醫(yī)院財務內控中評價體系的建設方法

文/安杰 王俊

醫(yī)院財務內控中評價體系的建設方法

文/安杰 王俊

社會的不斷發(fā)展推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，使得醫(yī)院財務管理的方式已經不能滿足實際的財務管理需求，只有積極的對其進行優(yōu)化，才能從根本上提高醫(yī)院財務管理水平。就現階段來說，醫(yī)改方案的出現對于醫(yī)院財務管理的要求也在不斷提高，醫(yī)院在發(fā)展過程中，只有依據實際情況構建完善的財務評價體系，才能推動醫(yī)院財務管理個工作的開展。文章主要針對醫(yī)院財務內控中評價體系的構建進行研究分析，依據實際情況提出一些意見，希望能夠推動相關工作的開展。

醫(yī)院內部控制；財務管理；評價體系

在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展過程中，相應的給改革工作不斷推進，使得醫(yī)院也逐漸從朝著市場化、企業(yè)化方向發(fā)展，醫(yī)院雖然取得了良好的經濟效益，但是其競爭力也增大，醫(yī)院只有積極的提高自身的管理水平，才能提高競爭力。醫(yī)院財務管理工作是醫(yī)院整體管理水平的重要體現，不僅需要構建完善的財務管理機制，還要構建完善的評價機制，才能從根本上提高醫(yī)院財務管理水平，推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

一、構建完善的醫(yī)院財務內控體系的措施分析

（一）構建完善的內部控制機制

在實際的醫(yī)院財務管理工作中，只有積極構建完善的醫(yī)院財務管理內部控制機制，才能保證醫(yī)院內部控制工作的順利開展，提高財務管理的質量，從而提高醫(yī)院整體的管理水平，使得醫(yī)院的管理工作更加規(guī)范化、標準化、科學化。在實際的工作過程中，各個工作部門應該積極的將一些工作報表進行審核控制，尤其是門診、住院部的收入報表，合作銀行的繳費單等進行嚴格嚴格審查，保證相關金額的一致；同時，還要積極對醫(yī)院的相關藥品、醫(yī)療材料等的實收資金進行復核，能夠避免亂收費現象的出現，不僅能夠保證患者的利益，還能樹立良好的醫(yī)院形象。在醫(yī)院財務管理工作中，積極構建完善單位財務管理機制，保證相關賬目的準確性，同時，相關財務工作人員應該依據實際狀況對相應的債權以及債務工作進行記錄，才能從根本上杜絕虛假賬目的出現；積極構建完善的成本控制機制，對相關的成本控制工作落實到個人，建立完善的資產清查機制，才能提高財務管理成本的合理性。

（二）加強醫(yī)院審計作用

在實際的醫(yī)院財務管理工作，構建完善的審計制度，能夠有效的提高醫(yī)院財務管理水平。首先，相關工作人員應該保證內部審計工作的權威性，才能保證相關工作能夠順利落實；在工作中，如果發(fā)現財務管理工作人員出現問題，應該積極督促其進行改正；其次，內部審計的工作只能也發(fā)生了一定的變化，已經由原來的事后檢查，逐漸轉變?yōu)槭虑啊⑹轮斜O(jiān)督檢查，能夠保證審計工作作用最大化，從而能夠提高財務管理工作的水平。另外，醫(yī)院財務部門還應該定期聘請一些專業(yè)的會計師對相應的財務內部控制工作進行考察，從而能夠保證醫(yī)院財務管理工作質量，從而能夠提高醫(yī)院的綜合競爭力。

二、構建完善的財務分析評價機制

（一）明確完善的醫(yī)院賬單績效評價要求

在實際的工作過程中，醫(yī)院賬單績效評價要求制定時應該堅持實事求是的原則，依據醫(yī)院的實際狀況構建完善的醫(yī)院績效評價要求，其中，還要包括醫(yī)院全部財務評價內容，涵蓋了醫(yī)院的經營發(fā)展的范圍，同時，還要包括醫(yī)院在持續(xù)發(fā)展過程中存在的社會效益等。另外，工作過程中，每一項評價指標都應該存在一定的聯系，才能對指標的權重進行衡量，保證相關工作開展的有效性，提高評價質量。通常來說，積極對各種指標的權重進行分析具有重要作用。我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展過程中，積極的進行醫(yī)療改革其主要目的就是為了提高的工作能力，擴大醫(yī)院的規(guī)模，實現醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。對于一些公立醫(yī)院來說，所存在的債務風險基本都是由政府部門承擔，因此，其績效評價指標可以適當降低風險指標的權重，因此，醫(yī)院可以對一些短期的債務風險進行考慮；另一方面，醫(yī)院在運行過程中還應該積極的將醫(yī)院的就醫(yī)流程進行簡化，能夠有效的提高醫(yī)院業(yè)務數量，從而能夠有效的提高醫(yī)院的經濟效益，因此，醫(yī)院可以對一些長期債務進行考慮，醫(yī)院還應該積極對財務管理的成本進行控制，不斷依據實際情況加大對成本管理指標的權重。同時，還應該積極對評價指標的選擇進行控制，一般來說，對企業(yè)的財務績效進行考慮，應該對其進行綜合分析，主要包括：債務償還能力、企業(yè)運營能力、企業(yè)的收益能力、控制能力、持續(xù)發(fā)展能力。在醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)療體制的改革使得醫(yī)院也具有企業(yè)性質，在對其進綜合評定時，主要內容包括：資產質量指標、醫(yī)院經營增長指標、醫(yī)院運行成本管理指標、債務風險指標。

（二）進一步完善相應的機制

就現階段來說，醫(yī)院財務績效考核過程中，各個部門應該積極的合作，才嫩保證相關工作的開展，因此，醫(yī)院在相關工作開展過程中，還積極構建相應的配套措施，加強各個部門之間的合作，保證相關工作的順利開展。首先，醫(yī)院應該積極的對醫(yī)院的運行成本進行控制，構建完善的成本控制機制；其次，還要依據實際情況，對醫(yī)院財務績效評價機制進行完善；同時，醫(yī)院還要依據自身的實際狀況制定完善的績效分析評價機制，最后，醫(yī)院還應該構建完善的監(jiān)督機制，加強對相關工作的監(jiān)督，能夠有效的對醫(yī)院的運行成本進行控制，還能加強對內部審計工作的監(jiān)督，從而實現對醫(yī)院財務管理內部控制工作的全面控制。

三、總結

綜上所述，在醫(yī)院發(fā)展過程中，積極對其財務管理進行內部控制，具有重要意義，能夠有效的提高醫(yī)院的經濟效益以及整體管理水平，實現醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

［1］王洪英.淺談如何做好醫(yī)院財務管理中的內部控制制度的建設［J］.知識經濟，2014（1）：37.

［2］李雪晴.淺談新醫(yī)院會計制度環(huán)境下醫(yī)院財務管理內部控制體系建設［J］.現代經濟信息，2015（10）：255-255.

［3］付彬.淺談醫(yī)院財務分析評價指標體系建設［J］.現代營銷，2015（5）：103-103.

（作者單位：煙臺毓璜頂醫(yī)院）