企業(yè)經(jīng)營者激勵有效性研究

【摘要】：企業(yè)經(jīng)營者是指在一個所有權和經(jīng)營權分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權和管理權，全面負責企業(yè)日常經(jīng)營管理，由企業(yè)在經(jīng)理人市場聘任，以年薪、股權和期權等為獲得報酬主要方式的經(jīng)營人員，對企業(yè)經(jīng)營者的激勵是影響企業(yè)成敗的關鍵因素。本文從企業(yè)經(jīng)營者激勵問題的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了企業(yè)經(jīng)營者激勵機制存在的主要問題，提出企業(yè)經(jīng)營者激勵問題的對策與建議，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、健康成長和穩(wěn)步發(fā)展。

【關鍵詞】：企業(yè)；經(jīng)營者；激勵

一、引言

近年來，作為一種促進企業(yè)或者服務差異化的高回報戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營者激勵問題一直是理論界和實踐界關注的熱點話題，在企業(yè)與社會關系領域已成為富有意義、具有較多議論、評論及理論建構的研究主題。在國際經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)改革的基本思路在實質(zhì)上一直是在如何建立有效的激勵機制上做文章，無論是以政企分開為導向的承包制，還是以高層激勵為主的年薪制和經(jīng)營者持股制，都是這一思路的體現(xiàn)。但迄今為止，在企業(yè)中，尚未建立良性運轉的有效的激勵約束制度，導致企業(yè)委托代理關系內(nèi)在動力機制的失靈。為此，本文旨在分析我國企業(yè)企業(yè)經(jīng)營者激勵的突出問題的基礎上，提出相應的對策與建議。

二、我國企業(yè)經(jīng)營者激勵的突出問題

1.職業(yè)經(jīng)理人市場尚未形成

在西方發(fā)達國家，經(jīng)營者一般要獨立面對經(jīng)理市場，通過優(yōu)勝劣汰，雙向選擇的激勵競爭，實現(xiàn)自身價值的市場定位。我國經(jīng)營者的選拔方式目前主要有行政指派制、選舉制和市場聘任制，而在我們的企業(yè)以及改制后的股份制公司中，經(jīng)理層、董事會、監(jiān)事會人選大多數(shù)由其主管部門和政府官員掌握他們的命運。在這種逆市場規(guī)律而行的人事制度中，誰能成為經(jīng)營者就不僅取決于某個人素質(zhì)能力，而更多地則取決于上級對其的印象等諸多因素，從而決定了經(jīng)營者在行為選擇中認為“經(jīng)營領導”比經(jīng)營企業(yè)更為重要，市場作用完全失效。

2.企業(yè)經(jīng)營者薪酬結構有待完善

改革以來，我國國有企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，國有企業(yè)先后實行了承包制、工效掛鉤等激勵措施，有些企業(yè)還進行了年薪制試點。但至今為止，國有企業(yè)包括大多數(shù)國有控股的上市公司基本的薪酬體系仍是“行政主導型”的，經(jīng)營者薪酬方式由政府審定，國有大企業(yè)經(jīng)營者薪酬總體偏低。

3.長期激勵效果甚微

改革開放以來，大部分企業(yè)實行了年薪制、經(jīng)營者持股制。然而年薪制、經(jīng)營者持股制的實施必須建立在一套十分規(guī)范和完善的程序基礎上，而我國目前大部分企業(yè)對此的理解還僅限于形式上，未能從制度上和實踐上將其落到實處。因此，盡管很多企業(yè)都實行了持股制度，但這種持股制度存在著明顯的缺陷，與西方的持股制度有很大差異，長期激勵效果未能達到。

4.經(jīng)營者激勵和約束機制失靈

在觀念上，企業(yè)經(jīng)營管理人員被看成是國家干部而不是具有獨立利益的經(jīng)營者，特點是在企業(yè)內(nèi)部，許多人不接受經(jīng)營者與績效掛鉤的薪酬制度。從內(nèi)部約束機制看，國有企業(yè)內(nèi)部未能建立有效的經(jīng)營者約束機制。這表現(xiàn)在由于信息不對稱而導致的所有者對經(jīng)營者約束不力，甚至根本無法約束。另外，在實行股份制的許多國有企業(yè)中，股東大會、董事會、監(jiān)事會等機構尚未能真正發(fā)揮作用，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象依然嚴重。企業(yè)的外部約束機制尚未完善，證券市場、經(jīng)營者市場、企業(yè)兼并機制等外部約束機制雖在逐步建立，但力量仍然微弱，約束力度不足。

三、幾點建議

1.完善對企業(yè)經(jīng)營者的報酬機制

在市場經(jīng)濟還不完善的情況下，盡管對經(jīng)營者的報酬激勵機制是多方面的，但是能調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者積極性給其行為 的首要因素還是經(jīng)濟利益。其次，才是個人價值的實現(xiàn)、社會榮譽等。在國外一些發(fā)達國家，職業(yè)經(jīng)理人的報酬一般是普通工人的十幾倍甚至是幾十倍。結合實際情況，通過月薪制轉向年薪制、完善風險收入機制、長期激勵機制的手段，完善經(jīng)營者報酬機制。

