文/布買爾亞木·達伊木
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全面預算在財務管理中的運用淺談
文/布買爾亞木·達伊木
摘要:現代社會中企業制度日趨完善,全面預算和財務管理已經成了聯系極為緊密的兩大部分,要提高財務管理的效率,就必須找到全面預算的合理運用方法。本文首先分析了全面預算在財務管理中現存的問題,然后提出了全面預算在財務管理中的運用策略,希望能為廣大企業的財務管理提供一些參考。
關鍵詞:全面預算;財務管理;運用
目前企業財務管理工作顯得越來越重要,全面預算作為財務管理的有效途徑之一,也逐漸引起了企業的重視。企業若要在激烈的市場競爭中獲取優勢,確保自己長久、穩定地發展下去,就要綜合考慮多方面因素條件,最大限度地挖掘企業潛力,以全面預算的策略優化企業資源,降低生產成本,提高經濟效益,最終實現全面現代化管理。
(一)缺乏科學理論指導
當前許多企業都缺乏有關全面預算的科學理論指導,有部分企業領導者沒有清晰地認識到全面預算對財務管理的作用和重要性,一些工作人員也不了解全面預算的具體內容。有的管理人員不懂得全面預算的實質,也沒有確切掌握全面預算的運用方法,因此全面預算難以正確運用到財務管理中。
(二)預算方式亟待更新
和國外許多發達國家相比,國內的預算方式較為陳舊,很難跟上時代發展的腳步。我國的預算方式在運作速度、操作效率上已經開始落后,因此,改進預算方式,引進全面預算先進技術,已經成為目前最為迫切的問題。
(三)策略實施不到位
現階段我國部分企業已經開始引用全面預算技術實施財務管理,但沒有收到十分明顯的效果。究其原因,主要表現在預算不全面、預算分析不科學、預算結果不精確、工作執行力度不足等。因此,目前全面預算技術在我國的實施策略還不到位,沒有使全面預算發揮出應有的作用。
(四)缺乏科學的監督評估機制
國內許多企業的全面預算管理沒有建立起科學有效的監督評估機制,導致預算管理不夠嚴整,出現了不少漏洞和問題,企業內部人員的建議也沒有得到及時的反饋。預算監督評估機制對預算管理而言十分重要,如果忽略了這一環節,就難以了解全面預算的真實情況,使得企業財務管理沒有收到預期的效果。
(一)普及全面預算的相關知識
要充分發揮出全面預算管理技術的作用,就要使企業領導和員工都積極學習全面預算的相關知識,了解全面預算在財務管理中的意義和重要性,掌握全面預算的具體方法。要讓企業內部全體人員都了解并熟悉全面預算管理技術,為該技術在財務管理中的運用打下堅實的基礎。只有樹立起正確的認識之后,員工才會對全面預算引起重視,管理人員才會大力推行并普及該技術,從而確保全面預算能在企業財務管理中得到良好的運用。
(二)制定科學合理的全面預算模式
簡單來說,全面預算的基本模式就是一種管理模板,這種模板是否能得到合理運用,要看具體的預算模式是否科學可行。只有制定出優良的預算模式,才能使全面預算的管理模板發揮出最大效用。首先,要確保預算內容具有準確性和針對性,要找準預算目標,不可盲目實施預算。其次,要制定出有效的預算方法,使預算工作能夠有條不紊地開展。最后,要精確地記載下預算所得的結果,并反復驗算,避免預算過程中的失誤。只有獲得真實有效的預算結果,才能確切地反映出企業目前的運作情況。
對預算全過程實施監督管理
監督管理對于全面預算而言,也是一個必不可少的環節。對全面預算的過程
實施嚴格的監督管理,能夠確保全面預算得以順利開展,從而提高企業財務管理的效率。如果監督管理不夠完善,可能會導致全面預算的某個環節產生問題。企業要安排高技術、高素質的管理人員,在監督管理過程中及時發現預算時出現的問題,并立即采取相應的措施進行處理,防止問題擴大或繼續發展下去。
(三)強化全面預算中的分析預處理
企業領導者要全面分析預算所得結果,并依據這一結果科學制訂企業將來的發展計劃。對全面預算進行分析預處理,可以使全面預算技術得到更好的運用,也能在很大程度上推動企業發展。仔細分析全面預算結果,并結合企業運作現狀、運作趨勢,能夠看出預算是否符合企業未來的發展需求,并促使企業朝著正確的方向前行。
建立全面預算的評估機制
一部分企業內部的全面預算管理機制可能會出現較為混亂的情況,企業要建
立起全面預算的評估機制,鼓勵全體人員對預算過程與結果進行監督和評價,確保預算評估機制公平、公正、公開。要搭建起有效的群眾監督平臺,真實反映企業內部人員對全面預算的看法和建議,并把得到的反饋信息公之于眾,最后落到實處。要樹立起嚴格的賞罰機制,引起全體人員對全面預算的重視。
全面預算是企業控制成本、獲取經濟利益、拓展經營范圍、占據市場優勢的主要方式,也是企業財務管理的核心所在。企業要想在現代化市場經濟的競爭中獲勝,就要建立起科學、高效的全面預算管理系統,使全面預算深入到企業財務管理的各個環節,確保企業能夠實現健康穩定的發展。
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(作者單位:阿克蘇職業技術學院經濟管理系)