淺談如何以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)精細(xì)化管理

文/丁靈玲

淺談如何以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)精細(xì)化管理

文/丁靈玲

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的壓力逐漸增大，只有在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)容，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，本文通過(guò)闡述了對(duì)標(biāo)管理與精細(xì)化管理的內(nèi)涵及作用，聯(lián)系實(shí)際，提出了以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)精細(xì)化管理的有效措施。

對(duì)標(biāo)管理；精細(xì)化管理；石化企業(yè)；有效措施

對(duì)標(biāo)管理的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部控制，而精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)管理活動(dòng)的縱向發(fā)展，因此，在實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)必須要在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，增加內(nèi)部控制力度，用對(duì)標(biāo)管理規(guī)范精細(xì)化管理的方向，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

一、對(duì)標(biāo)管理與精細(xì)化管理的內(nèi)涵及作用

（一）對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵及作用

對(duì)標(biāo)管理是一種常見(jiàn)的企業(yè)管理方式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理程序或活動(dòng)產(chǎn)生的效果與行業(yè)內(nèi)水平標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)期望值相比較的一種管理方式。由于對(duì)標(biāo)管理目的明確，通過(guò)對(duì)管理內(nèi)容一對(duì)一的比較能夠幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理目標(biāo)思維缺陷，對(duì)標(biāo)管理最終的管理目的就是超越標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益上的增長(zhǎng)，因此，企業(yè)采用對(duì)標(biāo)管理時(shí)，首先就要對(duì)國(guó)內(nèi)外的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作出深刻的分析，制定合理的目標(biāo)，這一過(guò)程能夠幫助企業(yè)了解市場(chǎng)，分析形勢(shì)，以發(fā)展的眼光對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)作出規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代化。另外，企業(yè)采取對(duì)標(biāo)管理，必須要建立相應(yīng)的管理體系，培養(yǎng)企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，將工作任務(wù)定量化，將考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容管理上的統(tǒng)一，不僅可以有效的提高管理效率，同時(shí)，按照一切規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作，也能有效的降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力［1］。

（二）精細(xì)化管理的內(nèi)涵及作用

精細(xì)化管理是一種理念，由于精細(xì)化管理沒(méi)有具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的靈活性，因此，在我國(guó)石化企業(yè)等大型企業(yè)具有良好的開(kāi)展條件，精細(xì)化管理，顧名思義就是以“精”和“細(xì)”作為管理活動(dòng)的基本要求，要在管理過(guò)程中以精益求精的態(tài)度，采用分層細(xì)化管理的方式，達(dá)到管理的目的。因此，企業(yè)在采用精細(xì)化管理方式時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分析，通過(guò)不斷調(diào)整企業(yè)制度優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在此過(guò)程中，精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)明確責(zé)任管理，落實(shí)企業(yè)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，并對(duì)崗位職責(zé)作出細(xì)化，降低企業(yè)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，明確管理流程和管理任務(wù)。另外，企業(yè)采用精細(xì)化管理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理存在的漏洞，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的有效及運(yùn)行的安全，由于精細(xì)化管理不存在硬性的標(biāo)準(zhǔn)，使得這種管理方式賦予了企業(yè)管理工作人員一定的權(quán)限，在管理內(nèi)容及方式的創(chuàng)新方面提供了充足的空間，發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人能力，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展［2］。

二、以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)精細(xì)化管理的有效措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸放緩，大型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用逐漸被凸顯，尤其針對(duì)于石化企業(yè)等重要企業(yè)來(lái)說(shuō)，平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)能夠滿足社會(huì)的需求，能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，因此，在實(shí)際的管理過(guò)程中，石化企業(yè)等大型企業(yè)必須要明確管理目標(biāo)，滲透先進(jìn)的管理理念，將對(duì)標(biāo)管理與精細(xì)化管理相融合，以建立完整的標(biāo)準(zhǔn)體系細(xì)化管理內(nèi)容，規(guī)范精細(xì)化管理方向，提升企業(yè)管理的水平和效率，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展［3］。基于市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀，我認(rèn)為我以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)精細(xì)化管理的有效措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

要想以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)精細(xì)化管理，就必須要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，包括企業(yè)員工的薪資待遇與業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)量化管理，能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理活動(dòng)的公平性原則，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，落實(shí)企業(yè)改革的內(nèi)容，明確以安全生產(chǎn)為第一要義，其次要注重產(chǎn)品質(zhì)量，完善業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。透明且完善的規(guī)章制度能有規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)操作流程，避免人為管理因素的干擾，實(shí)行績(jī)效制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制并行的管理模式，可以激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性提高生產(chǎn)效率［4］。

（二）加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理過(guò)程中，要完善企業(yè)各部門(mén)的責(zé)任監(jiān)督制度，要通過(guò)大力宣傳與培訓(xùn)的方式，讓企業(yè)的員工明確責(zé)任制度，明確企業(yè)生產(chǎn)與管理工作的流程，由于石化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，如果不落實(shí)責(zé)任監(jiān)督制度，則容易引發(fā)生產(chǎn)安全事故，同時(shí)也限制了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，明確責(zé)任制度，不能單單依照精細(xì)化的管理理念進(jìn)行，還要重視對(duì)標(biāo)管理的作用，將對(duì)標(biāo)管理與精細(xì)化管理相結(jié)合，建立生產(chǎn)與管理的操作標(biāo)準(zhǔn)及辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展［5］。

（三）重視企業(yè)日常事務(wù)管理工作

對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的日常事務(wù)管理內(nèi)容涉及較多，管理難度較大，常常存在諸多的漏洞，增大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)生產(chǎn)成本管理。因此，在實(shí)際的企業(yè)日常事務(wù)管理中，必須要采用對(duì)標(biāo)管理與精細(xì)化管理相結(jié)合的管理模式，將生產(chǎn)任務(wù)日結(jié)，以日結(jié)為基本的員工考核基礎(chǔ)，細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)量，將對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)定位至個(gè)人，同時(shí)，要建立區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)制，各生產(chǎn)隊(duì)有明確的負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要對(duì)每日的工作進(jìn)行總結(jié)，要負(fù)責(zé)當(dāng)天的生產(chǎn)安全及質(zhì)量檢查，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展［6］。

（四）加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)能力

加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)能力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠幫助企業(yè)了解資產(chǎn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)劃生產(chǎn)方向。因此，在財(cái)務(wù)管理中必須要在對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上推行精細(xì)化管理，要細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容，同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)及

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