試論企業實行精細化財務管理的有效途徑

文/汪怡娜　肖敏艷　卜周慶

試論企業實行精細化財務管理的有效途徑

文/汪怡娜肖敏艷卜周慶

在市場經濟持續發展的當今社會，企業實現了數量及規模地不斷擴展，但同時面臨的市場競爭更加激烈，企業內外部環境更趨復雜。財務管理是企業生產運營及后續發展的重點和關鍵，在新時期背景下，踐行精細化財務管理策略，能夠使企業由粗放型的財務管理方式向精細化財務管理方向轉變，輔助企業優化流程、提高效率、降低成本，提升盈利水平，實現企業經濟效益的最大化。本文從精細化財務管理概述入手，著重分析探究企業實行精細化財務管理的措施途徑。

企業；精細化；財務管理；途徑

隨著我國社會主義市場經濟地深入發展，企業財務管理復雜化趨勢有所增強。財務管理是維系企業正常運轉，增強企業競爭力的重要助推力。在現代企業深化改革的背景下，企業財務管理暴露出一定的問題及不足，借助精細化財務管理策略方法，能夠對企業財務管理加以規范，提高企業經營利潤［1］。

一、企業精細化財務管理的內涵及其基于企業發展的重要性

（一）企業精細化財務管理的基本內涵

企業精細化財務管理主要是指在企業財務管理實踐中，本著提高財務管理效益的目的及目標，對企業財務管理各個環節加以細分，然后結合企業自身實際，全面統籌企業財務管理實施流程的一種財務管理模式及理念。精細化財務管理覆蓋到企業財務管理的諸多方面，帶有較強的系統性、明細化、縝密性、規范性特征。在精細化財務管理的方式方法及目標對象上，企業主要借助于財務管理信息化系統，對企業財務數據加以準確提取分析，圍繞企業財務資金的流轉及調配，制定出相應的適于企業自身實際狀況的財務管理方案計劃［2］。

（二）企業精細化財務管理基于企業發展的作用

企業精細化財務管理的特征及作用體現在如下方面：

1.精細化財務管理具有一套科學規范的財務管理制度及措施予以保障，這既彰顯出精細化財務管理模式的獨特優勢，又給企業財務管理的實施提供了新的平臺。

2.精細化財務管理呈現出財務管理內容的細致化、全面化，借助財務管理內容的細化分解，一方面可使財務管理的各類子目標在互相協調中得以實現，另一方面可以憑借其更具針對性的管理措施，提高企業財務資金的使用效率。

3.精細化財務管理通過深入挖掘企業財務管理資源，根據企業財務管理現狀及企業業務拓展情況，對企業的財務管理及日常運營管理流程加以優化完善，在各部門明晰自身職責的同時，輔助企業財務管理提高財務監管的深度及力度，最終提高企業經濟效益。

二、現階段企業財務管理過程中面臨的主要問題

首先，企業組織機構設置不合理。在企業財務管理部門的設置上，多數企業僅設置一個財務科，并配備2-3名財會工作人員，沒有針對企業經營發展狀況，設置獨立性較強的專門財務機構。受此影響，企業財務部門崗位，如企業會計、企業出納等往往出現一人兼任多職的狀況。企業財務管理機構設置的不科學、不合理會制約影響企業在資金收支計算，企業財務預決算管理等方面的質量及效率［3］。

其次，企業財務管理觀念淡薄、落后。隨著現代企業制度的建立及企業財務管理改革的深入實施，企業財務管理實踐需要企業財會人員盡快轉變企業財務管理觀念，增強財務風險防控及精細化財務管理意識。但縱觀現階段企業財務管理，一方面企業管理者受自身財務管理知識較為匱乏等因素影響，企業財務管理觀念仍停留在“算賬”及“記賬”等層面上，沒有形成精細化財務管理思想；另一方面企業財會人員財務控制意識及財務管理責任意識也有所欠缺，導致企業財務工作流于被動，增大了企業財務信息失真的幾率，使財務管理權責利不清。

