如何增強企業(yè)成本管理效果的探討

文/黃仙霞

如何增強企業(yè)成本管理效果的探討

文/黃仙霞

如今的企業(yè)在財務的管理上已經得到了一定的成效，其中成本的管理是作為其運營最重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)在市場經濟中要想獲得長遠的發(fā)展，就需要對成本的管理進行提高，本文針對增強企業(yè)成本的管理效果進行了分析，供相關人士進行參考。

增強；企業(yè)；成本管理

在如今企業(yè)的發(fā)展中，需要不斷地將成本管理進行強化實施，才能從一定程度上保證好企業(yè)的發(fā)展道路，同時能提高企業(yè)的成本管理質量?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的實際情況來進行成本管理的強化，同時針對其管理建立一個合適的管理結構，并且將其循環(huán)使用，這能更好的促進企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益。

一、增強企業(yè)的員工素質，提高管理效果

成本管理工作中最基本的要求就是需要人員的積極性，如果沒有積極良好的人員對成本管理進行合作管理，那么再好的成本管理方法，即使再響亮的管理口號都是沒有用的。所以在現(xiàn)代企業(yè)中對于成本管理的增強最主要的第一步就是對其內部的人員強化其擁有的對企業(yè)成本的管理意識，從而能在一定程度上強化他們的管理水平，從而促進企業(yè)對成本的管理效果與質量，企業(yè)要想在如今的社會經營中有好的發(fā)展，就應該重視對成本管理的措施，同時加大控制，要拋棄以往的傳統(tǒng)概念，需要做到減少成本提高效益，這樣會加大企業(yè)的發(fā)展空間，能有更好的發(fā)展前景。這種降低成本的思想舉措需要建立在現(xiàn)代企業(yè)上同時要將其進行配合才能逐漸形成成本意識。

首先需要相關領導對成本管理的內容有一定的重視，再強化對其的認識，將成本管理進行落實，為了能有更好的企業(yè)成本管理，就應該加強對企業(yè)內部員工的素質培養(yǎng)，要保證每位員工都具備其相應的管理意識，并且將其積極的運用到管理中，從而能加強企業(yè)的成本管理水平，在管理過程中要隨時觀察員工的情況，積極調動員工的工作激情，讓成本管理能讓更多的人得到認可與使用。然后在公司企業(yè)中選出一位有能力對成本進行管理的人員，讓他對成本進行一系列工作，有專人對其進行負責，從而能對企業(yè)的成本有一定的保障，最后對于成本的管控，不僅是要對意識的掌握，還需要在企業(yè)成本管理過程中，強化員工的工作素質，同時要針對企業(yè)對成本的管理方式進行足夠的了解與熟練度。要對生產經營組織與生產工藝過程中的特點進行熟悉，將成本管理中出現(xiàn)的問題進行了解，同時要做好一系列防范措施。對于其他的員工也應該對其自己的工作崗位的內容進行熟練掌握，同時要根據(jù)其崗位的特點來進行一系列的學習與管理。從而能讓企業(yè)的成本有更好的管理。企業(yè)中的各層領導應該對決策的水平進行提高，同時要不斷對成本管理的學習進行強化。總的來說，企業(yè)的全體員工都應該積極的進行成本控制的舉措，提高對成本管理的認知度，提升整體素質，讓成本管理落實到每一位員工上。

強化對成本控制的方法。

（一）對于成本管理的強化，首先就需要受到相關領導的支持與幫助，將其管理分擔到他們的身上，同時要讓其對整個成本管理進行負責。

（二）從縱向的角度看，建立公司本部、車間、廠部、班組等四個成本管理的組織，將管理的目標與責任進行明確，對責任成本指標進行分解，將其分散到每一位員工上，共同來對成本進行控制。

（三）從橫向的角度看，建立起生產部門、供應部門、技術部門、銷售部門等成本管理的組織，對成本的歸口管理進行有效管理，讓成本的管理組織得到完善，讓所有的部門與單位對其進行重視，從而達到每位員工都投入到成本管理中。

二、成本管理的能力

我國現(xiàn)在的企業(yè)市場發(fā)展中，對于經濟條件的變化最大的影響因素之一就是由于我國的科技水平發(fā)展，其電子技術的投入造成了市場的變革。企業(yè)的經濟管理與成本的管理是離不開的，其能對外部經濟環(huán)境造成一定的影響。如今隨著我國市場的發(fā)展轉變，有很多的企業(yè)為了能更好的適應其變化，逐漸地將其運營的方式進行改變，從賣方變?yōu)橘I方，這種現(xiàn)象會導致其生產的比重嚴重受到影響，導致了流通性的成本在不斷地提升。所以需要針對改產品的開發(fā)、售后服務和銷售的過程中發(fā)生的成本進行控制，企業(yè)需要積極搜集買方市場條件中的經濟效益，將其結合到對成本的控制中，實現(xiàn)全面的成本管理，如今已經是電子技術時代，計算機的應用也為成本的管理提供了很大的幫助。計算機的運算速度快，可以對業(yè)務的預算決策和核算進行準確及時的處理，對成本的控制也有很重要的意義。

三、電算化的管理

對于成本信息的處理可以主要應用電子計算機來對其進行主要工作，這樣可以很大的加快信息的處理速度，從而增強業(yè)務的處理能力，同時還能準確的將成本控制中的預測、核算、決策、控制等進行處理。根據(jù)我國目前對企業(yè)的發(fā)展實際情況來看，目前對于電算化的成本管理還存在三個方面的問題：

（一）電算化目前還只是出于模仿的基本階段中，它只能對事后的反應進行計算，而不能將事前預測和事中的控制進行實現(xiàn)。

（二）企業(yè)目前還不能有效地構建管理系統(tǒng)，讓營銷、采購、財會等電子系統(tǒng)之間沒有一定的聯(lián)系，從而不能達到共享與溝通的效果。

（三）由于會計系統(tǒng)的能力有限，只能將服務信息進行顯示，卻不能把成本管理中所需要的全部信息進行說明。

從中可以看出企業(yè)必須要對電算化進行大力的改進，讓會計系統(tǒng)能很好的與企業(yè)管理系統(tǒng)進行融合，從而能為成本管理提供更好的應用基礎。

四、整合成本管理方法

在成本管理的方法中，有很多種各具特點的成本管理手段，在如今的企業(yè)市場下都難以進行全面效率的管理效果。標準的成本管理制度可以使用在相對于規(guī)范的產品生產中，作業(yè)的成本法則應該用在作業(yè)活動中間接費用較大的企業(yè)中，其中這

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