淺析內(nèi)部審計(jì)融合戰(zhàn)略成本管理思維促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值

文/閆紅華

淺析內(nèi)部審計(jì)融合戰(zhàn)略成本管理思維促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值

文/閆紅華

本文在介紹內(nèi)部審計(jì)及戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵外延的基礎(chǔ)上，闡明內(nèi)審工作引入戰(zhàn)略成本管理思維的必要性，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的現(xiàn)實(shí)背景，以煉化企業(yè)為例闡述內(nèi)部審計(jì)工作運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐與思考。

戰(zhàn)略成本管理；內(nèi)部審計(jì)；價(jià)值增值

目前我國(guó)面臨發(fā)展速度放緩，由高速轉(zhuǎn)為中高速；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。“變則通，通則達(dá)”，各行業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)，就要“思變”，作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，管理參謀的內(nèi)部審計(jì)也需要?jiǎng)?chuàng)新。筆者所處的企業(yè)為煉化行業(yè)，煉化企業(yè)當(dāng)前面臨產(chǎn)能過剩、油價(jià)下跌、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，步入微利這一形勢(shì)，降本增效顯得尤為重要。鑒于此，本文突破審計(jì)傳統(tǒng)理念，引入戰(zhàn)略成本管理思維，將其融入內(nèi)審工作，以期提升審計(jì)效能，促進(jìn)企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

一、內(nèi)部審計(jì)工作引入戰(zhàn)略成本管理思維的必要性

（一）二者目標(biāo)一致

從二者的概念可以看出內(nèi)部審計(jì)與戰(zhàn)略成本管理二者的目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值，只是二者的實(shí)現(xiàn)方式不同，內(nèi)部審計(jì)是一種行為，而戰(zhàn)略成本管理是一種方法。

（二）戰(zhàn)略成本管理能夠滿足內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的需要

戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略角度謀求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。角度層次較高，其中所包含的價(jià)值鏈分析方法，涵蓋了企業(yè)增值活動(dòng)的所有作業(yè)鏈，涉及面更廣。適應(yīng)了內(nèi)部審計(jì)關(guān)注面拓展的需求；內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能主要體現(xiàn)在服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)增值活動(dòng)上，戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)都是圍繞經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開的，其凸顯了效益性。這正適應(yīng)了內(nèi)部審計(jì)服務(wù)職能轉(zhuǎn)變的要求；戰(zhàn)略成本由價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等一系列方法體系構(gòu)成，這種體系化的方法對(duì)于提高審計(jì)效率，提升審計(jì)效能有積極的促進(jìn)作用。

（三）戰(zhàn)略成本管理對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作有指導(dǎo)意義

“內(nèi)部審計(jì)工作”是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，既是一種“行為”；戰(zhàn)略成本管理是應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，建立的一系列成本控制方法、體系。方法用于指導(dǎo)行為。因?yàn)槎叩哪繕?biāo)一致，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，所以戰(zhàn)略成本管理對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作起到積極的引導(dǎo)作用。

二、戰(zhàn)略成本管理思維下內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)踐與思考

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”只有將相關(guān)理論應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得效果，才能證明其科學(xué)性和有效性。應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理思維指導(dǎo)審計(jì)工作實(shí)踐及思考如下：

（一）引入戰(zhàn)略成本管理的“對(duì)標(biāo)管理方法”促進(jìn)企業(yè)挖潛增效

xxx企業(yè)為煉化企業(yè)，“化工三劑”耗用是煉化企業(yè)生產(chǎn)成本重要的組成部分，該企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為了挖潛增效，開展“化工三劑”消耗與管理專項(xiàng)審計(jì)，其中應(yīng)用了戰(zhàn)略成本管理中的對(duì)標(biāo)管理方法，收效較好，促進(jìn)該企業(yè)在“化工三劑”方面挖潛增效xxxx萬元。具體做法如下：

1.選定恰當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)目標(biāo)

