，戰略管理和項目管理，由于所實行的領域不同，因此學者在研究的實踐當中往往各自為政。通過一段時間的發展，企業的戰略管理和項目管理等理論研究更是有了長足的進步，但是由于缺乏兩者的耦合性，企業管理的戰略管理研究和項目管理研究在整體看來還是有缺陷的，因此，將戰略管理與項目管理進行研究從理論上能夠彌補學界研究的空白，對于管理學的長足發展意義十分重大。

1.2現實意義

實踐證明，企業的管理和運營是在瞬息萬變的市場環境下所進行的，著眼于企業長遠發展的企業戰略管理和長遠的企業當下運營的企業項目管理，兩者之間并不是彼此獨立的。實踐運營的過程當中，戰略管理為企業的發展提供后勁，項目管理的有效進行，能夠為企業當前的發展提供充足的動力，兩者是當前與長遠之間的關系，如果能夠將企業的戰略管理與項目管理進行充分的融合，使兩者交互配合，對于企業當前和長遠的發展而言，都是十分有好處的。

2　企業戰略管理與項目管理耦合的路徑和方法

2.1強調策略性

在企業經營實踐的過程當中，將戰略管理與項目管理充分融合，首先要強調策略性。這里戰略性就是指，在進行融合管理的過程當中，一定要有所規劃，一定要將其目前的經營方針政策和長遠的經營理念進行有效的結合，并且在實施相關政策之前，就要做好充分的計劃和準備，一定要有次序、有戰略地對企業的項目管理和戰略管理進行充分的融合。在這個過程當中，一定要注意不可冒進，也不能失去企業經營管理實踐當中的節奏性，一定要著眼于企業當前的盈利和長遠的發展，來進行兩者之間的充分平衡和考慮。應該認識到，在某一發展階段，企業所能夠占有的市場資源和本身內部所能夠調動的資金和人力資源都是有限的，因此在將戰略管理與項目管理績效進行耦合的過程當中，一定要強調戰略性，要著眼于企業利益的最大化。

2.2強調互動性

應該認識到企業的經營管理是一個機動靈活的過程，因此不管是戰略管理還是項目管理，都應該強調密切配合，二者之間應該強調互動性。著眼于企業戰略管理與項目管理之間的耦合，在這里強調的互動性應該指兩個方面，首先是兩種不同類型的管理之間互動性，其次也是企業本身內部的經營管理與外部市場變化之間的互動。

從內部管理機制實踐活動上來看，由于同一時間之內，其內部可以調集的人力、物力資源是一定的，在不同的經營階段，企業在戰略管理和項目管理之間要進行恰當的權衡和選擇，這種選擇并不是一以貫之的，而是要根據市場不同經濟狀況來進行調整。在大的市場經營環境相對低迷時，企業就應該采用相對收縮的管理策略，將更多的資源和注意力放在長遠戰略的規劃上，將戰略管理當作一定時間內企業經營管理的中心和重點。當市場處于牛市時，以盈利為最主要目標，注事項目的經營和管理，而在企業的戰略管理方面，你盡管不能有所偏廢，但是也要有所選擇，在資源投入上一定要據市場實際變化來進行機動調整。

2.3強調共生性

應該認識到企業的戰略管理和項目管理，兩者是一個問題的兩個方面，企業若想經受住市場的考驗，經歷一個快速發展的階段之后，能夠長期在市場上占據一席之地，就一定要重視戰略管理和項目管理之間的共生性。也就是說，不管在任何發展階段，只要企業在正常運轉，企業主和相關的企業管理人員就一定要將戰略管理和項目管理放在同等重要的位置上去考量，著眼于長遠，應該為企業的今后的經營和管理進行長遠的戰略布局。這種布局一方面是為企業今后的經營項目，做準備，同時也針對企業內部可能出現的運營問題，完善內部規章制度和調整內部管理方式。

2.4強調關聯性

從企業長遠發展的高度來看，企業的戰略管理和項目管理，兩者之間是具有十分密切的關聯的。換句話說，戰略管理和項目管理本身是密切關聯的，是缺一不可的。其實如果失去了戰略管理，就失去了長遠發展的計劃和目標，那么當前的項目管理也會出現決策上的偏頗。一些企業，將過多的資源放置在戰略管理上，將戰略規劃當作當前和今后一個時間段的管理重點，就會造成眼下的項目管理被荒廢，這種荒廢會導致企業的資金鏈斷裂，無法在眼前的市場競爭當中占據主動地位。

3　結 語

將企業的戰略管理與項目管理進行深度耦合，對于企業的發展而言是具有十分重大的現實意義。面對激烈的市場競爭，企業的決策者必須選擇正確的企業發展道路，將企業長遠的規劃與當前的項目實施有機結合起來，爭取讓企業在激烈的市場競爭當中始終占據主動地位。

主要參考文獻

［1］劉昊，秦仲篪.企業知識管理系統建設［J］.廣東社會科學，2001（6）.

［2］蔣云爾.知識管理的理論基礎［J］.淮陰師范學院學報：哲學社會科學版，2003（6）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.079

F272.1

A

1673-0194（2016）20-0118-01

2016-09-20