第三，財務管理體系和財務管理制度不夠健全。企業財務管理體系及財務管理制度是提高企業財務管理成效的基本保障，而縱觀企業財務管理體系及財務管理制度建設，部分企業仍無法根據自身實際情況，構建健全完善的財務管理制度及財務風險防控機制。主要體現在以下幾方面：

1.企業財務管理制度與企業內控機制結合不夠緊密，沒有全面制定財務清查、財務收支審批、成本核算等財務管理制度。

2.企業現金管理制度不夠精細化，沒有建立相對應的企業現金流向監控機制及企業財務風險防控機制，一方面導致企業資金利用率不高，引發資金閑置浪費，另一方面使企業財務管理風險等級加大，損害企業經濟效益和利潤收入。

三、企業精細化財務管理推行實施的措施途徑探究

（一）強化企業精細化財務管理理念，完善企業財務管理組織機構建設

現階段，隨著企業競爭的激烈化，企業要有效應對市場競爭，搶占有利位置，應對財務管理這一貫穿企業發展過程的主線加以梳理，借助企業財務管理改革時機，對企業自身的財務管理實施現狀加以分析，并對企業財務管理精細化策略的戰略意義及具體實效加以全面認知，強化企業精細化財務管理理念意識。作為企業的領導層來說，其應致力于在企業內部營造良好的財務管理氛圍，督促企業各部門管理人員及員工提高財務管理意識，著力培養企業內部員工的全員財務管理理念及財務管理創新觀念，使企業圍繞財務管理這一中心，逐步提高企業內部管理水平及財務管理效率，促進企業經濟效益的穩步增長。

而在企業財務管理改革趨于深化的背景下，企業管理者還應注重做好精細化財務管理實施的前期準備工作：一是做好精細化財務管理制度的制定完善；二是要對精細化財務管理的措施方法予以明確；三是要做好企業財會人員的教育培訓，使其對精細化財務管理的相關概念、管理流程、信息化操作技巧等加以熟練掌握及運用。而在企業財務管理組織機構設置上，一是要建立專門的獨立性強的財務管理機構，為踐行精細化財務管理做好組織保障；二是要設置涵蓋財務會計經理、會計主管、會計員、出納員、統計員、電腦員在內的各級財務管理崗位，并對各崗位的財務管理職責加以明確。

（二）借助企業內部控制機制，構建健全的企業精細化財務管理制度機制

在現代企業制度及企業財務管理改革的推動下，眾多企業都注重開展企業內部控制機制建設，并取得了顯著成效。相應地，企業要實現精細化財務管理目標，應借助企業內部控制機制的構建及完善，著力打造企業精細化財務管理制度機制，藉此夯實企業精細化財務管理推行實施的基礎。在企業精細化財務管理制度機制構建上，應涉及到企業財務決策機制完善、日常財務管理制度落實、企業財務內部審計監督機制的跟進、財務集中管理機制的實施、財務預算管理制度的推廣、企業財務管理績效考核機制的改進及企業財務管理風險防控機制的建立等多個環節。

在企業精細化財務管理分析及風險預警體系的構建上，企業財務管理人員要通過對企業的財務狀況加以實時跟蹤，整理歸納企業財務管理信息數據，然后借助企業經營業績數據統計，對兩類數據加以分析比對，找出其中不相匹配或誤差較大的部分，最終通過精細化財務管理內容的前期分解，尋找各部分財務管理的漏洞及問題，并在企業財務報表中對企業財務管理的薄弱點及企業財務風險隱患的多發點加以標注，為企業財務決策的制定提供參考依據。

（三）設置符合企業自身實際的精細化財務管理指標，做好企業的全面預算管理

企業精細化財務管理在具體實施中尚未有統一明確的指標標準，受企業自身經營性質的差異化影響，也難以制定出標準統一的精細化財務管理指標［4］。因而，企業在實施精細化財務管理時，要本著客觀實際的原則，根據企業自身的屬性特點，如企業組成架構、企業行業特征、企業業務分布等，制定與企業自身實際相匹配的精細化財務管理指標標準，使之覆蓋延伸到企業的財務收支、貨幣資金管理、投融資、企業籌集資金等各個財務管理流程中。在設置符合企業實際狀況的精細化財務管理指標后，企業為獲取財務管理效率的進一步提升，可以通過企業全面預算管理的推行實施，使企業財務管理中的資金投資、融資、資金流向、資金調配得以嚴格規范管控，最終使企業資金使用管理在更加細致規范的基礎上，實現企業財務管理成本的優化，避免企業資金在使用管理中出現浪費閑置等現象。

