財務預算在施工企業中的應用探討

文/陳剛

財務預算在施工企業中的應用探討

文/陳剛

在施工企業日常運營過程中，財務預算是十分重要的工作之一。通過有效的財務預算管理施工企業可預防財務風險，提升經濟效益，對其戰略實施具有積極的促進作用。然而，部分施工企業在開展財務預算工作的過程中，受到相關問題影響，預算工作未得到充分落實。基于此，本文對財務預算在施工企業中的應用進行了分析，并提出了相關完善策略，以供參考。

財務預算；施工企業；應用

一、財務預算在施工企業中的作用分析

在施工企業全面預算體系中，財務預算占據著重要的地位，其作用主要包括以下幾個方面［1］：

（1）促進企業實現財務目標。施工企業通過有效的財務預算，可構建相關準則，對企業的實際財務狀況進行判斷。同時，通過對比預算支出與實際支出，可將部分潛在性財務問題發掘出來，并對目標偏差進行調整，按計劃目標有序開展經營管理，最終實現財務目標。

（2）財務預算是總預算。財務預算可視為施工企業的總預算，它是全面預算體系當中的最終預算。所以它可將施工企業運營過程中各項決策預算及業務預算在價值方面的預算結果反映出來，讓相關預算變得更加透明。

（3）財務預算可進一步完善施工企業目標。利用財務預算可更加全面地將企業各職能部門、各層次的經濟關系反映出來，并發揮協調作用，有助于促進整體目標實現。以此同時，財務預算能夠讓企業目標變得更加系統化、定量化及具體化，為企業發展指明方向。

二、施工企業財務預算過程中存在的問題

從現狀來看，部分施工企業在實施財務預算的過程中，表現了不成熟的一面，暴露了一定問題，具體如下［2］：

（1）財務預算目標執行力不夠。部分管理者顧及企業整體利益，在其影響下部分部門未能按照計劃執行財務預算目標，導致實際情況與計劃出現一定程度的偏差。同時，在執行財務預算的過程中，未能充分落實監督工作，使得預算執行與市場運作存在脫節。

（2）預算目標與實際經營活動未能匹配。在編制財務預算期間，部分企業未能對相關經濟指標、內部環境、市場環境及實際經營活動等因素進行細致分析，盲目照搬之前完成的指標，以此作為預算期指標，使得財務預算可行性及可操作性下降，制約了財務預算的實際作用。

（3）考核及激勵機制不夠完善。很多施工企業在財務預算考核及激勵方面存在明顯不足，考核責任、考核內容不夠明確，獎懲不夠分明，制約了相關人員的積極性，使得財務預算執行不夠到位。

三、施工企業完善財務預算的相關策略探討

（一）加強財務預算監督管理

要加強財務預算監督管理，首先施工企業領導要對相關工作給予足夠的重視，才能保證其取得成效。財務預算管理滲透于企業經濟活動的方方面面，應該是一項全員參與、全程控制的系統性工程。在實施過程中，領導的意志發揮了重要的導向性作用。當然，領導的號召離不開全員的支持。只有全員積極參與財務預算編制工作，才能讓財務預算編制被重視、被接受，也可減少不同層級員工之間由于信息不對稱而可能出現的對財務預算的抵觸思想。其次，企業內部財務預算管理委員會必須按照規定履行自身權利及義務，并設置財務預算監督小組，對相關工作進行全方位監督。執行預算期間，各部門要及時反饋預算信息，并結合工程進度實際情況對預算執行狀況進行細致分析。一旦發現問題，要立即整改，對偏離預算目標的行為進行糾正。另外，要提前做好事先控制工作。對于施工企業而言，材料費用支出在整體財務支出當中占據了較大比例，資金需求也相對集中。所以事先控制工作要將重點放于材料費用方面，避免出現資金分散，保證資金利用率，讓工程能夠正常運轉。

（二）對編制預算方法進行優化

預算方法直接關系到財務預算管理的成效，在編制過程中，施工企業要根據項目實際狀況作出動態性調整，不斷進行優化，讓預算管理合理、科學實施。在這個過程中要善于利用滾動預算方法對預算進行修正以及調整，并且延續預算。同時，要充分利用彈性預算規避量價波動所帶來的財務風險，進一步提升財務安全性［3］。

（三）落實財務預算考評

通過合理考評可驗證財務管理的成效，發掘管理過程中存在的問題，以便及時改進、糾正。施工企業應根據權、責、利統一的要求，構建預算激勵及約束機制，明確相關崗位人員的權力及責任。以預算考評制度為導向，將預算執行結果與獎懲關聯起來，切實發揮督促作用，確保財務預算工作得到嚴格執行，以達到預期目標。考核過程中，要做到“從細從嚴，量化于人”。考核內容不僅涉及到成本、利潤及收入等，還要關注現金流、社會效應等方面，保證考核工作的全面性。

四、結語

財務預算在施工企業中的作用不言而喻。在其應用過程中，不僅要加強相關監督管理工作，還要重視預算考評、預算編制方法優化等工作，由此創造出一個良好的財務預算環境，使其發揮真正的效用。

［1］趙鴻.全面預算在施工企業預算管理中的應用［J］.財會學習，2016（14）：60.

［2］陳靖.全面預算在施工企業預算管理中的應用［J］.建材與裝飾（下旬刊），2008（07）：332-334.

［3］張國強.預算管理在施工企業財務管理中的應用研究［J］.中國總會計師，2012（05）：131-132.

（作者單位：中國二冶集團有限公司新型建筑制品工程技術公司）