2.優(yōu)化內(nèi)部約束機制

內(nèi)部約束主要通過最高權力機構------股東大會，經(jīng)營決策機構------董事會和監(jiān)督機構------監(jiān)事會來實現(xiàn)。股東作為企業(yè)出資人保留了對董事的挑選，審計員的挑選，合并、增資及新股發(fā)行事項的審批及否決權，其他的管理功能授權給董事會；監(jiān)事會主要代表全體股東對董事和經(jīng)理人員行為進行監(jiān)督、審查。除此之外，內(nèi)部約束還受到公司章程約束與合同約束的影響，因此，可以考慮借助公司內(nèi)部管理手段對職業(yè)經(jīng)理人形成有效約束。

3.加強外部約束機制

外部約束，是指在企業(yè)所有者與經(jīng)營管理者之外形成的約束，即法律、市場機制、社會道德等各種社會機制對經(jīng)營管理者的約束。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，完備的法律體系是市場經(jīng)濟正常運行的保證。加強外部約束機制，主要有以下三個方面的內(nèi)容：一是社會中介組織，比如說會計事務所、審計事務所、資產(chǎn)評估中心等形成的對企業(yè)家的約束；二是輿論、社會道德等形成的對企業(yè)家的約束；三是企業(yè)家的自律組織，如企業(yè)家協(xié)會等形成的對企業(yè)家的約束等。

4.市場競爭機制

市場機制約束包括企業(yè)家市場約束和證券市場約束兩方面。首先，作為企業(yè)經(jīng)營管理者的企業(yè)家既然是一種資源，它就要按照市場經(jīng)濟機制的要求優(yōu)化配置，因此，改變通過行政命令委派經(jīng)理人員的做法，讓企業(yè)家進入市場，讓市場選擇企業(yè)家是發(fā)展市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。其次，在企業(yè)家市場上，充分的競爭，使經(jīng)營者始終保持生存的危機感，從而自覺地約束自已的機會主義行為。證券市場約束機制一方面表現(xiàn)為股票價值對經(jīng)營管理者業(yè)績的顯示，即經(jīng)營業(yè)績差的公司股票在證券市場應付遭到投資者的拋售，股價下跌，董事會就可能因經(jīng)理表現(xiàn)不佳而予以解雇。另一方面，則直接表現(xiàn)為兼并、收購等資本市場動作對經(jīng)理人的威脅，即高度發(fā)達的證券市場，還可以通過其收購兼并機制和退出機制來懲罰哪些能力低下或工作不努力 的經(jīng)理人員。企業(yè)的市場競爭力在一定程度上反映了企業(yè)家的能力和努力程度，這就使低能力、不努力或努力程度不夠的企業(yè)家隨時都在可能被能力強的、努力程度高的企業(yè)家代替。

5.突出聲譽激勵

按照馬斯洛的需要層次理論，收入越高，人們追求的層次就越高，而贏得他人尊重和實現(xiàn)自我價值是人的最高的追求。事實也是如此，由于生產(chǎn)力的發(fā)展，現(xiàn)代社會大多數(shù)人的收入足滿足人們的生理、安全保證等基本需要，企業(yè)家更是如此，他人決屬于社會收入較高的階層，他們期望通過成功地經(jīng)營企業(yè)，通過企業(yè)的發(fā)展向社會展示自已的才能，實現(xiàn)自我價值，得到社會的尊重。因此，通過對企業(yè)家履行職能狀況的綜合考察，并據(jù)此給予企業(yè)家相應的社會地位，使企業(yè)家獲得心理上的優(yōu)越感。通過這種方式可以激勵他們努力工作，更好地履行企業(yè)家職能，約束單純追求自我利益的行為，按照社會公眾欣賞的方式行事，極大程度地發(fā)揮個人工作的積極性，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙曙明.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（第四版）[M].中國人民大學出版社，2017

[2]彭向剛.領導科學概論（第二版）[M].高等教育出版社，2016

[3]肖海林.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、要徑和工具[M].中國人民大學出版社， 2015

[4]劉波，趙曙明.價值觀、文化管理與企業(yè)領導行為[J].改革，2015（08）

[5]劉勇.集團企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的業(yè)務功能框架圖[J].企業(yè)改革與管理，2015（03）

[6]張建國.基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計模型[J].中國人力資源開發(fā)，2002（3）

作者簡介：呂鐵成（1983-），男，滿族，河北圍場縣人，國網(wǎng)安徽省電力公司東至縣供電公司中級工程師，研究方向為企業(yè)管理、營銷管理；

高海燕（1982-），女，滿族，河北圍場縣人，安徽省東至縣陽光電力維修工程有限責任公司助理工程師，研究方向為企業(yè)管理、工程管理。