“合規(guī)性”有明確的管理規(guī)定和制度作為評(píng)價(jià)的依據(jù)，很多有關(guān)“效益”的指標(biāo)則沒有相關(guān)依據(jù)，若無參照的對(duì)象很難判定其對(duì)效益貢獻(xiàn)作用的高與低，好與壞，因此該內(nèi)審部門為了找出企業(yè)存在的效益差異和挖潛空間，首先就要選定合理的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，內(nèi)審部門通過綜合評(píng)估地域、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式等方面后，最終選出集團(tuán)公司內(nèi)部五家同行業(yè)企業(yè)作為對(duì)標(biāo)目標(biāo)。

2.制定指標(biāo)體系

確定五家都使用且耗用量比較大的19種劑在采購(gòu)單價(jià)、招投標(biāo)率、單耗及周轉(zhuǎn)率方面構(gòu)建指標(biāo)體系。

3.收集指標(biāo)數(shù)據(jù)

內(nèi)審部門獲取集團(tuán)公司內(nèi)部五家單位的相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理搜集和必要的計(jì)算，形成對(duì)比數(shù)據(jù)表。

4.層層對(duì)標(biāo)，分析原因，提出建議，形成審計(jì)報(bào)告

進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，找出差異，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)有8種劑價(jià)格偏高，2種劑單耗較高，并且三劑的招投標(biāo)率較低等情況。并分析導(dǎo)致以上差異的深層原因，有針對(duì)性的與對(duì)標(biāo)煉化企業(yè)進(jìn)行溝通交流，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出切實(shí)可行的管理建議，形成審計(jì)報(bào)告。

5.整合行為階段：進(jìn)行后續(xù)跟蹤審計(jì)，確保整改效果

依據(jù)審計(jì)整改建議，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，關(guān)注整改效果。通過后續(xù)跟蹤，確保審計(jì)建議有效實(shí)施，相關(guān)工作得到了完善和優(yōu)化。

（二）引入戰(zhàn)略成本管理“源頭控制”理念，建議對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行事前規(guī)劃審查，減少損失浪費(fèi)

某企業(yè)內(nèi)審部門開展信息系統(tǒng)應(yīng)用審計(jì)，在審查過程中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)投建的一套安保信息系統(tǒng)，雖然技術(shù)先進(jìn)，但因與該企業(yè)的周邊環(huán)境不相適應(yīng)，導(dǎo)致運(yùn)行不暢，誤報(bào)頻傳，為了使該系統(tǒng)正常運(yùn)行，后期又投入了較多維護(hù)成本，但效果不佳。這主要是在事前規(guī)劃階段決策失誤導(dǎo)致。通過此案例反思，目前投資項(xiàng)目事前規(guī)劃由生產(chǎn)規(guī)劃等部門組織進(jìn)行，缺少專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，存在風(fēng)險(xiǎn)。通常審計(jì)工作關(guān)注費(fèi)用的合規(guī)性，以及工程結(jié)算量的準(zhǔn)確性，即使是關(guān)注一些投資項(xiàng)目的可研，也是到項(xiàng)目投資建成后進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種對(duì)項(xiàng)目量的事中跟蹤和事后監(jiān)督評(píng)價(jià)，無法避免因?yàn)橐?guī)劃失誤造成的固有損失，這種損失往往是巨大的。項(xiàng)目事前規(guī)劃審計(jì)存在盲區(qū)，所以建議對(duì)投資項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行事前審查。

國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)主席理查德.錢伯斯說過“利益相關(guān)者是內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的最終評(píng)判者，創(chuàng)造價(jià)值是內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)”。內(nèi)部審計(jì)工作要獲得企業(yè)各利益相關(guān)者的肯定，就要將促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值放在一個(gè)核心地位。“工欲善其事，必先利其器”，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)審增值，就必須創(chuàng)新思維，優(yōu)化審計(jì)方法，“采管理學(xué)百家之長(zhǎng)，為內(nèi)審所用”——戰(zhàn)略成本管理在內(nèi)審的應(yīng)用就是對(duì)此的一種實(shí)踐。

［1］財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心 高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)［M］.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2015，4.

［2］樂艷芬.戰(zhàn)略成本管理［M］.復(fù)旦大學(xué)出版社，2008.

（作者單位：新疆獨(dú)山子石化公司審計(jì)處）