財(cái)務(wù)預(yù)算在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討

文/陳剛

財(cái)務(wù)預(yù)算在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討

文/陳剛

在施工企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是十分重要的工作之一。通過有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理施工企業(yè)可預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其戰(zhàn)略實(shí)施具有積極的促進(jìn)作用。然而，部分施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的過程中，受到相關(guān)問題影響，預(yù)算工作未得到充分落實(shí)。基于此，本文對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算在施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)完善策略，以供參考。

財(cái)務(wù)預(yù)算；施工企業(yè)；應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)預(yù)算在施工企業(yè)中的作用分析

在施工企業(yè)全面預(yù)算體系中，財(cái)務(wù)預(yù)算占據(jù)著重要的地位，其作用主要包括以下幾個(gè)方面［1］：

（1）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。施工企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，可構(gòu)建相關(guān)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行判斷。同時(shí)，通過對(duì)比預(yù)算支出與實(shí)際支出，可將部分潛在性財(cái)務(wù)問題發(fā)掘出來，并對(duì)目標(biāo)偏差進(jìn)行調(diào)整，按計(jì)劃目標(biāo)有序開展經(jīng)營(yíng)管理，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算是總預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算可視為施工企業(yè)的總預(yù)算，它是全面預(yù)算體系當(dāng)中的最終預(yù)算。所以它可將施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中各項(xiàng)決策預(yù)算及業(yè)務(wù)預(yù)算在價(jià)值方面的預(yù)算結(jié)果反映出來，讓相關(guān)預(yù)算變得更加透明。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算可進(jìn)一步完善施工企業(yè)目標(biāo)。利用財(cái)務(wù)預(yù)算可更加全面地將企業(yè)各職能部門、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系反映出來，并發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，有助于促進(jìn)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠讓企業(yè)目標(biāo)變得更加系統(tǒng)化、定量化及具體化，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過程中存在的問題

從現(xiàn)狀來看，部分施工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，表現(xiàn)了不成熟的一面，暴露了一定問題，具體如下［2］：

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行力不夠。部分管理者顧及企業(yè)整體利益，在其影響下部分部門未能按照計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，導(dǎo)致實(shí)際情況與計(jì)劃出現(xiàn)一定程度的偏差。同時(shí)，在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，未能充分落實(shí)監(jiān)督工作，使得預(yù)算執(zhí)行與市場(chǎng)運(yùn)作存在脫節(jié)。

（2）預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)未能匹配。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算期間，部分企業(yè)未能對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等因素進(jìn)行細(xì)致分析，盲目照搬之前完成的指標(biāo)，以此作為預(yù)算期指標(biāo)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算可行性及可操作性下降，制約了財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際作用。

（3）考核及激勵(lì)機(jī)制不夠完善。很多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算考核及激勵(lì)方面存在明顯不足，考核責(zé)任、考核內(nèi)容不夠明確，獎(jiǎng)懲不夠分明，制約了相關(guān)人員的積極性，使得財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不夠到位。

三、施工企業(yè)完善財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)策略探討

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理，首先施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)相關(guān)工作給予足夠的重視，才能保證其取得成效。財(cái)務(wù)預(yù)算管理滲透于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，應(yīng)該是一項(xiàng)全員參與、全程控制的系統(tǒng)性工程。在實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)的意志發(fā)揮了重要的導(dǎo)向性作用。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召離不開全員的支持。只有全員積極參與財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，才能讓財(cái)務(wù)預(yù)算編制被重視、被接受，也可減少不同層級(jí)員工之間由于信息不對(duì)稱而可能出現(xiàn)的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的抵觸思想。其次，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)必須按照規(guī)定履行自身權(quán)利及義務(wù)，并設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督小組，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行全方位監(jiān)督。執(zhí)行預(yù)算期間，各部門要及時(shí)反饋預(yù)算信息，并結(jié)合工程進(jìn)度實(shí)際情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行細(xì)致分析。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即整改，對(duì)偏離預(yù)算目標(biāo)的行為進(jìn)行糾正。另外，要提前做好事先控制工作。對(duì)于施工企業(yè)而言，材料費(fèi)用支出在整體財(cái)務(wù)支出當(dāng)中占據(jù)了較大比例，資金需求也相對(duì)集中。所以事先控制工作要將重點(diǎn)放于材料費(fèi)用方面，避免出現(xiàn)資金分散，保證資金利用率，讓工程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）對(duì)編制預(yù)算方法進(jìn)行優(yōu)化

預(yù)算方法直接關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成效，在編制過程中，施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況作出動(dòng)態(tài)性調(diào)整，不斷進(jìn)行優(yōu)化，讓預(yù)算管理合理、科學(xué)實(shí)施。在這個(gè)過程中要善于利用滾動(dòng)預(yù)算方法對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正以及調(diào)整，并且延續(xù)預(yù)算。同時(shí)，要充分利用彈性預(yù)算規(guī)避量?jī)r(jià)波動(dòng)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)安全性［3］。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)

通過合理考評(píng)可驗(yàn)證財(cái)務(wù)管理的成效，發(fā)掘管理過程中存在的問題，以便及時(shí)改進(jìn)、糾正。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的要求，構(gòu)建預(yù)算激勵(lì)及約束機(jī)制，明確相關(guān)崗位人員的權(quán)力及責(zé)任。以預(yù)算考評(píng)制度為導(dǎo)向，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與獎(jiǎng)懲關(guān)聯(lián)起來，切實(shí)發(fā)揮督促作用，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作得到嚴(yán)格執(zhí)行，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？己诉^程中，要做到“從細(xì)從嚴(yán)，量化于人”?？己藘?nèi)容不僅涉及到成本、利潤(rùn)及收入等，還要關(guān)注現(xiàn)金流、社會(huì)效應(yīng)等方面，保證考核工作的全面性。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)預(yù)算在施工企業(yè)中的作用不言而喻。在其應(yīng)用過程中，不僅要加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督管理工作，還要重視預(yù)算考評(píng)、預(yù)算編制方法優(yōu)化等工作，由此創(chuàng)造出一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)境，使其發(fā)揮真正的效用。

［1］趙鴻.全面預(yù)算在施工企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（14）：60.

［2］陳靖.全面預(yù)算在施工企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用［J］.建材與裝飾（下旬刊），2008（07）：332-334.

［3］張國(guó)強(qiáng).預(yù)算管理在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究［J］.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2012（05）：131-132.

（作者單位：中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司新型建筑制品工程技術(shù)公司）