四、結語

在新時期背景下，企業要提高市場競爭力，促進企業經濟效益的增長，應圍繞企業財務管理這一主線，著重采用精細化財務管理的策略方法，借此提升企業財務管理質量效率。在企業精細化財務管理實施途徑上，要從精細化財務管理理念的強化、精細化財務管理制度機制的構建、全面預算管理的實施等方面入手，不斷提高企業精細化財務管理的深度，以精細化財務管理為核心帶動企業總體管理水平的提高，促進企業效益穩步增長，實現企業的可持續發展。

［1］趙松花.精細化財務管理在企業發展中的有效實施［J］.中國商貿，2014（31）：34-35.

［2］李淑卿.淺談企業精細化財務管理的具體措施［J］.現代經濟信息，2015（1）：282.

（作者單位：河北港口集團有限公司）

上接（第29頁）查與分析，及時的發現資金使用中出現的問題，并且對這些存在的問題進行有效的解決。通過不斷的探索與實踐總結經驗，進而為我國邊防部隊的財務管理提供科學的參考依據。

（三）對部隊的報賬流程進行簡化

我國邊防部隊的財務集中核算優勢主要體現在通過集中管控的方式對部隊的物資進行管理。但是對于資金收入規模比較大，并且支出業務比較復雜的資金而言，由于資金項目涉及很多的部門，因而可以采取單位委派的方式來對部隊的資金進行核算，通過對部隊報賬流程進行簡化，有效的縮短資金的撥付時間，進而促進我國邊防部隊資金科學有效的應用［7］。

（四）加強對部隊財務管理人員的培訓力度，提高其業務管理水平

邊防部隊的財務核算人員的綜合素質的高低對部隊財務集中核算的質量有著最為直接的影響，其綜合素質越高，部隊的財務核算效率也就越高。因此，加強對邊防部隊財務管理人員的培訓力度、積極引進有經驗有素質的高級財務管理人員能夠在很大程度上促進我國邊防部隊的財務核算能力與水平，進而更好的促進我國綜合國力的提升。

四、結語

綜上所述，通過上文對我國邊防部隊財務集中核算的優勢與弊端進行分析，并且針對其存在的弊端提出有效的解決措施，使我們了解到集中核算在我國邊防部隊中已經實施了很長的時間，但是即使在實行的過程中有了很大的突破，但是對于其中出現的問題我們還是不可以進行忽略的。必須要加大部隊報賬員的團隊建設，才能有效的激發各個部門的參與熱情。另外對于之前的物資使用情況要加大審核的力度，努力提升我國部隊財務集中核算的科學性與規范性。只有從多方面進行努力才能最大限度的發揮部隊財務集中核算的優勢。本文主要從我國邊防財務集中核算的利弊角度進行闡述，通過科學的分析為我國邊防財務集中核算提供更多的借鑒與參考的依據。

參考文獻：

［1］楊曉君.論公安邊防部隊財務管理工作的發展［J］.財經界（學術版），2010 （06）：139.

［2］呂賢華.淺談如何提高武警邊防支隊財務管理效益［J］.會計師，2014（05）：73-74.

［3］高超.關于軍隊對外有償服務財務收支管理的若干思考［J］.財經界，2014（02）：150-151.

［4］高超.關于軍隊對外有償服務財務收支管理的若干思考［J］.財經界（學術版），2014（02）：150-151.

［5］石勤.邊防部隊的資金監管［J］.財經界（學術版），2014（12）：113.

［6］程福良.加強公安邊防部隊財務集中核算管理的思考［J］.公安海警學院學報，2011（02）：47-48.

［7］呂賢華.淺談邊防部隊會計核算基礎［J］.中國鄉鎮企業會計，2013（01）：106-107.

（作者單位：大連邊防支隊）