對地勘單位成本管理工作的幾點探討

文/宋石林

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對地勘單位成本管理工作的幾點探討

文/宋石林

在現在市場經濟體制下，地勘單位要想應對激烈的市場競爭，就應該想方設法的提高生產經營效益，實現利潤的最大化和最優化。而這就要加強地勘單位的成本費用的管理。成本管理就是充分動員和組織全體人員，在保證產品質量和工程質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，為求以最少的生產耗費取得最大的生產成果。

“企業管理要以財務管理為中心”。這一方針為我們確立了財務管理的地位的重要性。而其中成本費用的高低對企業經營效益的好壞起著舉足輕重的作用，它是財務管理的重中之中。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。下面我就地勘單位成本管理工作進行以下幾點探討：

一、地勘單位成本費用管理的現狀

在我們考核一個單位的經營狀況的時候總是把產值、利潤作為主要指標考核，忽視了成本是反映企業經營效益高低的一個綜合性指標，對成本管理在企業中的重要地位認識不足，結果就導致了保產值、爭利潤，中間倒擠成本。成本管理松散、待攤成本費用多，用成本調節利潤指標等等，致使企業經營效益下滑甚至出現潛虧。地勘單位成本管理中主要存在以下幾方面問題：

（一）成本不實

主要有兩方面，一是成本沒有完全真實的歸集，有的預付賬款已經把貨物全部收到消耗了，但是成本賬上還沒有記錄；二是亂攤成本費用，沒有按地勘項目或是單項工程單獨歸集成本費用，比如分攤的折舊費用、管理費用等。

（二）庫存材料管理混亂，無消耗定額

原材料是生產施工企業消耗較多的物質，它在成本費用中所占的比重最大，而單位卻在物資管理上缺乏足夠的重視，隨意采購，采購無計劃；使用無預算，浪費嚴重，保管制度不健全。

（三）施工無預算，成本無計劃

地勘單位成本管理重視的是工程結束后的成本核算，沒有事前的成本預算沒有事中的成本控制，對于成本費用消耗心中無數。這樣的結果導致了許多工程項目高產值，低效益，甚至有的工程項目還出現了虧損。

（四）管理費用無預算，額度大

管理費用指企業行政管理部門等為管理和組織生產經營提供各項支援性服務而發生的費用，包括管理人員工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術轉讓費、無形資產和遞延資產攤銷費及其他管理費用（辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等）、招待費用、信息費等。這些費用雖然不直接計入生產成本但是他們的過多發生會最終影響企業的經營效益。應該對這類費用年初就有一個完整的預算，防止無止無休的發生，控制好管理費用是提高企業經濟效益的一個重要環節。

綜上所述，由于成本管理中存在的問題，致使地勘單位經濟增長的質量不高，產值上去了，效益沒有相應的提高。

二、問題形成的原因

最近幾年，我們雖然加強了目標成本管理，在成本費用控制方面制定了一些制度，發揮了一些作用，但成本指標的制定，并不十分嚴緊，在日常管理中又沒嚴格的監督和考核機制，成本管理指標也沒有與其他考核指標一起作為企業經營效益最終的考核指標，致使成本指標成為軟指標，完成完不成都無所謂。其次地勘單位生產經營的工地多在野外，一個工程一個樣，很少有的相同的，不便于各個工程成本費用之間橫向比較。再次地勘單位多數實行內部承包，放開了經營自主權，也放松了日常成本管理，注重年終考核結果，缺乏對生產經營單位的日常監督，造成生產經營單位成本管理混亂。

三、加強地勘單位成本費用管理的應對措施

（一）把目標成本作為考核企業經營效益的重要指標

過去，我們考核企業效益把產值、利潤等指標作為主要指標，財務管理工作缺乏方案和有效手段。邯鋼的經驗告訴我們“模擬市場核算，實行成本否決”“倒推成本法”。把成本指標作為經濟責任制的否決權，完不成成本指標則不能得到獎勵。這就要求我們把成本指標層層分解由部門到班組再到各個崗位上。這樣每人的責任明確，把目標成本對少數人的壓為變為全體職工的責任。這樣做到了全員參與成本管理，全員當家理財。變被動管理為主動參與。

（二）全程全成本核算，嚴格規范成本核算范圍

應建立健全完善成本管理制度，做到事事“有規可依，實現成本管理的科學化、目標化、規范化。每個階段、每個環節都有成本控制點，需要環環相扣，每個環節成本管理得不好都會影響整個工程成本目標的實現。工程施工前要編制工程預算，工程實施過程要有成本監督控制。對于預算成本與實際發生成本的差異要進行分析。找出原因總結經驗教訓，為下一個成本項目核算積累經驗。

（三）加強地勘經營人員和財務人員的綜合素質

目標成本責任到人，成本管理以自我控制為主，它要求企業的經營人要有較強的專業知識和財務知識，有較強的自我約束能力和較強的組織實施能力，這樣才能保證成本目標的實現。對于財務人員不僅要求有較高的財務知識和財務能力，更有學習地質勘探專業知識，掌握施工的組織與施工程序，最好具備一定的野外施工經驗。這樣才能做到符合我們地勘行業的成本核算準確無誤。

（四）加強內部審計職能，建立效能監察審計項目

檢查企業內部成本管理的實施情況，企業應發揮內部審計的監督職能，對生產成本的各個項目的發生歸集要進行真實性，合理性的審核。對待大型項目應該建立效能監察審計，全程監督生產經營過程。能過效能監察來提高企業經營效率，使成本管理真正落實到實處。

總之，地勘單位的成本管理是一項長期的管理工作，它的好與壞直接決定了地勘單位的經營方向。特別是現在地勘單位在轉型升級的關鍵時期，更要加強成本管理。加強成本管理就是抓住了扭虧增盈的工作重點，才能保證企業經濟利益得到最大和最優。

（作者單位：華北有色工程勘察院有限公司）