對于如何提高零售企業財務管理水平的幾點意見

文/肖　撼

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對于如何提高零售企業財務管理水平的幾點意見

文/肖撼

摘要：隨著我國市場經濟的不斷完善，零售企業作為與居民生活息息相關的企業也獲得了迅猛發展，同時零售企業面臨的競爭環境也越發激烈。因此，如何提高企業的財務管理水平以增強核心競爭力成為企業面臨的重要問題，但是目前我國部分零售企業的財務管理水平還有所欠缺，存在一些問題，筆者以自己所在的鐘表行業為基礎，對于整個零售企業財務管理中普遍存在的問題進行了探討，并提出了相應的意見。

關鍵詞：零售企業；財務管理；問題；意見

一、零售企業的含義及財務管理的地位

零售企業指的是直接提供生活性消費品或者非生產性消費品的企業，比如百貨公司，超市，零售商店和各種專賣店。隨著我國企業市場化的程度越來越高，零售企業的發展速度也十分驚人，以三十年的時間走過了西方國家一百年的路程，呈現出一些新的特點。首先，零售企業的發展規模空前擴大，改革開放后，我國居民的收入和生活水平逐漸提高，消費觀念也越發成熟，對于消費品的種類、數量和質量提出了新的要求，促使市場上各種消費品的種類不斷豐富，銷售額逐漸提高，銷售范圍也擴大到世界各地；其次，零售企業的產業結構發生了變化，之前，我國零售企業以百貨商店為主，信息化時代的到來使得零售企業從線下業務擴大到線上業務，同時也形成了更多的零售方式，包括超市，專賣店，購物中心，便利店等等；最后，在發展速度逐漸擴大的同時，零售企業也面臨著新的挑戰，比如國家取消了國外零售商的區域限制、數量限制和控股限制，同時相比于國外零售企業，我國零售企業的規模較小，信息化程度低，營銷手段和營銷觀念較為落后，使得國內零售企業面臨更大的挑戰。

以筆者所在的鐘表行業為例，鐘表行業屬于高精密機械與信息技術向融合的企業，處于整個國民經濟生產鏈條的重要環節，具有其他零售企業的基本特點，是同時具有技術和工藝的消費品。近些年，我國鐘表行業雖然有一定的成長，但同時也面臨著嚴重的銷售問題，比如，雖然全球80％的鐘表來自中國，但是在銷售市場上卻只有30％的份額，“中國制造”成為我國鐘表行業的重要標簽，因此提高企業在世界市場上的競爭能力迫在眉睫。要做到這些，最為重要的一點就是增強企業內部環境建設，即提高企業的管理水平，而財務管理作為企業管理的中心環節，對于提高企業的競爭力具有十分重要的意義。

財務管理水平的高低關系到企業資金的籌集，使用和分配的合理程度，對于企業進行戰略選擇，保證企業資金保值增值和提高企業的核心競爭力具有重要作用，下面筆者仍以自身所在的鐘表行業為基礎，分析零售企業財務管理中存在的問題。

二、零售企業財務管理中存在的問題

（一）對于財務管理的重視程度不夠

目前很多零售企業的財務管理意識不夠強，對于財務管理的內涵沒有充分認識，認為財務管理就是簡單的賬目記錄，沒有和企業自身的發展戰略和發展方向結合起來，導致財務管理形同虛設，沒有充分發揮其作用。比如，我國很多小型的鐘表零售商，在進行賬目記錄時就只是簡單的作流水賬，根本沒有對于財務管理中不同的項目進行區分，使得財務數據缺乏可用性，這從根本上講都是因為企業缺乏相應的財務管理意識。

（二）進行財務管理工作的人員素質不夠高

市場經濟的發展對于企業財務管理工作提出了更高的要求，這就使得零售企業必須要提高自身財務管理工作的專業性，以適應不斷變化的新形勢。但是目前我國很多零售企業進行財務管理工作的人員并不是財務管理專業出身，對于財務管理基礎知識和整體結構沒有一個系統的學習和了解，管理的觀念和模式也不能及時進行更新，對于新思想和新方法存在一定的排斥，這嚴重影響到了企業財務管理工作的有效性。

（三）財務管理工作流程不規范

由于財務管理工作涉及到大量資金的處理，其數量、種類、用途都大不相同，這就使得財務管理工作較為繁瑣，但是現在很多零售企業并沒有較為規范化的流程解決這種問題，這就提高了工作人員操作失誤的可能。比如，很多鐘表零售商的財務管理工作十分單一，不能根據自身的實際情況制定符合自身發展的財務管理流程，不能將各種問題進行細化，當出現財務管理問題時很難及時進行處理。

（四）財務管理的信息化程度有待提高

如今很多零售企業出于自身成本的考慮，購買的財務管理軟件都是在市場上可以普遍獲得的，雖然這些軟件“低成本，易操作”，但是其財務管理方式較為普通并且沒有針對管理方法進行及時更新，不能有較強的針對性，因此其管理效果并不是很理想。

三、針對以上問題的幾點意見

（一）提高對于財務管理的重視程度1.增強全體工作人員的財務管理意識零售企業要想切實提升財務管理水平就必須要提高全體工作人員的財務管理意識。首先，企業應該在內部大力宣傳財務管理的重要性，開展財務管理講座，對全體工作人員講授財務管理基本知識，為今后的財務管理工作爭取更多的支持力度和理論基礎；其次，企業應加大財務管理相關法律法規的普及力度，保證各項財務管理工作的合法性和合理性。

2.完善現有的財務管理制度

科學、嚴謹、高效的財務管理制度是企業進行財務管理工作的基礎和前提，因此，零售企業不論規模大小都應該有一套完整和系統的財務管理制度，為日常的經營管理提供一個約束力，保證各項工作的正常開展。比如，零售企業可以對于日常的財務報表進行規范化，所設條目應該能夠反映真實的財務信息；同時也可以提高財務管理部門的獨立性，增強財務管理對于各個部門的執行能力，保證財務管理工作的高效進行；企業還可以規范資金使用

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