建筑施工企業內部會計控制策略分析

文/彭虎

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建筑施工企業內部會計控制策略分析

文/彭虎

摘要：社會發展速度和技術水平不斷提升，使得建筑行業領域發展受到廣泛重視，建筑施工企業內部會計控制是當前我國整體建筑施工企業管理過程中的重要組成部分和重點操作環節，但是其中仍舊存在諸多弊端與不足，主要表現形式主要分為內部控制結構體系不完善內容和施工項目經理責任制度不完善內容以及相關審計獨立性不強內容等，針對上述問題需要適時完善內部結構，對財務審計制度作出休整，以至有效提升建筑施工企業內部會計控制效率和質量。

關鍵詞：建筑；施工企業；會計；控制；策略

建筑施工企業生產經營特點與其他社會企業生產經營特點之間存在較大差別，假設內部控制問題不能得到改善與解決，那么建筑企業長足發展即會受到消極影響，本文針對當前建筑施工企業內部會計控制現狀和工作特點等，對其基礎性控制策略要點進行詳細分析和闡述：

一、現存問題要點分析

（一）財務內部控制結構體系尚未健全

貨幣資金收付形式存在嚴重缺陷，沒有規范標準加以制約，資金收付部門和資金收付工作人員沒有科學合理制度進行限制，還有就是實物資產崗位管理責任制度不健全，制度內容主要體現在財產入庫方面和財產驗收方面以及財產分配方面。需知，此時財產保管漏洞問題也被涵蓋其中，通常情況下均會出現財產破壞狀況和財產偷盜狀況以及財產流失狀況。決策程序與付款程序均有待完善，資金使用出現隨意使用現象，在一定程度上缺少預算編制程序和預算審定程序以及預算下達程序，上述三者不完善致使預算執行方案無法正常合理實施，財務控制部門與機構無法發揮原有職能效用。

（二）建筑施工企業項目經理制度有待完善

應該了解到，項目經理主要職責就是對建筑施工過程所有事項進行管理與任務派遣，其領導效應尤為明顯，但當前建筑施工企業中，常會出現財務核算體制不健全狀況，對應約束機制漏洞常會導致嚴重問題發生，項目經理制約力度不強會對建筑施工企業內部財務控制造成嚴重限制。

（三）審計獨立性不強及會計隊伍結構不完善

多數建筑企業中仍舊存在審計、財務不分彼此現狀，重要審計工作均由財務機構和財務部門領導代為執行，設計獨立操作特質嚴重缺失，建筑施工企業內部設計工作呈形式化發展趨勢，嚴重缺乏操作客觀性和操作公正性，無法發揮操作實效性。還有就是隊伍結構問題，隊伍結構不科學、不合理狀況較為嚴重，無法滿足施工企業發展過程中實際需求，通過數次分析和調查可以看出，建筑施工企業隊伍中高學歷會計人員數量和高層次會計人員數量較少，會計員工群體知識結構較低，并且工作能力很難滿足社會發展需求和施工企業發展需求。加之建筑行業流動性特點和建筑行業分散性特點的存在，會計人員理論水平和會計人員具體業務技能要素以及對應會計人員思政素質等均跟不上企業前進步伐，致使會計工作操作流程中出現重大過失與缺陷，阻礙了企業發展。

二、針對策略要點分析

（一）增強組織建設力度的同時嚴格遵循以人為本處事原則

建筑施工企業內部會計控制制度有效實施與其制度完善尤為密切，要求建筑施工企業內部會計控制制度建立過程中要具備一定組織建設能力，力度加強核心點即為會計工作人員基本專業技能素質提升和會計工作人員職業道德水平提升，針對此種情況需要堅持以人為本處事原則，之后在此基礎上注重會計人員業務增強與培訓，對在職會計員工群體進行思想意識強化，對相關嚴重經濟案件滋生因素加以有效遏制。

（二）會計管理措施先行，內部控制意識規范及時跟進

建筑施工企業內部會計控制管理文化中，會計人員需具備一定會計職業道德和職業風險意識以及風險內部控制認知能力等，建筑施工企業管理文化形成與會計控制道德水準要素和對應會計控制價值取向要素等息息相關，通過動態過程進行科學合理制約，使各項活動正常平穩運行，在此前提下涵蓋不同類型規章制度，其具體性操作細節可以有效提升內部會計控制質量與控制效率。

（三）會計內部控制體系完善與預算保護

按照建筑施工企業特點和現狀，旨在實現企業內部財務控制高效化目標，需要進行會計控制結構體系完善，不相容職務分離控制策略勢在必行，根據會計制度規定要求標準進行詳細核算與深度解析，與此同時，需強化財務印鑒管理，務必做到專章專用，行業印章需由專業授權人進行保管，財務管理制度與財務監督制度并行，嚴禁付款印章由一人全權保管。預算工作會影響最終會計控制效果，需要及時加強企業預算操作力度，針對財務預算和投資預算進行整改，將項目預算放在工作首位之上，全方位多角度提升建筑施工企業內部會計控制質量。

（四）會計委派制度完善與休整

項目部門會計人員獨立工作意識需要加強，在實施具體工作過程中不應受到其他部門干擾，做到對公司負責、對項目負責，不僅如此，還需切身保護公司利益，使公司財產不受損失，之后在此基礎上實施整體財務監管。深度明確財務人員報告責任，針對一般事項進行定期報告，而針對重大財務事項則需進行立即報告，強化監督管理工作過程中采用費用支出和資金使用聯合簽字模式，重大財務支出由專職主管機構介入考察，只有在簽字之后才可進行后續步驟實施，運用此種方法來保障企業財務信息安全，以有效彰顯基礎性財務監督效用。

三、結束語

綜上所述，當前建筑施工企業內部會計控制環節中存在財務內部控制結構體系尚未健全狀況和企業項目經理制度有待完善狀況和企業項目經理制度有待完善狀況等，需要增強組織建設力度的同時進行會計管理方案實施，內部控制意識規范也需及時跟進，通過會計內部控制體系完善與預算保護來進行委派制度調整，以至提升工作質量與效率。

參考文獻：

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（作者單位：中交二航局第三工程有限公司）